Kim oni są?

Nasze
klienci

Naszymi klientami są duże przedsiębiorstwa z branży detalicznej B2C i B2B, które stoją przed wyzwaniami związanymi z wydajnością ekonomiczną, konkurencyjnością cenową i zarządzaniem danymi.

Łączy ich wspólna ambicja: uporządkowanie i usprawnienie procesu podejmowania decyzji dotyczących cen, zwiększenie wiarygodności decyzji handlowych oraz trwałe pogodzenie rentowności, atrakcyjności i wizerunku cenowego w silnie konkurencyjnym środowisku.

Porozmawiajmy o Twoim projekcie

Złożone organizacje, wspólne wyzwania

Ponad 30 marek  
na całym świecie
ufają nam

Nasi klienci zarządzają tysiącami produktów w środowisku, w którym panuje stała presja konkurencyjna, a konsumenci są bardzo wrażliwi na ceny.

BOOPER pozwala im stworzyć prawdziwy system zarządzania cenami,szybciej podejmować decyzje dotyczące równowagi między konkurencyjnością a marżą oraz realizować spójną strategię cenową na dużą skalę.

logo grupy Barbotteau

Rodzinna grupa dystrybucyjna prowadząca kilka sieci sklepów spożywczych i niespożywczych w regionach zamorskich. Obok: sieci należące do grupy.

Francuska sieć sklepów ogrodniczych oferująca rośliny, produkty ogrodnicze i akcesoria dla zwierząt w ponad 200 sklepach.

Sieć specjalizująca się w serwisowaniu i naprawach samochodów, posiadająca sieć centrów oferujących między innymi przeglądy, wymianę opon, serwis hamulców i wymianę oleju.

Sieć specjalizująca się w serwisowaniu samochodów i sprzedaży wyposażenia samochodowego, posiadająca sieć centrów oferujących usługi mechaniczne, opony i akcesoria.

logo grupy Kingfisher

Europejska grupa zajmująca się artykułami do majsterkowania, skupiająca Castorama, Brico Dépôt i inne marki, obecna w kilku krajach. Obok: marki należące do grupy.

logo sklepów Brico Depot

Sieć sklepów z artykułami do majsterkowania oferująca konkurencyjne ceny, skierowana do profesjonalistów i osób prywatnych, dysponująca dużymi zapasami magazynowymi i dokonująca zakupów hurtowych.

logo sklepów Bricorama

Lokalne sklepy z artykułami dla majsterkowiczów, oferujące narzędzia, artykuły dekoracyjne i ogrodnicze, należące do grupy Les Mousquetaires.

logo sklepów Bricocash

Format dyskontowy dla majsterkowiczów, specjalizujący się w podstawowych produktach w niskich cenach, przeznaczonych do szybkich prac budowlanych i remontowych.

logo sklepów Castorama

Sieć sklepów z artykułami do majsterkowania należąca do grupy Kingfisher, oferująca rozwiązania dla domu, renowacji i wyposażenia dla wszystkich.

logo grupy Advitam

Grupa spółdzielcza zajmująca się dystrybucją produktów rolnych, ogrodniczych, artykułów dla majsterkowiczów i artykułów spożywczych. Obok przedstawiono znaki towarowe grupy.

logo sklepów Gamm Vert

Największa sieć sklepów ogrodniczych we Francji, specjalizująca się w roślinach, ogrodnictwie, artykułach dla zwierząt i produktach ogrodniczych.

logo sklepów mega market

Sieć hipermarketów i hurtowni cash & carry w Wietnamie, oferująca konkurencyjne ceny i szeroki asortyment.

logo Magasions Go Vietnam

Wietnamska sieć nowoczesnych hipermarketów oferująca artykuły spożywcze, tekstylia i produkty codziennego użytku.

logo sklepów Leclerc

Niezależny przedsiębiorca prowadzący centrum E.Leclerc, główny gracz na rynku dystrybucji produktów spożywczych i niespożywczych.

Logo sklepów Christofle

Francuska luksusowa firma specjalizująca się w wyrobach złotniczych, sztuce stołowej i wysokiej klasy przedmiotach dekoracyjnych.

logo sklepów centraRetail

Tajlandzki lider w dystrybucji wieloformatowej, obejmującej żywność, styl życia, majsterkowanie i centra handlowe.

logo sklepów Creo

Grupa z Reunionu prowadząca kilka sieci sklepów spożywczych i specjalizująca się w regionie Oceanu Indyjskiego.

logo sklepów Bricomarché

Sieć sklepów z artykułami do majsterkowania, ogrodnictwa i dekoracji wnętrz należąca do grupy Les Mousquetaires, nastawiona na lokalność i przystępne ceny.

Nasi klienci
Sprzedaż detaliczna B2C
 : wyzwania zawodowe

Podmioty działające w sektorze detalicznym B2C muszą zarządzać dużą liczbą referencji, wysoką zmiennością kosztów i rosnącymi wymaganiami konsumentów w zakresie spójności cen w sklepach stacjonarnych i internetowych.

Elastyczność

Kierowanie wrażliwością cenową konsumentów według kategorii i rodzaju produktu.

Omnichannel

Zapewnienie spójności między asortymentem w sklepach stacjonarnych, e-commerce i promocjami we wszystkich kanałach sprzedaży.

Arbitraż

Rozstrzyganie między marżą, wolumenem i wizerunkiem cenowym.

Monitorowanie

Przyspieszenie procesu podejmowania decyzji dzięki automatycznemu monitorowaniu cen konkurencji.

Asortyment

Optymalizacja asortymentu w oparciu o rzeczywiste wyniki sprzedaży.

Industrializacja

Zindustrializuj scenariusze cenowe bez polegania wyłącznie na programie Excel.

Cel biznesowy

Przejście od reaktywnego zarządzania do proaktywnej strategii cenowej, mierzalnej i opartej na danych.

Wyniki i skutki
 BtoC

Kierownictwo ds. cen

  • Lepsza kontrola elastyczności cenowej w poszczególnych kategoriach.
  • Opracowanie porównywalnych i mierzalnych scenariuszy taryfowych.
  • Skrócenie czasu opracowywania rekomendacji cenowych.
  • Skonsolidowana wizja pozycji konkurencyjnej.

Kierownicy kategorii

  • Optymalizacja asortymentu w oparciu o rzeczywistą wydajność na półkach sklepowych.
  • Decyzje dotyczące cen i produktów oparte na danych faktycznych.
  • Lepsza czytelność wpływu cen na wielkość sprzedaży.
  • Szybsze decyzje podejmowane wspólnie z zespołami ds. cen.

Dział zakupów

  • Pomoc w negocjacjach z dostawcami poprzez wskaźniki prognozowanej marży.
  • Lepsze przewidywanie wzrostu kosztów.
  • Dostosowanie zakupów / cen / oferty.

Dział finansowy

  • Zabezpieczenie marż.
  • Kontrola wpływu inflacji.
  • Wizja zwrotu z inwestycji w decyzje biznesowe.
  • Poprawa przewidywalności budżetowej.

Dział Oferty i Marketingu

  • Spójność między obietnicą marketingową a rzeczywistą ceną.
  • Lepsze zarządzanie wizerunkiem cenowym.
  • Optymalizacja mechanizmów promocyjnych.
  • Precyzyjny pomiar skuteczności handlowej.

Nasi klienci
BtoB
 : wyzwania zawodowe

Podmioty działające w sektorze detalicznym B2B borykają się z rosnącą złożonością związaną z różnorodnością asortymentu, polityką cenową wynikającą z umów oraz wielością segmentów klientów.

Strukturyzacja

Zarządzanie złożonymi strukturami cenowymi (ceny, rabaty, warunki handlowe).

Wyrównanie

Harmonizacja praktyk cenowych między zespołami handlowymi, zakupowymi i finansowymi.

Zabezpieczenie

Zwiększenie niezawodności marż dans un contexte de hausse des coûts matières.

Segmentacja

Wykorzystanie danych historycznych do opracowania segmentowanych strategii cenowych.

Przewidywalność

Przewidywanie wielkości sprzedaży i zabezpieczanie marż w niestabilnym otoczeniu handlowym.

Kontrola

Ograniczenie erozji marży, zapewnienie spójności warunków handlowych i zabezpieczenie zarządzania cenami.

Cel biznesowy

Stworzenie racjonalnej, przejrzystej struktury cenowej , zgodnej ze strategią handlową i finansową.

Wyniki i skutki
 BtoB

Kierownictwo ds. cen

  • Strukturyzacja polityki cenowej dla wielu segmentów.
  • Zmniejszenie różnic w marżach między klientami.
  • Standaryzacja zasad ustalania cen.
  • Scentralizowane i kontrolowane sterowanie.

Kierownictwo ds. oferty

  • Hierarchizacja asortymentu według rentowności.
  • Optymalizacja asortymentu produktów według segmentów klientów.
  • Pomoc w podejmowaniu decyzji dotyczących wprowadzania i wycofywania produktów.

Dział Zakupów

  • Ograniczenie wyjątków taryfowych.
  • Obiektywne wsparcie dla zespołów sprzedaży.
  • Większa spójność warunków handlowych.

Dział finansowy

  • Poprawa rentowności na klienta.
  • Zwiększenie wiarygodności prognoz dotyczących obrotów.
  • Precyzyjne zarządzanie marżami umownymi.

Dział marketingu

  • Segmentacja klientów wzbogacona o dane dotyczące cen.
  • Tworzenie zróżnicowanych ofert.
  • Lepsza waloryzacja propozycji wartości.

Sektory
 które towarzyszą nam

BOOPER wspiera organizacje działające między innymi w następujących obszarach:

  • Handel detaliczny B2C – Żywność: GSA
  • Handel detaliczny B2C – majsterkowanie / DIY: GSB
  • Handel detaliczny B2C – specjalistyczna dystrybucja: GSS – dyskonty / bazary / motoryzacja / e-commerce / kosmetyki / farmacja...
  • Dystrybucja B2B
  • Hurtownicy i centrale zakupowe

Każdy sektor korzysta z podejścia dostosowanego do jego ograniczeń operacyjnych i wskaźników wydajności.

Dlaczego warto wybrać
 BOOPER
 ?

  • Doświadczenie zawodowe w handlu detalicznym B2C i B2B
  • Oferta w 100% skoncentrowana na cenach: zbieranie danych online, dopasowywanie produktów, prognozowanie popytu, symulacje wpływu...
  • Najnowszej generacji sztuczna inteligencja, opracowana od momentu powstania platformy: 10% pracowników to doktorzy sztucznej inteligencji / nauki o danych (PhD)
  • Wdrożenie w ciągu kilku tygodni bez zakłócania funkcjonowania ekosystemu IT, z integracją z istniejącymi narzędziami (ERP, PIM, CRM, strona internetowa).
  • Rozwiązanie ukierunkowane na zarządzanie i bezpieczeństwo danych
Więcej informacji

Opinie klientów

Nasi klienci dzielą się swoimi opiniami
ich opinie

Dowiedz się, w jaki sposób nasi klienci wykorzystują sztuczną inteligencję BOOPER do strukturyzowania decyzji dotyczących cen, zabezpieczania marż i przyspieszania wyników handlowych.

Dlaczego wybrali Boopera?

Dzięki BOOPER zwiększyliśmy niezawodność całego procesu ustalania cen.

Zespoły mają teraz jasny i wspólny obraz wyników cenowych w poszczególnych kategoriach i sklepach, wraz z obiektywnymi zaleceniami opartymi na danych.

Platforma pozwala nam przewidywać wpływ naszych decyzji na marżę i uzasadniać nasze wybory przed kierownictwem za pomocą konkretnych i mierzalnych wskaźników.

Kierownictwo ds. cen

Sygnał świetlny „Alimentaire”

Scenariusze prognostyczne proponowane przez BOOPER zmieniły sposób, w jaki przygotowujemy kampanie promocyjne.

Możemy porównać kilka hipotez cenowych przed wprowadzeniem produktu na rynek, zmierzyć ich wpływ na wielkość sprzedaży i rentowność oraz zabezpieczyć nasze decyzje handlowe.

Dzięki temu zyskaliśmy większą elastyczność, poprawiając jednocześnie spójność między strategią oferty, wizerunkiem cenowym i wynikami ekonomicznymi.

Starszy kierownik ds. kategorii

Sygnał DIY

BOOPER pozwolił nam zindustrializować nasze podejście do ustalania cen bez utraty kontroli strategicznej.

Zespoły dysponują wspólnymi narzędziami do analizy konkurencji, symulacji decyzji i dostosowania działań w terenie do celów biznesowych.

Stworzyliśmy strukturę zarządzania przekrojowego, która poprawia koordynację między działami handlu, marketingu i finansów, jednocześnie generując wymierne wyniki w zakresie marży.

Dział handlowy

Luksusowa marka

Gotowy do
 zwiększyć
Wasze marże?

Przejdź na ceny oparte na danych i sztucznej inteligencji. Większa marża, większa elastyczność, większa kontrola nad pozycjonowaniem cenowym.

Porozmawiajmy o Twoim projekcie