Pourquoi nos clients ont-ils choisi BOOPER ?
Nos clients recherchent plus qu’un outil : ils veulent un partenaire capable de les accompagner de bout en bout.
Un partenaire qui challenge leurs stratégies tarifaires, apporte des analyses éclairantes, accompagne les équipes dans l’opérationnel et optimise en continu les décisions pricing.
Grâce à la combinaison d’IA explicable — sans boîte noire — et de règles métiers avancées, BOOPER MPS permet d’anticiper, de se projeter et de formuler des recommandations concrètes pour piloter durablement la performance commerciale.
Une expertise Retail ancrée dans la réalité opérationnelle
Booper aide ses clients àNous parlons le langage des directions pricing, catégories, supply chain et finance.
Nos équipes comprennent les enjeux concrets du retail :
- Arbitrages marge / volume / image-prix
- Pilotage promotionnel et gestion du mix
- Conformité et exécution magasin
- Contraintes organisationnelles et cycles décisionnels
Une maîtrise avancée de l’algorithmie et du Deep Learning
BOOPER s’appuie sur des modèles analytiques avancés ::
- Calcul d’élasticités prix et promo
- Prévisions de ventes multi-facteurs
- Simulations tarifaires “what-if”
- Optimisation sous contraintes métier
Chaque résultat est :
- Interprétable
- Traçable
- Justifiable auprès des équipes métier
La performance algorithmique ne vaut que si elle est comprise, challengée et intégrée dans la prise de décision.
Un ROI rapide, mesurable et piloté
Nos clients choisissent BOOPER pour générer un impact tangible :
- Amélioration de la marge
- Optimisation du mix produit
- Meilleure efficacité promotionnelle
- Réduction des risques de rupture et de surstock
Dès les premières phases de déploiement, nous définissons des indicateurs de performance clairs et suivons l’incrémental réel.
Une implémentation structurée et pragmatique
Nous savons qu’un projet pricing ne réussit pas uniquement grâce à la technologie.
Notre méthodologie couvre :
- Cadrage stratégique et définition des KPI
- Intégration et fiabilisation des données
- Paramétrage progressif et sécurisation des règles
- Mise en production maîtrisée
- Monitoring continu des performances
Une gouvernance projet solide et éprouvée
La réussite passe par une organisation claire.
Nous accompagnons nos clients sur :
- La clarification des rôles et responsabilités
- La structuration des workflows décisionnels
- L’installation d’instances de validation
- Le suivi régulier des performances et des écarts
Nos valeurs
Notre ADN orienté résultats
CHIFFRES CLÉS
Des résultats mesurables
+4000
points de ventes
utilisent notre solution
44 Md€
de chiffre d’affaires
sous contrat
+0.6 pt
d’amélioration minimale
du taux marge
5 %
de taux d’erreur de la prévision des ventes sur les produits fast-moving
65% - 35%
Répartition du
CA France / Etranger
16 inducteurs
Elasticité multi-critères et
modulable selon vos besoins
Témoignages clients
Nos clients partagent leur retour d’expérience
Découvrez comment nos clients exploitent l’intelligence artificielle de Booper pour structurer leurs décisions pricing, sécuriser leurs marges et accélérer leur performance commerciale.
Nous avons fiabilisé l’ensemble de notre processus de décision tarifaire grâce à BOOPER.
Les équipes disposent désormais d’une vision claire et partagée de la performance prix par catégorie et par magasin, avec des recommandations objectivées par les données.
La plateforme nous permet d’anticiper l’impact de nos choix sur la marge et de justifier nos arbitrages auprès de la direction avec des indicateurs concrets et mesurables.
Direction Pricing
Secteur Alimentaire
Les scénarios prédictifs proposés par BOOPER ont transformé notre manière de préparer les campagnes promotionnelles.
Nous pouvons comparer plusieurs hypothèses de prix avant lancement, mesurer leurs effets sur les volumes et la rentabilité, et sécuriser nos décisions commerciales.
Cela nous a permis de gagner en réactivité tout en améliorant la cohérence entre stratégie d’offre, image prix et performance économique.
Senior Category Manager
Secteur Bricolage
BOOPER nous a permis d’industrialiser notre approche du pricing sans perdre le pilotage stratégique.
Les équipes disposent d’outils communs pour analyser la concurrence, simuler des décisions et aligner les actions terrain avec les objectifs business.
Nous avons structuré une gouvernance transversale qui améliore la coordination entre commerce, marketing et finance tout en générant des résultats tangibles sur la marge.
Direction Commerciale
Secteur du Luxe
