Báo cáo trắng

Làm thế nào để lấy lại lợi nhuận cho hiệu thuốc của bạn?

Doanh thu của quý vị vẫn ổn định, nhưng tỷ suất lợi nhuận đang giảm, và báo cáo tài chính không chỉ ra nguyên nhân cũng như không gợi ý nên bắt đầu từ đâu. Một phần doanh số của bạn được thực hiện với mức giá mà bạn không tự quyết định, phần còn lại phụ thuộc vào giá cả, mức chiết khấu và danh mục sản phẩm của bạn. Ví dụ trong sách trắng: mức chiết khấu 20% đối với một sản phẩm mua với giá 6 € và bán với giá 10 € sẽ làm giảm một nửa tỷ suất lợi nhuận; do đó, bạn phải bán gấp đôi số lượng để duy trì mức lợi nhuận như cũ.

Bản báo cáo này chỉ ra cách xác định nguyên nhân gây sụt giảm biên lợi nhuận tại các nhà thuốc, bằng cách phân biệt giữa các mặt hàng được bảo hiểm y tế chi trả – nơi bạn có thể điều chỉnh thông qua việc mua hàng và quản lý hàng tồn kho – với các mặt hàng dược phẩm không thuộc diện bảo hiểm và dịch vụ tư vấn – nơi giá cả và chiết khấu do chính bạn quyết định. Báo cáo này đánh giá tỷ trọng của từng yếu tố: cơ cấu doanh số, điều kiện mua hàng, giá cả, chiết khấu và giảm giá.

Khi tải xuống, bạn sẽ khám phá

  • Tại sao doanh thu, biên lợi nhuận, lợi nhuận và dòng tiền lại không trả lời cùng một câu hỏi
  • Tại sao mảng thuốc được bảo hiểm và mảng dược phẩm không kê đơn lại được điều hành bằng các biện pháp khác nhau?
  • Làm thế nào để đánh giá mức độ ảnh hưởng của cơ cấu sản phẩm, hoạt động mua hàng, giá cả, chiết khấu và giảm giá đối với sự sụt giảm biên lợi nhuận
  • Làm thế nào để tính toán lợi nhuận gộp trên mỗi euro hàng tồn kho nhằm xác định nguồn vốn lưu động chưa được sử dụng
  • Làm thế nào để duy trì một điểm ký quỹ mỗi giờ mỗi tháng chỉ với một bảng tính một trang
Bìa cuốn sách trắng BOOPER: Làm thế nào để lấy lại biên lợi nhuận cho nhà thuốc của bạn?

Tải xuống miễn phí

Nhận tài liệu trắng qua email.
Cảm ơn! Chúng tôi sẽ gửi tài liệu trắng cho quý vị qua email trong thời gian sớm nhất.
Ôi! Đã xảy ra lỗi khi gửi biểu mẫu.
Khi tải xuống, bạn đồng ý để Booper liên hệ lại với bạn về nội dung này. Dữ liệu của bạn sẽ không bao giờ được chuyển giao cho bên thứ ba.

Hãy mang đến cho chiến lược định giá "
" của bạn sức mạnh của phân tích dự báo.

Dự đoán. Mô phỏng. Ra quyết định. Thực hiện.
Chúng ta hãy lên kế hoạch trao đổi!