• Học hỏi từ những người thực hành : BOOPER làm việc hàng ngày với các bộ phận Định giá, Tiếp thị và Tài chính, điều này đảm bảo chương trình đào tạo bám sát thực tiễn hoạt động.

• Kết hợp lý thuyết và các trường hợp cụ thể : mỗi khái niệm đều được liên kết trực tiếp với các ví dụ từ lĩnh vực bán lẻ và dữ liệu.

• Nắm vững các phương pháp hiện đại : độ co giãn, mô hình dự đoán, trí tuệ nhân tạo, phân khúc thị trường, chiến lược đa kênh… tất cả những yếu tố tạo nên định giá ngày nay.

• Đạt được quyền tự chủ : bạn sẽ ra về với những công cụ, phản xạ và mô hình có thể được kích hoạt trực tiếp.

• Tăng tốc độ tác động của bạn : khóa đào tạo giúp bạn xây dựng chiến lược định giá hiệu quả cao và đưa ra quyết định tốt hơn, nhanh hơn.

Khóa đào tạo cấp độ Đồng – Nguyên tắc cơ bản về định giá

Mục tiêu: Nắm vững kiến ​​thức cơ bản về định giá, hiểu các nguyên tắc về độ co giãn của giá và thành thạo việc dự báo doanh số bán hàng đơn giản.

Nội dung :

• Các khái niệm chính về định giá chiến lược

• Dự báo doanh số và độ co giãn đơn giản

• Thực thi các quy tắc định giá hoạt động

2. Khóa đào tạo cấp Bạc – Định giá và Tối ưu hóa hoạt động

Mục tiêu: Phát triển hơn nữa việc ứng dụng các kỹ thuật tối ưu hóa và xây dựng các chính sách định giá hiệu quả.

Nội dung :

• Độ co giãn chéo và hành vi mua hàng

• Tối ưu hóa và tái tối ưu hóa lưới giá

• Phân tích các kịch bản định giá để tối đa hóa lợi nhuận và khối lượng bán hàng.

3. Khóa đào tạo Vàng – Chứng nhận về Định giá & Công cụ MPS

Mục tiêu: Trở nên thành thạo trong việc sử dụng các công cụ BOOPER nâng cao, đạt được chứng nhận.

Nội dung :

• Quản lý định giá động và lợi suất nâng cao

• Các nghiên cứu trường hợp thực tiễn về thị trường và các lĩnh vực cụ thể.

• Chứng nhận BOOPER cho việc sử dụng phần mềm MPS

✔ Định giá linh hoạt & Quản lý lợi nhuận

Tối ưu hóa giá cả theo thời gian thực để đáp ứng nhu cầu biến động của khách hàng, nhờ vào các kỹ thuật dữ liệu lớn và dự báo tiên tiến.

✔ Quản lý khuyến mãi

Hiểu rõ tác động của các chương trình khuyến mãi đến lợi nhuận, xây dựng các chỉ số KPI phù hợp và giảm thiểu sự hao hụt giá cả trong khi tối đa hóa hiệu quả thương mại.

✔ Bảng điều khiển hiệu suất

Thiết kế các chỉ số rõ ràng và thiết thực để thúc đẩy các sáng kiến ​​về giá cả, lợi nhuận và hình ảnh giá cả của bạn.

• Hình thức kết hợp, trực tiếp hoặc tùy chỉnh

Để tối đa hóa hiệu quả, chúng tôi điều chỉnh định dạng phù hợp với các hạn chế về hoạt động và khả năng sẵn có của đội ngũ của bạn, mà không bao giờ làm giảm tác động.

• Tài liệu giáo dục được thiết kế để hành động

Các mẫu, danh sách kiểm tra, hướng dẫn và khung sườn có thể được sử dụng trực tiếp để đẩy nhanh quá trình triển khai ngay từ ngày sau khi đào tạo.

• Các bài tập thực hành dựa trên dữ liệu của bạn hoặc các trường hợp thực tế.

Các nhóm của bạn được huấn luyện trong các tình huống thực tế, điều này giúp củng cố việc phát triển kỹ năng và rút ngắn thời gian giữa học tập và ứng dụng.

• Hỗ trợ sau đào tạo hướng đến kết quả

Chúng tôi giúp đội ngũ của bạn chuyển hóa kiến ​​thức đã tích lũy thành các quyết định định giá công bằng hơn, nhanh hơn và sinh lợi hơn.

• Thích ứng với những thách thức trong kinh doanh của bạn

BOOPER thiết kế từng chương trình đào tạo phù hợp với lĩnh vực, tổ chức và mức độ trưởng thành về định giá của bạn để tối đa hóa tác động đến lợi nhuận, hiệu suất và khả năng ra quyết định.

Các khóa đào tạo về định giá của BOOPER được thiết kế cho tất cả các nhóm tham gia vào việc xác định, quản lý và thực thi chiến lược định giá. Chúng được điều chỉnh để phù hợp với các cấp độ hiểu biết khác nhau về định giá, từ nền tảng phương pháp luận đến chuyên môn cao cấp.

• Quản lý giá cả và doanh thu
  Xây dựng chính sách định giá dựa trên dữ liệu mạnh mẽ, phù hợp với mục tiêu lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.

• Bộ phận Tiếp thị & Bán hàng
  Hiểu rõ các cơ chế hình thành giá cả, đo lường tác động của các quyết định về giá cả đến hiệu quả kinh doanh và cải thiện tính nhất quán của các chiến lược cung ứng.

• Quản lý danh mục & Quản lý sản phẩm
  Tối ưu hóa bảng giá theo từng phân khúc, phân tích hành vi mua hàng và tích hợp các yếu tố về tính linh hoạt và sự cạnh tranh nội bộ.

• Phòng Mua sắm & Cung ứng
  Đảm bảo đàm phán giá cả với nhà cung cấp và tăng cường lợi nhuận của các dòng sản phẩm.

• Các nhà phân tích dữ liệu và nhóm BI
  Tận dụng dữ liệu bán hàng và thị trường để xây dựng các mô hình dự báo, tối ưu hóa và mô phỏng định giá.

• Quản lý chung và quản lý hiệu suất
  Xây dựng một văn hóa định giá chung và có thể đo lường được để phục vụ các mục tiêu chiến lược.

Lộ trình đào tạo được điều chỉnh phù hợp với trình độ chuyên môn về định giá trong tổ chức:

• Trình độ Sơ cấp / Trung cấp (Cấp độ Đồng)
  Mục tiêu là xây dựng nền tảng cơ bản về định giá và hiểu rõ các cơ chế chính (độ co giãn, dự báo, quy tắc định giá).

• Đã xác nhận (Cấp độ Bạc)
  Nhằm chuyên nghiệp hóa các quy trình và tích hợp logic tối ưu hóa cùng các kịch bản ra quyết định.

• Nâng cao / Chuyên gia (Đào tạo cấp độ Vàng)
  Để chuẩn hóa định giá động, hãy nắm vững các công cụ BOOPER MPS và đạt được chứng nhận vận hành.