Überprüfen Sie die Übereinstimmung zwischen Ihren Verkaufspreisen und Ihrer Unternehmensstrategie.
Identifizieren Sie Unstimmigkeiten innerhalb Ihrer Preisstruktur
Verstehen Sie Ihre Preispositionierung gegenüber Ihren Mitbewerbern
Messen Sie objektiv Ihr Preisimage bei den Verbrauchern
Schnelle Maßnahmen mit großer Wirkung priorisieren („Quick Wins“)
Eine nachhaltige Preisstrategie entwickeln
Sichern Sie Ihre Entscheidungen durch nachvollziehbare und erklärbare Analysen
Analyse des Positionierung Preis pro Verkaufsstelle
BOOPER MPS analysiert Ihre aktuellen Preise auf Produkt-, Kategorie- und Filialebene, um deren interne Konsistenz und strategische Ausrichtung zu bewerten:
• Kohärenz der Verkaufspreise innerhalb der Preisliste
• Strukturierung der Preistabellen und Einhaltung der Tarifarchitekturen
• Erweiterte Produktanalysen: ABC, Ranking, Preis-Terzile, Preisklassen, TOP 100 Produkte
• Kartierung und Clusterbildung der Geschäfte nach ihrem Preisverhalten
• Identifizierung der Lieferanten und Produkte, die aus dem Sortiment genommen wurden
Diese Analyse ermöglicht es, Leistungsunterschiede zwischen den Filialen aufzudecken und die Strategien lokal anzupassen.
Wettbewerbsanalyse und Preisüberwachung
BOOPER MPS integriert einen strengen Ansatz zur Überwachung und Prüfung von Wettbewerbsdaten:
• Prüfung der Qualität, Häufigkeit und Zuverlässigkeit der konkurrierenden Messungen
• Entschlüsselung der Preisstrategien der wichtigsten Marktakteure
• Analyse der Positionierungsunterschiede nach Kategorie und Marke
• Identifizierung von Bereichen mit Über- und Unterpositionierung
Sie profitieren von einem klaren Überblick über Ihr Wettbewerbsumfeld, um Ihre Preispolitik präzise zu steuern.
Maßnahme Bildpreis
Die BOOPER-Preisdiagnose umfasst eine strukturierte Bewertung Ihres Preisimages:
• Analyse der Kundenwahrnehmung nach Produktfamilien
• Identifizierung von Produkten, die als „Benchmarks“ für das Preisimage dienen
• Zusammenhang zwischen tatsächlichen Preisen und Marktwahrnehmung
• Ermittlung von Hebeln zur Steigerung der wirtschaftlichen Attraktivität
Dieser Ansatz ermöglicht es, in voller Kenntnis der Sachlage zwischen Gewinnspanne und Wettbewerbsfähigkeit abzuwägen.
Identifizierung von Quick Wins und Optimierungsszenarien
Vorschlag für vorrangige Aktionspläne. BOOPER MPS erstellt einen operativen Preisleitfaden, der Folgendes umfasst:
• Priorisierung kurz-, mittel- und langfristiger Maßnahmen
• Strategische Empfehlungen zu Regalplatzierung und Werbeaktionen
• Vorschlag neuer Preisszenarien
• Ausrichtung auf Ihre Geschäftsziele (Marge, Volumen, Preisimage)
Amélioration de la cohérence tarifaire sur l’ensemble du réseau
Gains de marge identifiés dès les premières recommandations
Meilleure maîtrise du positionnement concurrentiel
Simulation und Schätzung wirtschaftliche Auswirkungen
Jedes Szenario wird quantitativ und qualitativ bewertet:
• Auswirkungen auf die Marge
• Auswirkungen auf die Preispositionierung
• Beitrag zum Umsatz
• Risiken und Chancen nach Kategorie und Geschäft
So verfügen Sie über eine zahlenbasierte Übersicht, um Ihre strategischen Entscheidungen zu treffen.
Governance und Sicherheit Preisentscheidungen
Die BOOPER- Preisdiagnose ist Teil einer Logik der Preisentscheidungssteuerung:
- Dokumentierte Annahmen und erklärbare Modelle
- Vollständige Rückverfolgbarkeit der Analysen und Empfehlungen
- Historisierung der Szenarien und getroffenen Entscheidungen
- Mehrstufige Validierungskreisläufe (Handel, Finanzen, Geschäftsleitung)
Dieser Ansatz stärkt die Glaubwürdigkeit der Preisentscheidungen gegenüber der Geschäftsleitung und der Finanzabteilung.
Die Fragen, auf die BOOPER hilft Ihnen bei der Beantwortung:
- Wie sieht Ihr Tarifmanagement aus und in welchen Abständen nehmen Sie Preisanpassungen vor?
- Welche Daten und Indikatoren beeinflussen Ihre Entscheidungen zur Preisentwicklung?
- Mit welchen Hebeln steuern Sie die Performance und Rationalisierung Ihres Angebotsportfolios?
- Wie berücksichtigen Sie Marktunsicherheiten und Risikoexposition bei Ihren Preisentscheidungen?
- Wie sieht Ihre Strategie zur Begleitung und Kommunikation bei Preiserhöhungen aus?
- Wie strukturieren Sie Ihre Kundensegmentierung aus wirtschaftlicher und strategischer Sicht?
- Welche Preis-Leistungs-Positionierung beanspruchen Sie gegenüber Ihren Hauptkonkurrenten?
- Welche Dynamiken beobachten Sie in Ihren vorrangigen Segmenten und wie beeinflussen diese Ihre Preispolitik?
- Welche Instrumente oder Methoden verwenden Sie, um die Preissensibilität Ihrer Kunden einzuschätzen?
Unser detaillierter Analysebericht umfasst:
- Eine priorisierte Kartografie der wichtigsten Risiken, die sich auf Ihre Preisgestaltung auswirken können
- Konkrete Optimierungsansätze zur Weiterentwicklung Ihrer Preisstrategie und Stärkung Ihrer Steuerungsprozesse
- Eine Bewertung der zu erwartenden organisatorischen Auswirkungen (Governance, Rollen, Instrumente, Koordination)
- Eine Auswahl an Leistungskennzahlen, die auf die Besonderheiten Ihres Marktes zugeschnitten sind
- Eine praktische Darstellung der Preisarchitektur, die auf Ihr Vertriebsmodell abgestimmt ist
Eine Preisdiagnose ist eine umfassende Analyse Ihrer Preispolitik, mit der deren Kohärenz, Wirksamkeit und Positionierung im Verhältnis zum Markt bewertet wird. Sie ermöglicht es, konkrete Optimierungshebel für das Regalsortiment und die Werbeaktionen zu identifizieren.
BOOPER stützt sich hauptsächlich auf Ihre Verkaufsdaten, Ihre Preislisten, Ihre Werbehistorien, Ihre Ladendaten und die Preisangaben Ihrer Mitbewerber. Je umfangreicher und zuverlässiger die Daten sind, desto genauer sind die Empfehlungen.
Die BOOPER-Diagnose kombiniert Fachwissen im Einzelhandel, künstliche Intelligenz und fortschrittliche Analysen (ABC, Clustering, Preismapping). Sie beschränkt sich nicht auf eine Feststellung, sondern bietet quantifizierte Szenarien und direkt umsetzbare Quick Wins.
Ja. Jede Empfehlung wird von einer quantitativen und qualitativen Einschätzung ihrer Auswirkungen auf die Marge, den Umsatz und die Preispositionierung begleitet.
Ja. BOOPER wurde für komplexe Organisationen entwickelt und ermöglicht Analysen nach Filiale, Cluster, Region und Land, während gleichzeitig eine zentralisierte Entscheidungsfindung gewährleistet ist.
BOOPER-Projekte zeigen einen schnellen ROI dank der Identifizierung von Quick Wins, der Verbesserung der Tarifkonsistenz und der Optimierung der Wettbewerbspositionierung. Die ersten Gewinne sind in der Regel innerhalb von weniger als drei Monaten zu beobachten.