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Quelles références dégradent votre marge brute ?
Planifions un échangeDécouvrir notre diagnostic prixLa marge brute est la différence entre le prix de vente HT d'un produit et son coût d'achat HT. Elle représente le profit dégagé sur chaque vente avant les frais de structure (logistique, personnel, loyers, marketing). Elle s'exprime en euros ou en pourcentage du prix de vente (taux de marge brute).
L'essentiel en 6 questions
Prix de vente HT − coût d'achat HT, par produit ou au total.
Pricing, contrôle de gestion, category managers, direction.
À chaque décision de prix, et dans tout reporting de rentabilité.
Par référence, catégorie, canal et enseigne.
C'est le premier indicateur de capacité à couvrir les frais.
Toujours en HT, remises fournisseurs et démarque comprises.
Parce qu'elle mesure ce qui reste pour couvrir tous les frais et dégager un bénéfice.
Un jean acheté 20 € HT et vendu 50 € HT dégage 30 € de marge brute ; sur 1 000 jeans, 30 000 € doivent couvrir tous les frais.
Enseigne textile · 1 000 jeans vendus par mois à 50 € HT (achetés 20 € HT)
de marge brute unitaire par jean vendu (50 € − 20 €), soit un taux de marge brute de 60 %.
Marge brute totale sur 1 000 jeans vendus dans le mois
Marge nette restante après 25 000 € de frais de fonctionnement (salaires, loyer, logistique)
Le taux de marge brute est de 60 % (30 ÷ 50). Si les frais de fonctionnement atteignent 25 000 € dans le mois, la marge nette n'est plus que de 5 000 €.
Trois formules, toujours en hors taxe.
| Indicateur | Formule |
|---|---|
| Marge brute unitaire | Prix de vente HT − coût d'achat HT |
| Taux de marge brute | Marge brute ÷ prix de vente HT × 100 |
| Marge brute totale | Marge brute unitaire × quantité vendue |
Rapporté au prix de vente, ce taux correspond à ce qu'on appelle aussi le taux de marque. Notre diagnostic prix mesure la marge brute par catégorie et repère les références qui la dégradent ; notre logiciel d'optimisation des prix simule l'effet de chaque décision de prix sur elle.
Le taux de marge brute rapporte la marge brute au prix de vente HT ; c'est l'indicateur qui permet de comparer des produits de prix très différents.
Formule : taux de marge brute = (prix de vente HT − coût d'achat HT) ÷ prix de vente HT × 100.
Exemple : le jean acheté 20 € HT et vendu 50 € HT dégage 30 € de marge brute, soit un taux de 30 ÷ 50 × 100 = 60 %. Calculé sur le coût d'achat, le même écart donnerait un taux de marge de 150 % (30 ÷ 20) : c'est pourquoi il faut toujours préciser la base de calcul.
Pour retrouver le prix de vente à partir d'un taux visé : prix de vente HT = coût d'achat HT ÷ (1 − taux de marge brute). Avec un coût de 20 € et un objectif de 60 %, on obtient 20 ÷ 0,4 = 50 € HT.
Mélanger les notions, oublier les remises fournisseurs ou ignorer la démarque.
Les réponses courtes aux questions les plus posées sur la marge brute.
La marge brute est la différence entre le prix de vente hors taxe d'un produit et son coût d'achat hors taxe. Elle représente ce que rapporte chaque vente avant de payer les frais de structure (personnel, loyers, logistique, marketing), et s'exprime en euros ou en pourcentage du prix de vente. Exemple : un jean acheté 20 € HT et vendu 50 € HT dégage 30 € de marge brute. C'est le premier indicateur de rentabilité d'une catégorie ; la marge nette, elle, mesure ce qu'il reste une fois toutes les charges payées.
La formule de la marge brute est simple : marge brute = prix de vente HT − coût d'achat HT. Multipliée par les quantités vendues, elle donne la marge brute totale d'une référence ou d'une catégorie. Divisée par le prix de vente HT, elle donne le taux de marge brute. Le point délicat est le coût d'achat : il faut retenir le prix d'achat effectif, remises et avantages fournisseurs déduits, sinon la marge est sous-estimée. Tous les calculs se font hors taxe, pour ne pas mélanger des produits soumis à des taux de TVA différents.
Pour calculer le taux de marge brute, on divise la marge brute par le prix de vente HT : taux de marge brute = (prix de vente HT − coût d'achat HT) ÷ prix de vente HT × 100. Un produit acheté 20 € HT et vendu 50 € HT a un taux de marge brute de 60 %. Calculé sur le coût d'achat, le même écart donnerait 150 % : il faut donc toujours préciser la base. Pour fixer un prix à partir d'un taux visé, la formule s'inverse : prix de vente HT = coût d'achat HT ÷ (1 − taux), détaillée dans le calcul du prix de vente.
Une bonne marge brute en retail dépend avant tout du secteur et du modèle économique. Les formats à forte rotation, comme l'alimentaire généraliste, travaillent avec des marges brutes nettement plus faibles que le textile, la beauté ou le luxe, où les volumes sont moindres et les frais de collection plus élevés. La comparaison utile se fait donc avec des concurrents de même format et avec son propre historique, catégorie par catégorie. L'objectif n'est pas la marge brute la plus haute possible, mais celle qui couvre les frais tout en préservant l'image-prix.
Non, la marge brute ne comprend pas la TVA : tous les calculs se font hors taxe. La TVA est collectée pour le compte de l'État et ne rémunère pas le distributeur ; l'inclure gonflerait artificiellement la marge. Travailler en HT évite aussi les distorsions entre produits soumis à des taux différents, par exemple 5,5 % sur l'alimentaire et 20 % sur la plupart des autres produits. La TVA n'intervient qu'à la fin, pour passer du prix de vente HT au prix TTC affiché en rayon, en multipliant le prix HT par (1 + taux de TVA).
Oui, la marge brute peut être négative : c'est le cas quand un produit est vendu en dessous de son coût d'achat. Cela arrive sur certains produits d'appel très agressifs, dans le respect du seuil de revente à perte, ou sur des produits en fin de vie écoulés lors d'un déstockage, où récupérer une partie du coût vaut mieux qu'un invendu. Ce qui compte est la marge brute globale de la catégorie : quelques références à marge négative peuvent être compensées par le reste du rayon, à condition que cet arbitrage soit décidé et mesuré.
À retenir
Vous souhaitez suivre votre marge brute produit par produit ?
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Une stratégie pricing efficace repose sur une segmentation rigoureuse entre produits d'image (KVI) et leviers de marge pour maximiser la rentabilité. En équilibrant valeur perçue et données concurrentielles, ce pilotage permet d'augmenter l'EBITDA jusqu'à 15 %. Cette stratégie se traduit ensuite en une politique de prix concrète, appliquée au quotidien. Une gouvernance claire et des règles automatisées sécurisent l'exécution face aux fluctuations du marché. Bâtir et outiller cette stratégie de bout en bout, c'est l'objet du module Élaboration de Stratégie Prix de BOOPER.

Face à la volatilité actuelle, le pricing B2C ne peut plus reposer sur l'intuition mais exige une stratégie pilotée par la data. Cette rigueur analytique permet d'ajuster les tarifs en temps réel pour maximiser la rentabilité sans sacrifier le volume. Une transition réussie vers ce modèle offre un potentiel de croissance des profits allant jusqu'à 9 %.
Parmi les leviers testés, le prix psychologique (9,99 €) reste l'un des plus simples à activer.

Garder un prix élevé protège la marge unitaire mais ralentit l'écoulement; démarquer vite accélère l'écoulement mais détruit de la marge. Le bon arbitrage se calcule, il ne se devine pas.
Le coût annuel complet de détention d'un stock (capital, entreposage, obsolescence) représente en moyenne 20 à 30 % de sa valeur. Chiffrer cet arbitrage marge/écoulement référence par référence, c'est l'objet du module Markdown & Déstockage de BOOPER.