Définition
La profondeur de promotion désigne l'ampleur de la réduction appliquée sur un produit pendant une promotion, généralement exprimée en pourcentage de réduction par rapport au prix normal
Par exemple, une réduction de 20 % correspond à une profondeur de promotion de 20 %
Plus la profondeur est importante, plus l'impact sur les volumes est fort, mais plus la marge unitaire se réduit.
Test A/B/C sur un mixeur électrique — 3 profondeurs de promotion
profondeur de promotion optimale identifiée sur ce produit : +70 % de ventes et +15 % de marge brute, le meilleur compromis des 3 tests réalisés.
Marge brute au sweet spot (-20 % de remise, +70 % de ventes)
Marge brute avec -30 % de remise : +100 % de ventes ne suffit pas à compenser
Pourquoi c'est important
Exemple concret
Une enseigne teste trois profondeurs de promotion sur le même produit (un mixeur électrique) :
Conclusion : la profondeur optimale est de 20 % pour ce produit. Au-delà, on détruit de la valeur.
Comment l'optimiser
Utilisez l'élasticité-prix : calculez l'élasticité du produit pour estimer l'impact de chaque profondeur sur les volumes
Testez ensuite 2-3 profondeurs en réel (A/B test ou tests géographiques) et comparez la marge brute totale générée
Retenez la profondeur qui maximise la marge brute, sauf si l'objectif est l'écoulement de stock (dans ce cas, privilégiez le volume).
Erreurs fréquentes
Mini-FAQ
Simuler l'impact marge de plusieurs profondeurs avant de trancher : c'est ce que permet le module Gestion des promotions BOOPER.

La gestion des promotions dans le retail doit s'appuyer sur une analyse rigoureuse de la donnée pour garantir sa rentabilité. En maîtrisant l'uplift et la cannibalisation, l'enseigne transforme un levier risqué en un outil de croissance saine. Un pilotage précis est vital, car six promotions sur dix s'avèrent aujourd'hui non rentables.

Une politique de démarque combine deux décisions distinctes : quand déclencher chaque palier de décote, et de combien. Les traiter séparément, sans grille commune, produit des incohérences entre magasins.
30 à 40 % de l'habillement produit dans le monde est vendu en démarque, ou jamais vendu (McKinsey).

Le déstockage de fin de saison n'est jamais une surprise : c'est le symptôme d'une prévision de stock résiduel absente ou insuffisamment fiable, construite trop tard.
Le coût combiné des ruptures et des surstocks a atteint environ 1 730 milliards de dollars en 2025 à l'échelle mondiale (IHL Group).