โครงการด้านการกำหนดราคาหรือข้อมูลไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การนำเทคโนโลยีมาใช้เท่านั้น แต่ยังรวมถึง:

• วิวัฒนาการของบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบ

• กระบวนการตัดสินใจใหม่

• การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงาน

• การปรับตัวให้เข้ากับข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์

หากไม่มีแนวทางที่เป็นระบบในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยงก็จะสูง:

• การนำเครื่องมือไปใช้อยู่ในระดับต่ำ

• การต่อต้านของทีม

• การตัดสินใจที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์

• ผลตอบแทนจากการลงทุนของโครงการไม่เพียงพอ

การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้:

• การสร้างความร่วมมือจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

• การวางกลยุทธ์ กระบวนการ และทีมงานให้สอดคล้องกัน

• การรักษาผลกำไรของธุรกิจ

• สร้างวัฒนธรรมการกำหนดราคาที่เน้นผลลัพธ์

BOOPER สนับสนุนบริษัทต่างๆ ในการนำโครงการเปลี่ยนแปลงด้านราคาและข้อมูลไปปฏิบัติใช้จริง ด้วยแนวทางที่เป็นรูปธรรม ก้าวหน้า และวัดผลได้

พันธกิจของเรา: คือการทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นกลไกขับเคลื่อนประสิทธิภาพที่ยั่งยืน ไม่ใช่ข้อจำกัดขององค์กร

เรามีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของโครงการ ตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการใช้งานจริงของผู้ใช้

1. การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน

การวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับ:

• องค์กรปัจจุบัน

• กระบวนการกำหนดราคาและการตัดสินใจ

• เครื่องมือที่มีอยู่

• ระดับความพร้อมด้านข้อมูลของทีม

• อุปสรรคด้านมนุษย์และการดำเนินงาน

วัตถุประสงค์: เพื่อสร้างแผนที่ที่ชัดเจนของช่องว่างระหว่างสถานการณ์ปัจจุบันกับเป้าหมาย

2. การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์

การร่วมก่อสร้างกับฝ่ายบริหารทั่วไปและฝ่ายปฏิบัติการ:

• วิสัยทัศน์เป้าหมายของแบบจำลองการกำหนดราคา

• การวางตำแหน่งทางการแข่งขัน

• การกำกับดูแลการตัดสินใจ

• ตัวชี้วัดความสำเร็จ

ขั้นตอนนี้ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงสามารถบูรณาการเข้ากับความต่อเนื่องของกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทได้

3. การออกแบบโครงการเปลี่ยนแปลง (แนวทางแบบ Agile)

การจัดทำแผนปฏิบัติการ:

• แผนงานการเปลี่ยนแปลง

• การกำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบ

• การจัดลำดับความสำคัญของโครงการก่อสร้าง

• การปรับใช้ผ่านกระบวนการวนซ้ำ

แนวทางแบบ Agile ช่วยให้สามารถ:

• กำไรเร็ว

• การปรับตัวอย่างต่อเนื่อง

• การมีส่วนร่วมของทีมอย่างแข็งขัน

4. การสนับสนุนการดำเนินการ

BOOPER ให้บริการสนับสนุน ณ สถานที่:

• อำนวยความสะดวกให้แก่คณะกรรมการโครงการ

• การประชุมเชิงปฏิบัติการแบบร่วมมือ

• การฝึกอบรมผู้ใช้

• การฝึกสอนสำหรับผู้จัดการ

• การสนับสนุนการนำเครื่องมือไปใช้

วัตถุประสงค์: เพื่อเปลี่ยนแนวปฏิบัติใหม่ให้กลายเป็นพฤติกรรมที่ทำจนเป็นกิจวัตรประจำวัน

5. การวัดผล การติดตาม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การนำตัวชี้วัดการติดตามไปใช้:

• อัตราการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม

• คุณภาพของการตัดสินใจด้านราคา

• ผลการดำเนินงานทางธุรกิจ

• ความพึงพอใจของผู้ใช้

มีการรายงานและปรับปรุงระบบอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจได้ว่าผลลัพธ์จะมีความยั่งยืน