Chiến lược định giá · Bán lẻ

Một chiến lược định giá cho từng phân khúc trong danh mục sản phẩm của bạn

Sản phẩm thu hút khách hàng, sản phẩm mang lại lợi nhuận chính, thương hiệu riêng, sản phẩm theo mùa, sản phẩm hết vòng đời: mỗi nhóm sản phẩm đều đóng một vai trò khác nhau. BOOPER giúp bạn xác định chiến lược phù hợp cho từng nhóm, mô phỏng chiến lược trước khi triển khai và điều hành chiến lược đó trên toàn bộ mạng lưới của bạn.

Không ràng buộc · Chuyên gia định giá của BOOPER sẽ trả lời bạn
Chiến lược theo phân khúc
Mạng lưới quốc gia
Phân khúc
Chiến lược
Tình trạng
Sản phẩm thu hút khách hàng
Căn chỉnh có mục tiêu
Đã được xác nhận
Trung tâm lề
Độ đàn hồi
Mô phỏng
Thương hiệu riêng
Chênh lệch so với thương hiệu trong nước
Đã được xác nhận
Lao động thời vụ
Doanh số và hàng tồn kho
Cần xác nhận
Cuối đời
Giảm giá dần dần
Mô phỏng
Trợ lý AI: Chiến lược“Theo mùa” giúp giảm thiểu rủi ro hết hàng, nhưng đang chờ sự xác nhận của bạn trước khi được công bố.
30
khách hàng B2C và B2B
4.000
các điểm bán hàng do công ty trực tiếp quản lý
44 tỷ €
doanh thu nằm trong phạm vi kiểm soát
2014
Nhà xuất bản về định giá, tại 4 quốc gia

Chiến lược định giá bán lẻ: Định nghĩa tóm tắt

Một chiến lược giá bán lẻ xác định, đối với từng nhóm sản phẩm, mục tiêu cần đạt được (lưu lượng khách hàng, biên lợi nhuận, hình ảnh về giá hoặc tiêu thụ hàng tồn kho), sau đó là các quy tắc, tín hiệu và biện pháp kiểm soát nhằm giúp đạt được mục tiêu đó. Chiến lược này khác biệt so với một quy tắc định giá đơn thuần, vốn chỉ áp dụng công thức tính toán mà không tính đến vai trò của sản phẩm trong danh mục sản phẩm.

✓Cácsản phẩm chủ lực, hay KVI, phản ánh mức giá thị trường: chúng được điều chỉnh sao cho phù hợp nhất với thị trường.
✓Phầnbiên lợi nhuận cốt lõiđược điều chỉnh dựa trênđộ co giãn về giá: điều này giúp bảo đảm khả năng sinh lời.
✓Các thương hiệu riêng của nhà bán lẻ định vị mình bằng cách tạo ra một khoảng cách được kiểm soát so với thương hiệu quốc gia.

Để tìm hiểu thêm: mục “Chiến lược giá” trong từ điển thuật ngữ của chúng tôi và hướng dẫn lựa chọn chiến lược và chính sách giá.

Kết luận

Một quy tắc định giá không phải là một chiến lược định giá

Điều chỉnh theo mức giá thấp nhất, áp dụng hệ số, làm tròn xuống 0,99: đó là những quy tắc. Hữu ích, nhưng thiếu linh hoạt.

Những quy tắc này không đề cập đến những gì bạn mong đợi từ một danh mục sản phẩm: lưu lượng truy cập, biên lợi nhuận, hình ảnh về giá cả hay việc thanh lý hàng tồn kho.

Một chiến lược bắt đầu từ mục tiêu, sau đó lựa chọn các tín hiệu, quy tắc và biện pháp kiểm soát nhằm phục vụ mục tiêu đó.

Một quy tắc
Nếu đối thủ cạnh tranh có giá rẻ hơn,
sẽ giảm giá của tôi xuống 1%.
Một chiến lược
1. Mục tiêu
Hoạt động buôn bán các mặt hàng thu hút khách hàng
2. Tín hiệu
Cạnh tranh, độ co giãn, tồn kho
3. Lan can
Mức chênh lệch tối thiểu, các mức giá
4. Quyết định
Đã được mô phỏng và sau đó được xác nhận

Chiến lược không chỉ đơn thuần là một tập hợp các quy tắc

01
Độ chính xác

Mỗi mức giá đều dựa trên nhiều yếu tố cùng lúc: giá của các đối thủ cạnh tranh, độ co giãn, hiện tượng cạnh tranh nội bộ, lượng hàng tồn kho và biên lợi nhuận.

02
Tính linh hoạt

Một chiến lược riêng cho từng danh mục, từng khu vực hoặc từng loại hình cửa hàng, thay vì áp dụng một quy tắc duy nhất cho toàn bộ danh mục sản phẩm.

03
Bằng Thạc sĩ

Đội ngũ của quý vị sẽ xác định các mục tiêu, ngưỡng và quy trình phê duyệt. Trí tuệ nhân tạo (AI) đưa ra đề xuất, quý vị là người quyết định.

Ba cách để định giá sản phẩm của bạn

Không phải mọi chiến lược định giá đều mang lại kết quả như nhau

Chiến lược 1
Theo dõi đối thủ cạnh tranh

Điều chỉnh giá sao cho phù hợp với mức giá thấp nhất được ghi nhận, theo từng sản phẩm.

Kết quả
Hình ảnh thương hiệu được bảo vệ trong ngắn hạn, nhưng biên lợi nhuận đang bị thu hẹp, ngay cả đối với những sản phẩm mà khách hàng không so sánh.
Chiến lược 2
Áp dụng các quy tắc cố định

Các hệ số, mức giá và cách làm tròn được thiết lập một lần và mãi mãi trong Excel hoặc trong hệ thống ERP.

Kết quả
Tính nhất quán và kiểm soát, nhưng lại thiếu tính linh hoạt: các quy tắc không tính đến tính linh hoạt, lượng hàng tồn kho hay hiện tượng cạnh tranh nội bộ.
Chiến lược 3 · Với BOOPER
Cân nhắc kỹ lưỡng từng quyết định

Một mục tiêu cho mỗi phân khúc, trí tuệ nhân tạo (AI) kết hợp với các quy tắc kinh doanh của bạn, và mô phỏng trước mỗi lần điều chỉnh giá.

Kết quả
Cạnh tranh ở những nơi khách hàng so sánh giá, sinh lời ở những nơi khách hàng không so sánh giá, và duy trì hình ảnh giá cả nhất quán trên toàn mạng lưới.
Hiệu quả không đến từ việc tự động hóa nói chung. Nó đến từ chất lượng của các quyết định.
Cái bẫy

Vấn đề của việc định giá theo một chiều duy nhất

Chỉ tập trung vào một tín hiệu duy nhất có nghĩa là tối ưu hóa một chỉ báo mà bỏ qua các chỉ báo khác.

Cách tiếp cận
Điều gì dẫn dắt cô ấy
Điều mà cô ấy không biết
Kết quả
Căn chỉnh linh hoạt
Giá cạnh tranh thấp nhất
Biên lợi nhuận, tính linh hoạt, vai trò của sản phẩm
Cuộc chiến giá cả không hồi kết
Các quy tắc thực hiện thủ công
Các hệ số và mức cố định
Nhu cầu thực tế, lượng hàng tồn kho, các tác động lẫn nhau
Những quy định chồng chéo và mâu thuẫn lẫn nhau
BOOPER
Một mục tiêu cho mỗi phân khúc và bốn chỉ số: cạnh tranh, độ co giãn và hiện tượng ăn mòn doanh số, hàng tồn kho, biên lợi nhuận
Không có nội dung nào được công bố nếu chưa qua quá trình mô phỏng và xác nhận bởi các nhóm của quý vị
Biên lợi nhuận, khả năng cạnh tranh và hình ảnh về giá được điều hành một cách đồng bộ
Bộ sưu tập của quý khách

Dòng sản phẩm của quý vị không chỉ bao gồm một sản phẩm duy nhất

Một quy tắc duy nhất
Áp dụng cùng một quy trình xử lý cho toàn bộ danh mục
✕Các sản phẩmchủ lực có giá quá cao so với đối thủ cạnh tranh
✕Biênlợi nhuận dành cho các sản phẩm ít được so sánh
✕Một cầu thủtheo hợp đồng mùa giải bị loại khỏi danh sách quá muộn
✕Cácthương hiệu riêng chưa được định vị tốt so với các thương hiệu trong nước
Mục tiêu không phải là một chiến lược duy nhất,
mà là chiến lược phù hợp cho từng vai trò.
Hãy cùng trao đổi về những thách thức của quý vị!
Cách thức hoạt động

Chiến lược định giá được xây dựng dựa trên dữ liệu của quý vị

01

Kết nối dữ liệu của bạn

Tải lên các tệp xuất dữ liệu về doanh thu, bảng giá và danh mục sản phẩm mà không cần phải cài đặt trình kết nối nào để bắt đầu (xem quy trình tích hợp của chúng tôi). Các mức giá thu thập từ bảng giá của đối thủ cạnh tranh sẽ được đối chiếu với sản phẩm của bạn thông qua tính năng khớp sản phẩm, ngay cả khi tên sản phẩm khác nhau giữa các thương hiệu.

02

Hãy chọn các chiến lược của bạn

Chiến lược theo từng danh mục, khu vực hoặc định dạng: sắp xếp, biên lợi nhuận, hình ảnh giá, giảm giá. Quý vị sẽ xác định các ngưỡng, bậc giá và quy trình phê duyệt. Cần hỗ trợ để đặt ra mục tiêu? Các chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ đồng hành cùng quý vị trongviệc xây dựng chiến lược giá.

03

Thử nghiệm trước, sau đó điều khiển

Dự báo doanh số bán hàng bằng trí tuệ nhân tạo (AI) giúp bạn đánh giá tác động đến doanh thu, biên lợi nhuận, doanh số bán hàng và hàng tồn kho trước khi công bố. Sau đó, các cảnh báo sẽ chỉ ra từng chênh lệch cần điều chỉnh.

Kinh nghiệm thực tế

"Đối với bộ phận định giá của thương hiệu, thách thức không phải là sở hữu một công cụ mới, mà là đưa ra các quyết định về giá cả một cách nhất quán trên quy mô lớn, đồng thời cân bằng giữa tự động hóa, quản trị và việc các đội ngũ chuyên môn có quyền kiểm soát các quyết định."

Kinh nghiệm thực tế từ một nhà phân phối thực phẩm
Cân
Từ định giá phản ứng sang định giá dự báo

Các đề xuất tự động, mô phỏng trước khi thực thi, tính linh hoạt và việc tận dụng lại các thành phần đã được tính đến.

Khám phá các khách hàng của chúng tôi
Dành cho ai?

Bạn có nhận ra chính mìnhkhông?

Các chuỗi cửa hàng quy mô lớn
✓Hàngtriệu mức giá cần được duy trì sự nhất quán
✓Nhiềukhu vực và mô hình cửa hàng
✓Cần cócơ chế quản trị tập trung
✓Luôn cân bằnggiữa biên lợi nhuận và hình ảnh giá cả
Đội hình trên Excel hoặc theo quy tắc
✓Cáctệp không còn có thể thay đổi kích thước được nữa
✓Nhữngquy định chồng chéo và mâu thuẫn lẫn nhau
✓Thiếuthông tin về tác động của một sự thay đổi
✓Mong muốnhướng tới trí tuệ nhân tạo (AI), không phải là “hộp đen”
Phòng Định giá và Mua hàng
✓Làm rõ cơ sở chotừng quyết định về giá
✓Thử nghiệmtrước khi đàm phán hoặc thực hiện chương trình khuyến mãi
✓Theo dõiđối thủ cạnh tranh theo từng sản phẩm
✓Đồng bộ hóahoạt động kinh doanh, mua hàng và tài chính
Nền tảng

Các tính năng chính của nền tảng định giá

Không chỉ là một phần mềm:phân tích giá, tư vấn định giá trong hoạt động kinh doanh, quản lý quá trình thay đổi và đào tạo về định giá cho đội ngũ của quý vị, do các chuyên gia về định giá bán lẻ thực hiện.
biển hiệu logo chữ U màu đen
Logo Tập đoàn Advitam màu đen
logo Mega Market màu đen
logo chim bói cá đen
Logo Creo Store màu đen
logo cửa hàng Go Vietnam màu đen
Logo của Gamm Stores màu xanh lá cây và đen.
Logo cửa hàng Leclerc màu đen
logo cửa hàng bán lẻ màu đen
Logo cửa hàng Castorama màu đen
logo của tập đoàn Barbotteau màu đen
Logo cửa hàng Bricorama màu đen
logo cửa hàng Brico Depot màu đen
Logo cửa hàng Bricocash màu đen
logo cửa hàng Bricomarché màu đen
Câu hỏi thường gặp

Có thắc mắc gì không? Dưới đây là câu trả lời.

BOOPER cho phép điều hành những chiến lược định giá nào?

Điều chỉnh chiến lược cạnh tranh, tối ưu hóa biên lợi nhuận dựa trên độ co giãn, định vị thương hiệu riêng, giá theo mùa, giảm giá và các chương trình khuyến mãi. Các yếu tố này được kết hợp với nhau: mỗi phân khúc trong danh mục sản phẩm của bạn sẽ có chiến lược riêng.

Có thể áp dụng các chiến lược khác nhau tùy theo từng danh mục, khu vực hoặc cửa hàng không?

Đúng vậy. Mỗi chiến lược được xác định theo từng danh mục, khu vực, mô hình cửa hàng hoặc thương hiệu, với các mục tiêu, ngưỡng và phân khúc giá riêng.

Điều này khác gì so với các quy định về giá cố định?

Một quy tắc thực hiện một phép tính cố định. BOOPER bắt đầu từ một mục tiêu và đánh giá nhiều yếu tố (cạnh tranh, độ co giãn, hiện tượng “cannibalization”, tồn kho, biên lợi nhuận), sau đó mô phỏng tác động trước khi thực hiện bất kỳ thay đổi nào về giá.

Chúng ta có còn nắm quyền quyết định không?

Luôn luôn như vậy. Hệ thống trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ đưa ra đề xuất và giải thích các đề xuất đó, còn các đội ngũ của quý vị sẽ thiết lập các quy tắc, ngưỡng và quy trình phê duyệt. Không có nội dung nào được đăng tải mà không có sự đồng ý của quý vị.

Có cần phải có dữ liệu hoàn toàn sạch sẽ để bắt đầu không?

Không. Các tệp xuất hiện có của quý vị (danh sách sản phẩm, bảng giá, danh mục sản phẩm) là đủ để bắt đầu, mà không cần phải sử dụng trình kết nối. Chất lượng dữ liệu sẽ được cải thiện dần theo tiến độ dự án.

BOOPER có phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của tôi không?

BOOPER đang hợp tác với 30 khách hàng thuộc lĩnh vực B2C và B2B tại Pháp, Ba Lan, Việt Nam và Thái Lan, từ các nhà phân phối thực phẩm quy mô quốc gia đến các tập đoàn sở hữu nhiều chuỗi cửa hàng.

Mức giá hợp lý cho từng loại sản phẩm.

Hãy cùng lên kế hoạch cho một buổi trao đổi về những thách thức trong chiến lược định giá của quý vị: danh mục sản phẩm, các quy tắc hiện hành, cũng như mục tiêu về biên lợi nhuận và hình ảnh giá cả.

✓ Chuyên gia về định giá bán lẻ
✓ Một cuộc trao đổi tập trung vào bối cảnh cụ thể của bạn
✓ Không ràng buộc
Hãy cùng trao đổi về những thách thức của bạn