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Quelle part de votre prix catalogue encaissez-vous vraiment ?
Planifions un échangeDécouvrir notre diagnostic prixLa price waterfall (cascade de prix) décompose, étape par étape, le passage du prix catalogue au prix net réellement encaissé après remises, ristournes, promotions et coûts cachés. Chaque marche de la cascade est une « fuite » de marge : l'objectif est de voir où se perd la valeur pour agir sur chaque levier.
L'essentiel en 6 questions
Une cascade du prix catalogue au prix net encaissé.
Pricing, finance, directions commerciales, fabricants.
Lors des revues de marge et avant les négociations.
Par canal, client ou produit, pas seulement en global.
Rendre visibles les fuites de marge et prioriser les actions.
Recenser toutes les remises et coûts entre catalogue et encaissement.
Parce que les remises qui s'empilent grignotent la marge sans que personne ne les voie dans leur ensemble.
Sur un prix catalogue de 100 €, un fabricant n'encaisse que 82 € : 18 % du prix s'évapore en chemin.
| Étape | Montant | Prix restant |
|---|---|---|
| Prix catalogue | 100 € | |
| Remise distributeur | -10 € | 90 € |
| Promotion consommateur | -5 € | 85 € |
| Frais logistiques | -3 € | 82 € |
Cas illustratif, glossaire pricing Booper.

En recensant tous les postes de fuite, en segmentant l'analyse et en la faisant déboucher sur des actions.
Postes souvent oubliés : les promotions qui s'empilent (remise adhérent, bon de réduction, vente flash), les coûts cachés (frais de port offerts, garanties, services gratuits) et les ristournes de fin d'année. Notre diagnostic prix reconstitue cette cascade par canal et par client ; notre consulting pricing opérationnel aide à transformer le diagnostic en plan d'action. Pour choisir des mécaniques promotionnelles moins coûteuses, voir nos 7 stratégies de pricing promotionnel.
Une cascade incomplète, globale ou sans suite ne sert à rien.
Les réponses courtes aux questions les plus posées sur la price waterfall.
La price waterfall est une représentation graphique qui décompose étape par étape le passage du prix de vente catalogue au prix net réellement encaissé, après remises, ristournes, promotions et coûts cachés. Chaque étape représente une fuite de marge.
Surtout pour celles qui ont des circuits complexes, des promotions multiples ou de nombreux intermédiaires. En vente directe simple, elle reste utile mais moins critique.
En limitant les promotions superposées, en négociant mieux, en optimisant la logistique, en réduisant les services gratuits non valorisés et en supprimant les remises automatiques sans contrepartie.
Non : elle part du prix de vente et descend jusqu'au prix net encaissé. Les coûts d'achat et la marge brute s'analysent séparément.
À retenir
Vous souhaitez comprendre où part votre marge entre prix catalogue et prix net ?
Booper décompose votre price waterfall poste par poste, jusqu'à la marge réelle.
Parlons de vos fuites de marge →Découvrir notre diagnostic prix
Garder un prix élevé protège la marge unitaire mais ralentit l'écoulement; démarquer vite accélère l'écoulement mais détruit de la marge. Le bon arbitrage se calcule, il ne se devine pas.
Le coût annuel complet de détention d'un stock (capital, entreposage, obsolescence) représente en moyenne 20 à 30 % de sa valeur. Chiffrer cet arbitrage marge/écoulement référence par référence, c'est l'objet du module Markdown & Déstockage de BOOPER.

La gestion des promotions dans le retail doit s'appuyer sur une analyse rigoureuse de la donnée pour garantir sa rentabilité. En maîtrisant l'uplift et la cannibalisation, l'enseigne transforme un levier risqué en un outil de croissance saine. Un pilotage précis est vital, car six promotions sur dix s'avèrent aujourd'hui non rentables.
Automatiser ce pilotage plutôt que de le calculer à la main, c'est l'objet du module Gestion des promotions de BOOPER : simuler l'uplift et la cannibalisation avant de lancer une opération, pas après.

Une stratégie pricing efficace repose sur une segmentation rigoureuse entre produits d'image (KVI) et leviers de marge pour maximiser la rentabilité. En équilibrant valeur perçue et données concurrentielles, ce pilotage permet d'augmenter l'EBITDA jusqu'à 15 %. Cette stratégie se traduit ensuite en une politique de prix concrète, appliquée au quotidien. Une gouvernance claire et des règles automatisées sécurisent l'exécution face aux fluctuations du marché. Bâtir et outiller cette stratégie de bout en bout, c'est l'objet du module Élaboration de Stratégie Prix de BOOPER.