Để làm gì? khách hàng của chúng tôi Họ đã chọn BOOPER à?
Khách hàng của chúng tôi không chỉ tìm kiếm một công cụ đơn thuần: họ muốn một đối tác có thể hỗ trợ họ từ đầu đến cuối.
Một đối tác dám thách thức các chiến lược định giá của họ, cung cấp các phân tích sâu sắc, hỗ trợ các nhóm trong hoạt động và liên tục tối ưu hóa các quyết định về giá cả.
Nhờ sự kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo có khả năng giải thích — không cần hộp đen — và các quy tắc kinh doanh tiên tiến , BOOPER MPS cho phép dự đoán, lập kế hoạch và đưa ra các khuyến nghị cụ thể để quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh một cách bền vững.
MỘT Chuyên môn bán lẻ dựa trên thực tế hoạt động
Booper giúp khách hàng của mình hiểu rõ ngôn ngữ của các bộ phận định giá, phân loại sản phẩm, chuỗi cung ứng và tài chính.
Đội ngũ của chúng tôi hiểu rõ những thách thức thực tế trong ngành bán lẻ:
- Sự đánh đổi giữa lợi nhuận, khối lượng và hình ảnh giá cả
- Quản lý khuyến mãi và quản lý phối hợp sản phẩm
- Tuân thủ và thực thi quy định của cửa hàng
- Các ràng buộc về tổ chức và chu kỳ ra quyết định
MỘT thành thạo nâng cao thuật toán và Học sâu
BOOPER dựa trên các mô hình phân tích tiên tiến ::
- Tính toán độ co giãn của giá cả và khuyến mãi
- Dự báo doanh số đa yếu tố
- Mô phỏng định giá "nếu như"
- Tối ưu hóa trong điều kiện ràng buộc kinh doanh
Mỗi kết quả đều là:
- Có thể giải thích được
- Có thể truy xuất nguồn gốc
- Có thể biện minh cho các nhóm kinh doanh
Hiệu suất thuật toán chỉ có giá trị nếu nó được hiểu, được xem xét kỹ lưỡng và được tích hợp vào quá trình ra quyết định.
MỘT NHÀ VUA Nhanh chóng, có thể đo lường và kiểm soát được.
Khách hàng của chúng tôi lựa chọn BOOPER để tạo ra tác động hữu hình:
- Cải thiện lợi nhuận
- Tối ưu hóa hỗn hợp sản phẩm
- Hiệu quả quảng bá được cải thiện
- Giảm thiểu rủi ro thiếu hàng và tồn kho quá mức.
Ngay từ những giai đoạn triển khai ban đầu, chúng tôi đã xác định rõ các chỉ số hiệu suất và theo dõi tiến độ thực tế từng bước.
MỘT triển khai có cấu trúc và thực tế
Chúng ta biết rằng một dự án định giá không thể thành công chỉ nhờ công nghệ.
Phương pháp của chúng tôi bao gồm:
- Khung chiến lược và định nghĩa các chỉ số KPI
- Tích hợp dữ liệu và độ tin cậy
- Cấu hình dần dần và đảm bảo các quy tắc
- Triển khai sản xuất có kiểm soát
- Giám sát hiệu suất liên tục
MỘT quản trị dự án vững chắc và đã được chứng minh
Thành công phụ thuộc vào sự tổ chức rõ ràng.
Chúng tôi hỗ trợ khách hàng trong các lĩnh vực:
- Làm rõ vai trò và trách nhiệm
- Cấu trúc quy trình ra quyết định
- Việc cài đặt các trường hợp xác thực
- Giám sát thường xuyên hiệu suất và các sai lệch.
Giá trị của chúng tôi
ADN của chúng ta hướng đến kết quả
CÁC SỐ LIỆU CHÍNH
Của kết quả có thể đo lường được
+4000
điểm bán hàng
sử dụng giải pháp của chúng tôi
44 tỷ euro
doanh thu
theo hợp đồng
+0,6 điểm
cải thiện tối thiểu
tỷ lệ biên độ
5 %
Tỷ lệ sai sót trong dự báo doanh số bán hàng đối với các sản phẩm tiêu dùng nhanh.
65% - 35%
Phân phối của
CA Pháp / Nước ngoài
16 cuộn cảm
Độ co giãn đa tiêu chí và
Có thể tùy chỉnh theo nhu cầu của bạn
Ý kiến khách hàng
Khách hàng của chúng tôi chia sẻ phản hồi của họ
Khám phá cách khách hàng của chúng tôi đang tận dụng trí tuệ nhân tạo của Booper để định hình các quyết định về giá cả, đảm bảo lợi nhuận và thúc đẩy hiệu quả bán hàng.
Nhờ BOOPER, toàn bộ quy trình quyết định giá cả của chúng tôi trở nên đáng tin cậy hơn.
Hiện tại, các nhóm đã có cái nhìn rõ ràng và thống nhất về hiệu quả giá cả theo từng danh mục và từng cửa hàng, cùng với các đề xuất dựa trên dữ liệu.
Nền tảng này cho phép chúng ta dự đoán tác động của các lựa chọn của mình đến lợi nhuận và chứng minh các quyết định đó với ban quản lý bằng các chỉ số cụ thể và có thể đo lường được.
Bộ phận định giá
Ngành thực phẩm
Các kịch bản dự đoán do BOOPER cung cấp đã thay đổi cách chúng ta chuẩn bị các chiến dịch quảng bá.
Chúng ta có thể so sánh một số giả định về giá cả trước khi ra mắt sản phẩm, đo lường tác động của chúng đến doanh số và lợi nhuận, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.
Điều này cho phép chúng tôi phản ứng nhanh nhạy hơn đồng thời cải thiện sự nhất quán giữa chiến lược cung ứng, hình ảnh giá cả và hiệu quả kinh tế.
Quản lý danh mục cấp cao
Phần tự làm (DIY)
BOOPER đã cho phép chúng tôi chuẩn hóa phương pháp định giá mà không làm mất đi quyền kiểm soát chiến lược.
Các nhóm có các công cụ chung để phân tích đối thủ cạnh tranh, mô phỏng các quyết định và điều chỉnh các hành động thực địa phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Chúng tôi đã xây dựng một cơ cấu quản trị đa chức năng giúp cải thiện sự phối hợp giữa bộ phận bán hàng, tiếp thị và tài chính, đồng thời tạo ra những kết quả hữu hình về mặt lợi nhuận.
Bộ phận bán hàng
Ngành hàng xa xỉ
