Définition
Un prix d'appel est un prix volontairement très attractif, voire inférieur au coût d'achat, sur un produit visible et désirable, dans le but de générer du trafic en magasin ou sur le site web. L'objectif n'est pas de dégager de la marge sur ce produit, mais d'attirer des clients qui achèteront ensuite d'autres produits plus rentables. Le prix d'appel est une tactique de marketing promotionnel classique.
Pourquoi c'est important
Exemple concret
Un hypermarché propose un pack de 6 bouteilles d'eau minérale à 1 € (prix habituel : 3 €), soit une perte de 2 € par pack. Cette offre est mise en avant sur les prospectus et en tête de gondole. Résultat : le trafic magasin augmente de 20 % pendant la semaine de l'opération. En moyenne, chaque client qui vient pour l'eau achète pour 35 € de produits annexes (fruits, pain, lessives, etc.) à marge normale. Le coût du prix d'appel (2 € de perte × 10 000 packs vendus = 20 000 €) est largement compensé par la marge dégagée sur les autres achats.
À retenir
Le prix d'appel fonctionne sous certaines conditions :
Erreurs fréquentes
Pour aller plus loin
Mini-FAQ
La réussite d'une stratégie de pricing dans le retail repose sur l'abandon des tableurs obsolètes au profit d'une exécution (semi) automatisée par l'IA. Ce pivot technologique permet d'équilibrer finement rentabilité et attractivité commerciale.
C’est indispensable pour fidéliser ses clients, sachant que 62% d’entre eux sont prêts à changer d'enseigne pour un meilleur prix.

La gestion des promotions dans le retail doit s'appuyer sur une analyse rigoureuse de la donnée pour garantir sa rentabilité. En maîtrisant l'uplift et la cannibalisation, l'enseigne transforme un levier risqué en un outil de croissance saine. Un pilotage précis est vital, car six promotions sur dix s'avèrent aujourd'hui non rentables.

Le pricing stratégique fixe le cadre de rentabilité et l'image de marque à long terme, tandis que le pricing tactique exécute cette vision par des actions agiles de court terme. Cet alignement protège vos marges tout en permettant de réagir aux stocks et à la concurrence. Un objectif de croissance de 15 % illustre parfaitement cette synergie.