لا يقتصر مشروع التسعير أو البيانات على مجرد تنفيذ حل تقني. بل يتضمن:

• تطور الأدوار والمسؤوليات

• عمليات صنع قرار جديدة

• تحول في عادات العمل

• التثقيف في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي

بدون نهج منظم لإدارة التغيير، تكون المخاطر عالية:

• مستوى استخدام أدوات منخفض

• قدرة الفرق على الصمود

• قرارات لا تتماشى مع الاستراتيجية

• عائد استثمار غير كافٍ للمشروع

تتيح إدارة التغيير ما يلي:

• كسب تأييد الأطراف المعنية

• تنسيق الاستراتيجية والعمليات والفرق

• ضمان استمرارية أرباح الأعمال

• تطبيق نهج تسعير قائم على الأداء

تدعم BOOPER الشركات في التنفيذ العملي لمشاريعها المتعلقة بتحويل أنظمة التسعير والبيانات من خلال نهج عملي وتدريجي وقابل للقياس.

مهمتنا: جعل التغيير محركًا للأداء المستدام، وليس عبئًا تنظيميًّا.

نشارك في كل مرحلة من مراحل المشروع، بدءًا من تحديد الرؤية الاستراتيجية وصولًا إلى تبنّي المستخدمين الكامل لها.

1. تقييم الوضع الحالي

تحليل متعمق لـ:

• الهيكل التنظيمي الحالي

• عمليات التسعير واتخاذ القرار

• الأدوات المتوفرة

• مدى نضج الفرق

• العوائق البشرية والتشغيلية

الهدف: وضع خريطة واضحة للفجوات بين الوضع الحالي والهدف المحدد.

2. تحديد التوجهات الاستراتيجية

التعاون مع الإدارة العامة والإدارات المتخصصة:

• الرؤية المستهدفة لنموذج التسعير

• الموقع التنافسي

• إدارة القرارات

• مؤشرات النجاح

تسمح هذه المرحلة بدمج عملية التحول في إطار الاستراتيجية الشاملة للشركة.

3. تصميم مشروع التحول (النهج المرن)

وضع خطة عمل تنفيذية:

• خريطة طريق التحول

• تحديد الأدوار والمسؤوليات

• تحديد أولويات المشاريع

• النشر بالتكرار

يتيح نهج «أجايل» ما يلي:

• أرباح سريعة

• التكيف المستمر

• التزام قوي من جانب الفرق

4. دعم عملية التنفيذ

تقدم BOOPER الدعم الميداني:

• تنسيق عمل لجان المشاريع

• ورش عمل تعاونية

• تدريب المستخدمين

• تدريب المديرين

• دعم استخدام الأدوات

الهدف: تحويل الممارسات الجديدة إلى عادات يومية.

5. القياس والتوجيه والتحسين المستمر

وضع مؤشرات للمتابعة:

• معدل التبني

• جودة قرارات التسعير

• الأداء التجاري

• رضا المستخدمين

تقديم تقارير دورية وتعديل الإجراءات لضمان استدامة النتائج.