Một dự án về định giá hoặc dữ liệu không chỉ giới hạn ở việc triển khai một giải pháp công nghệ. Nó bao gồm:

• Sự phát triển về vai trò và trách nhiệm

• Các quy trình ra quyết định mới

• Sự thay đổi trong thói quen làm việc

• Sự thích nghi với dữ liệu và trí tuệ nhân tạo

Nếu không có phương pháp tiếp cận có cấu trúc đối với quản lý thay đổi, rủi ro sẽ rất cao:

• Tỷ lệ sử dụng công cụ thấp

• Kháng cự của đội

• Các quyết định không phù hợp với chiến lược

• Lợi tức đầu tư (ROI) của dự án không đủ.

Quản lý thay đổi cho phép:

• Đảm bảo sự đồng thuận của các bên liên quan

• Đồng bộ hóa chiến lược, quy trình và đội ngũ.

• Duy trì lợi nhuận kinh doanh

• Xây dựng văn hóa định giá dựa trên hiệu quả hoạt động.

BOOPER hỗ trợ các công ty trong việc triển khai vận hành các dự án chuyển đổi dữ liệu và định giá thông qua một phương pháp thực tiễn, tiến bộ và có thể đo lường được.

Sứ mệnh của chúng tôi: biến sự thay đổi thành đòn bẩy cho hiệu quả bền vững , chứ không phải là rào cản đối với tổ chức.

Chúng tôi tham gia vào mọi giai đoạn của dự án, từ việc xác định tầm nhìn chiến lược đến khi người dùng hoàn toàn chấp nhận dự án.

1. Chẩn đoán tình hình hiện tại

Phân tích chuyên sâu về:

• Tổ chức hiện tại

• Quy trình định giá và ra quyết định

• Các công cụ hiện có

• Mức độ hoàn thiện dữ liệu của các nhóm

• Những trở ngại về con người và hoạt động

Mục tiêu: Lập bản đồ rõ ràng về khoảng cách giữa tình hình hiện tại và mục tiêu đề ra.

2. Định nghĩa về định hướng chiến lược

Phối hợp xây dựng với Ban quản lý cấp cao và các bộ phận vận hành:

• Tầm nhìn mục tiêu của mô hình định giá

• Định vị cạnh tranh

• Quản trị các quyết định

• Các chỉ số thành công

Giai đoạn này cho phép quá trình chuyển đổi được tích hợp vào sự phát triển liên tục của chiến lược tổng thể của công ty.

3. Thiết kế dự án chuyển đổi (Phương pháp Agile)

Xây dựng kế hoạch hành động:

• Lộ trình chuyển đổi

• Định nghĩa vai trò và trách nhiệm

• Ưu tiên các dự án xây dựng

• Triển khai thông qua các chu kỳ lặp lại

Phương pháp Agile cho phép:

• Lợi nhuận nhanh chóng

• Sự thích nghi liên tục

• Sự tham gia tích cực của nhóm

4. Hỗ trợ triển khai

BOOPER cung cấp hỗ trợ tại chỗ:

• Hỗ trợ các ủy ban dự án

• Hội thảo hợp tác

• Đào tạo người dùng

• Huấn luyện cho các nhà quản lý

• Hỗ trợ việc áp dụng công cụ

Mục tiêu: Biến những thói quen mới thành phản xạ thường nhật.

5. Đo lường, giám sát và cải tiến liên tục

Triển khai các chỉ số giám sát:

• Tỷ lệ áp dụng

• Chất lượng của các quyết định về giá cả

• Hiệu quả kinh doanh

• Sự hài lòng của người dùng

Việc báo cáo và điều chỉnh hệ thống thường xuyên nhằm đảm bảo tính bền vững của kết quả.