Projekt doradczy BOOPER w zakresie strategicznego ustalania cen ma na celu zdefiniowanie lub przebudowę Państwa ogólnej strategii cenowej: pozycjonowanie, zarządzanie, zasady podejmowania decyzji oraz wskaźniki, tak aby dostosować wybory cenowe do celów biznesowych. W praktyce oznacza to wyjaśnienie wyborów, które często są w organizacji domyślne: jakie pozycjonowanie cenowe należy dążyć w stosunku do konkurencji, jakie zasady podejmowania decyzji stosować w poszczególnych kategoriach, kto co zatwierdza w procesie decyzyjnym oraz jakie wskaźniki należy monitorować, aby zarządzać wynikami cenowymi w perspektywie długoterminowej, a nie doraźnie. Zadanie to łączy w sobie wiedzę branżową, analizę danych i modelowanie: opiera się na aktualnych wynikach sieci, jej rzeczywistym pozycjonowaniu konkurencyjnym oraz celach biznesowych, aby stworzyć spójne, udokumentowane i wspólne dla wszystkich zainteresowanych zespołów (ustalanie cen, strategia, oferta, zakupy, marketing, finanse) ramy decyzyjne. Dla detalisty stawka wykracza poza zwykłe ustalanie cen: jasno zdefiniowana strategia cenowa staje się prawdziwą dźwignią tworzenia trwałej wartości — większej rentowności, wyraźniejszego wyróżnienia się na tle konkurencji oraz spójnego wizerunku cenowego w oczach klienta, a nie tylko serii taktycznych korekt pozbawionych wspólnej linii przewodniej.

Doradztwo strategiczne dotyczy ram decyzyjnych — wizji, zasad, struktury cenowej — natomiast doradztwo operacyjne skupia się na codziennej realizacji: cennikach, promocjach, sprawozdawczości. W praktyce projekt strategiczny odpowiada na pytania o charakterze zasadniczym: jakie pozycjonowanie cenowe należy przyjąć, jakie zasady zarządzania zastosować, jak pogodzić niekiedy sprzeczne cele w zakresie konkurencyjności, marży i wizerunku cenowego. Z kolei projekt operacyjny zajmuje się konkretnymi i pilnymi problemami: stwierdzonymi niespójnościami cenowymi, promocjami wymagającymi optymalizacji oraz raportowaniem cenowym, którego wiarygodność należy poprawić. Te dwa podejścia nie są ze sobą sprzeczne: dobrze zdefiniowana strategia cenowa wyznacza ramy, w których działania operacyjne nabierają pełnego sensu, a z drugiej strony praca operacyjna często ujawnia luki strategiczne (brak jasnych zasad, niejasne zasady zarządzania), które uzasadniają podjęcie w kolejnym etapie zadania o szerszym zakresie. Dla detalisty wybór między tymi dwoma podejściami zależy od punktu wyjścia: firma bez problemów z zarządzaniem, ale borykająca się z doraźnymi utrudnieniami, skłoni się ku działaniom operacyjnym; natomiast firma, której decyzje cenowe są pozbawione spójności merytorycznej, powinna zacząć od działań strategicznych.

Czas trwania zlecenia strategicznego waha się od kilku tygodni – w przypadku diagnozy i zaleceń strategicznych – do kilku miesięcy – w przypadku kompleksowej transformacji systemu zarządzania cenami. Krótkie zlecenie pozwala szybko wyjaśnić pozycjonowanie cenowe i główne zasady zarządzania, w oparciu o aktualną sytuację i dostępne dane, aby zapewnić kierownictwu ramy decyzyjne, które można zastosować od razu. Długotrwałe zlecenie idzie o krok dalej: obejmuje wsparcie w zakresie faktywnego wdrażania nowych zasad, szkolenia zespołów oraz dostosowywania wskaźników sterujących w dłuższej perspektywie. Wybrany format zależy od początkowej dojrzałości cenowej: organizacja, która dysponuje już solidnymi podstawami, ale brakuje jej spójności, może szybko osiągnąć postępy, podczas gdy organizacja, która zaczyna od bardzo rozdrobnionego zarządzania cenami między poszczególnymi działami, potrzebuje dłuższego wsparcia, aby trwale przekształcić swoje praktyki. W przypadku detalisty zazwyczaj lepiej jest najpierw zlecić krótkie zlecenie dotyczące określenia ram strategicznych, a następnie podjąć świadomą decyzję, czy konieczne jest przedłużenie go w kierunku bardziej kompleksowego wsparcia transformacji.

Tak, usługi BOOPER w zakresie strategicznego doradztwa cenowego obejmują wszystkie kategorie produktów i formaty dystrybucji, zarówno w sektorze spożywczym, jak i niespożywczym. Wyzwania strategiczne różnią się jednak w zależności od kategorii: w sektorze spożywczym strategia cenowa często musi uwzględniać kompromis między częstotliwością zakupów, wysoką wrażliwością cenową a postrzeganym wizerunkiem cenowym na półkach sklepowych. W sektorze niespożywczym przy ustalaniu pozycjonowania cenowego większe znaczenie mają czynniki takie jak cykl życia produktu, sezonowość oraz zarządzanie obniżkami cenowymi. BOOPER dostosowuje zatem ramy strategiczne — architekturę cenową, zasady zarządzania oraz wskaźniki sterowania — do realiów każdej kategorii produktów, zachowując jednocześnie ogólną spójność dla sieci działających jednocześnie w kilku formatach dystrybucji (hipermarkety, sklepy lokalne, e-commerce). W przypadku detalisty wielokanałowego takie podejście zapobiega sytuacji, w której każda grupa produktów opracowuje własną logikę ustalania cen, niezależną od pozostałych, co w dłuższej perspektywie osłabiłoby spójność marki i przejrzystość ogólnego wizerunku cenowego sieci.

Konkretnymi wynikami strategicznego doradztwa cenowego są: wymierna poprawa marży, większa spójność wizerunku cenowego, pewniejsze decyzje oraz bardziej dojrzała organizacja procesu ustalania cen. Efekty te wynikają bezpośrednio z przeprowadzonej analizy ramowej: jasno określone pozycjonowanie cenowe pozwala uniknąć sprzecznych decyzji między zespołami; udokumentowane zasady podejmowania decyzji ograniczają liczbę niekontrolowanych odstępstw, które obniżają marżę bez jasnej logiki biznesowej; wspólne wskaźniki sterujące zapewniają kierownictwu spójny obraz wyników cenowych, zamiast rozbieżnych interpretacji w poszczególnych działach. Wyniki te nie są jednak osiągane automatycznie: zależą one od rzeczywistego przyswojenia nowych ram przez zespoły, co często uzasadnia połączenie misji strategicznej ze wsparciem w zakresie wdrażania zmian, aby trwale zakorzenić nowe praktyki. Dla detalisty bardziej dojrzała organizacja ustalania cen, uzyskana po zakończeniu projektu, to nie tylko korzyść organizacyjna: warunkuje ona zdolność sieci do późniejszego wdrażania bardziej zaawansowanych narzędzi analitycznych lub sztucznej inteligencji bez postrzegania ich jako radykalnej zmiany.

Zdecydowanie: strategiczne doradztwo cenowe BOOPER wpisuje się w istniejące podejście oparte na danych i sztucznej inteligencji. Realizacja zadań opiera się na narzędziach, z których już Państwo korzystają, i może zostać wzbogacona o rozwiązania analityczne oraz oparte na sztucznej inteligencji dostępne na platformie BOOPER. W praktyce projekt strategiczny opiera się na dostępnych danych historycznych — dotyczących sprzedaży, marż i pozycjonowania konkurencyjnego — aby obiektywnie uzasadnić decyzje dotyczące zarządzania i architektury cenowej, zamiast wychodzić od teoretycznych zasad oderwanych od rzeczywistości danej marki. Gdy firma dysponuje już narzędziami analitycznymi lub modułami sztucznej inteligencji, są one bezpośrednio wykorzystywane w procesie diagnozy strategicznej. Z drugiej strony dobrze zdefiniowana strategia cenowa ułatwia następnie wdrażanie narzędzi analitycznych lub sztucznej inteligencji: bez jasnych ram zarządzania moduł rekomendacji oparty na sztucznej inteligencji generuje sugestie, których nikt nie wie, jak ocenić. Misja strategiczna oraz moduły danych i sztucznej inteligencji wzajemnie się więc wzmacniają, zamiast funkcjonować w izolacji. Dla detalisty, który już zaangażował się w proces oparty na danych, ta kompatybilność pozwala uniknąć zaczynania od zera i sprawia, że strategia cenowa staje się ramą nadającą sens dotychczasowym inwestycjom technologicznym.