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Vos promotions font-elles progresser tout le rayon ?
Planifions un échangeDécouvrir la prévision des ventes par IAL'élasticité croisée mesure la sensibilité de la demande d'un produit A à une variation du prix d'un produit B. Positive, les produits sont substituts (deux marques de soda) ; négative, ils sont complémentaires (imprimante et cartouche) ; proche de zéro, indépendants. Elle évite des décisions de prix qui se neutralisent à l'échelle de la catégorie.
L'essentiel en 6 questions
L'effet du prix d'un produit sur les ventes d'un autre.
Pricing, promotion et category managers.
Avant toute promotion ou baisse de prix dans une catégorie.
Entre substituts et entre compléments d'un même assortiment.
Raisonner en marge de catégorie, pas produit par produit.
% de variation des ventes de A ÷ % de variation du prix de B.
Parce qu'une promotion qui fait bondir un produit peut prendre ses ventes à ses voisins et faire baisser la marge du rayon.
Une bière promue gagne 35 % de ventes, mais le rayon ne progresse que de 3 % en chiffre d'affaires pour 8 % de marge en moins.

Le prix passe de 1,99 € à 1,69 € (-15 %). Les ventes de deux marques concurrentes du rayon chutent de 12 % et 18 % : l'élasticité croisée est positive, les produits sont substituts. Au niveau de la catégorie, la promotion détruit de la marge totale.
En observant l'effet des variations de prix d'un produit sur les ventes de ses voisins, puis en simulant à l'échelle de la catégorie.
| Valeur | Relation | Exemple |
|---|---|---|
| Positive | Substituts : le prix de l'un monte, les ventes de l'autre montent. | Deux marques de bière. |
| Négative | Compléments : le prix de l'un monte, les ventes de l'autre baissent. | Pâtes et sauce. |
| Proche de 0 | Produits indépendants. | Lessive et chocolat. |
Le calcul croise historiques de ventes, variations de prix, promotions et saisonnalité. Notre prévision des ventes par IA estime ces relations entre produits ; notre gestion des promotions les intègre pour simuler l'effet net d'une promotion sur tout le rayon. Voir aussi l'effet halo.
Raisonner produit par produit, oublier les MDD ou négliger les compléments.
Les réponses courtes aux questions les plus posées sur l'élasticité croisée.
L'élasticité croisée mesure la sensibilité de la demande d'un produit A à une variation du prix d'un produit B. Elle traduit les liens économiques entre produits : substituts, compléments ou indépendants. C'est un concept essentiel pour piloter un assortiment de manière cohérente.
Positive, les produits sont substituables : quand le prix de l'un monte, la demande de l'autre progresse. Négative, ils sont complémentaires. Proche de zéro, ils interagissent peu.
Elle anticipe les effets indirects d'un changement de prix sur les autres produits, pour optimiser la rentabilité de toute la catégorie plutôt que d'un seul produit.
Pour ajuster les prix, construire les promotions, limiter la cannibalisation, concevoir des bundles et garder des gammes cohérentes.
À retenir
Vous souhaitez anticiper l'effet d'un changement de prix sur les produits voisins ?
Booper mesure l'élasticité croisée entre vos produits pour éviter les mauvaises surprises.
Parlons de vos promotions de catégorie →Découvrir la prévision des ventes par IA
L'essentiel à retenir : l’élasticité-prix mesure la sensibilité des clients aux variations tarifaires afin d'optimiser la rentabilité. Identifier les produits inélastiques permet d'ajuster les marges sans sacrifier les volumes, tandis que protéger les articles clés sécurise l'image-prix.
Un score supérieur à 1 révèle une demande très réactive, où toute hausse de prix risque d'effondrer les ventes.
L'essentiel à retenir : l'IA et pricing surpasse les limites d'Excel en intégrant des variables complexes comme les stocks et la concurrence pour modéliser une élasticité-prix précise.
Ce pilotage robuste sécurise les marges et les volumes tout en restant explicable pour les managers. Fait marquant : une élasticité dépassant 3,5 révèle souvent une anomalie de données plutôt qu'un comportement client réel.

Un changement de prix produit à la fois de la cannibalisation (sur les produits substituts) et de l'effet halo (sur les produits complémentaires). Ignorer ce mécanisme revient à ne mesurer que la moitié de l'impact réel d'une décision de prix.
En moyenne, 22 % de la hausse de ventes d'un produit en promotion vient d'un simple transfert depuis d'autres références du même portefeuille.