L'écart de prix mesure la différence entre le prix d'un produit dans une enseigne et un prix de référence : prix moyen du marché, prix d'un concurrent direct, prix d'une référence substituable, ou prix d'une période antérieure.
Il s'exprime en valeur absolue (en euros) ou en pourcentage. C'est l'un des KPI Pricing les plus suivis car il condense en un chiffre la position concurrentielle ou l'évolution d'un produit.
Une enseigne de jardinage suit son écart de prix sur 800 références majeures vs trois concurrents. L'écart médian est de +1,2 % (l'enseigne est légèrement plus chère).
Sur la catégorie « outillage motorisé », l'écart grimpe à +4,8 %, ce qui dégrade la perception prix sur une catégorie à fort trafic.
Une action de repricing ciblée ramène l'écart à +1,5 % en trois semaines, pour un coût marge estimé à 0,4 pt sur la catégorie, compensé par une hausse de volume de 9 %.
Un écart de prix correspond à la différence de prix observée entre un produit et celui d'un concurrent, ou entre deux produits comparables
Cet indicateur permet d'évaluer le positionnement tarifaire d'une enseigne et d'identifier les opportunités d'ajustement pour améliorer sa compétitivité ou sa rentabilité.
L'écart de prix peut être exprimé en valeur absolue (en euros) ou en pourcentage
Il se calcule en comparant le prix d'un produit avec celui d'une référence concurrente ou d'un prix cible
Cette mesure permet de suivre précisément les écarts de positionnement sur un marché.
Le suivi des écarts de prix aide les équipes pricing à préserver leur compétitivité sur les produits stratégiques, à détecter les mouvements des concurrents et à ajuster leur politique tarifaire
Il contribue également à maintenir une image prix cohérente auprès des consommateurs.
Non
Un écart de prix peut être volontaire afin de refléter un meilleur niveau de service, une marque plus forte ou une stratégie de montée en gamme
L'objectif n'est pas d'aligner systématiquement ses prix sur ceux de la concurrence, mais de justifier chaque écart par une stratégie commerciale claire.
Les solutions de pricing automatisent la collecte des prix concurrents, le chaînage des produits et le calcul des écarts tarifaires
Elles génèrent des alertes en cas de variation importante et proposent des simulations afin d'aider les équipes pricing à prendre des décisions rapides et fondées sur des données fiables.

Une stratégie pricing efficace repose sur une segmentation rigoureuse entre produits d'image (KVI) et leviers de marge pour maximiser la rentabilité. En équilibrant valeur perçue et données concurrentielles, ce pilotage permet d'augmenter l'EBITDA jusqu'à 15 %. Une gouvernance claire et des règles automatisées sécurisent l'exécution face aux fluctuations du marché.

Le pricing stratégique fixe le cadre de rentabilité et l'image de marque à long terme, tandis que le pricing tactique exécute cette vision par des actions agiles de court terme. Cet alignement protège vos marges tout en permettant de réagir aux stocks et à la concurrence. Un objectif de croissance de 15 % illustre parfaitement cette synergie.

Le pricing stratégique fixe le positionnement long terme pour maximiser la rentabilité et l'image-prix, contrairement aux ajustements quotidiens opérationnels. Ce cadre structure l'architecture des gammes et la gouvernance pour éviter les décisions au feeling. En retail, 62 % des acheteurs privilégient le prix, rendant cette boussole indispensable pour protéger les marges face à la concurrence.