Tất cả các quyết định về giá của bạn đều được tập trung trong một công cụ duy nhất
Phân tích, theo dõi đối thủ cạnh tranh, dự báo, chương trình khuyến mãi và giảm giá, mà không cần phải chuyển đổi qua lại giữa các tệp tin và giao diện.
Giải pháp Nền tảng · 6 mô-đun
Giải pháp định giá theo mô-đun: 6 mô-đun để quản lý giá, chương trình khuyến mãi và giảm giá
BOOPER MPS là một giải pháp định giá theo mô-đun: sáu mô-đun (tối ưu hóa giá, dự báo doanh số, ghép đôi sản phẩm, khuyến mãi, giảm giá, theo dõi giá cả) được tích hợp trên cùng một bộ dữ liệu và có thể kích hoạt từng mô-đun một.
Mỗi mô-đun đưa ra các khuyến nghị có số liệu cụ thể, tuân thủ các quy tắc nghiệp vụ của quý vị và đã được các nhóm của quý vị phê duyệt. Quý vị bắt đầu với mô-đun cấp bách nhất, sau đó thêm các mô-đun tiếp theo mà không cần thay đổi công cụ.
Các mô-đuncó thể kích hoạtGiá · Khuyến mãi · Giảm giá
Giá và biên lợi nhuậnDự báoPhối hợpChương trình khuyến mãi · mô phỏngGiảm giá · cần thiết lập
Các đề xuất cần xác nhận24▼ 3
Các quy định đã được tuân thủ100 %SRP · Egalim
Chỉ số giá99,6▼ 0,2
| Sản phẩm | Hiện tại | Đề xuất | Tình trạng |
|---|---|---|---|
| Dầu hướng dương 1 L | 2,19 € | 2,09 € | Cần xác nhận |
| Cà phê xay 250 g | 3,45 € | 3,49 € | Cần xác nhận |
| Mì ống hình vỏ sò 500 g | 0,99 € | 0,95 € | Đã được xác nhận |
| Gạo hạt dài 1 kg | 1,89 € | 1,85 € | Cần xác nhận |
Dữ liệu minh họa
✓Giá được xuất sang các thùng và nhãn mác Các gợi ý đã được xác nhận từ gia đình Épicerie
Họ điều chỉnh giá cả thông qua BOOPER
Nền tảng
6 mô-đun của giải pháp định giá BOOPER MPS
Mỗi mô-đun được thiết kế để phục vụ một quyết định cụ thể và hoạt động độc lập. Tất cả các mô-đun đều truy xuất cùng một nguồn dữ liệu (doanh số, hàng tồn kho, chi phí, giá cả của đối thủ cạnh tranh), giúp đảm bảo tính nhất quán trong các quyết định của bạn giữa các mô-đun.
01Giá
Tối ưu hóa giá cả và biên lợi nhuận
Phân tích biên lợi nhuận theo sản phẩm, điểm bán hàng hoặc khách hàng; độ co giãn theo mã sản phẩm và các khuyến nghị về giá được giải thích chi tiết.Biên độĐộ đàn hồiKhuyến nghịPhần mềm tối ưu hóa giá →02Yêu cầuDự báo doanh số bán hàng bằng trí tuệ nhân tạo
Dự báo doanh số theo từng điểm bán hàng, được giải thích chi tiết theo từng yếu tố, và được điều chỉnh theo diễn biến doanh số để mô phỏng tác động của giá.Yêu cầuTính theo mùaHàng tồn khoKhám phá dự báo doanh số →03Cạnh tranhPhối hợp sản phẩm và chuỗi liên kết
Các sản phẩm của quý vị được so sánh với các sản phẩm tương đương của đối thủ cạnh tranh (mã EAN, nhãn mác, hình ảnh, đặc tính), kèm theo điểm đánh giá độ tin cậy.Sự tương đươngMN · MDDĐiểm tin cậyKhám phá tính năng ghép đôi sản phẩm →04Chương trình khuyến mãiQuản lý quảng bá
Kế hoạch khuyến mãi mô phỏng trước khi ra mắt (khối lượng, hiện tượng cạnh tranh nội bộ, hàng tồn kho, biên lợi nhuận gia tăng), sau đó đo lường ROI thực tế.Kế hoạch khuyến mãiMô phỏngTỷ suất hoàn vốn (ROI)Khám phá cách quản lý các chương trình khuyến mãi →05Giảm giáMarkdown và thanh lý hàng tồn kho
Áp dụng mức giảm giá dần dần, được tính riêng cho từng mặt hàng và từng cửa hàng, nhằm tiêu thụ hàng tồn kho mà không làm giảm lợi nhuận.Kết thúc mùa giảiHàng tồn khoBiên lợi nhuậnKhám phá Markdown →06Theo dõiTheo dõi giá cả và thu thập dữ liệu từ web
Giá của các đối thủ cạnh tranh trực tuyến được thu thập qua công nghệ webscraping, dữ liệu từ các cửa hàng và các nhóm khảo sát của quý vị, cùng với những chênh lệch được chuyển hóa thành các quyết định.Trích xuất dữ liệu từ webBảng điều khiểnChênh lệch giáPhần mềm theo dõi giá →Nền tảng chung cho 6 mô-đun: các quy tắc chuyên môn của quý vị, các quy định của Pháp (ngưỡng bán lỗ, Egalim, giá tham chiếu), quy trình phê duyệt và truyền tải giá đến các hệ thống thanh toán, nhãn mác và thương mại điện tử.
Chỉ một dữ liệu.Sáu mô-đun.Đội ngũ của quý vị sẽ quyết định.
6 câu hỏi về BOOPER MPS
Cái gì
Một giải pháp định giá theo mô-đun (phần mềm SaaS) bao quát toàn bộ chu trình định giá, từ chẩn đoán đến thực hiện.
Dành cho ai
Quản lý giá cả và danh mục sản phẩm, mua hàng, tiếp thị và chiến lược sản phẩm, CNTT và dữ liệu, tài chính.
Để làm gì?
Thoát khỏi tình trạng các tệp Excel nằm rải rác và các công cụ không tương thích với nhau.
Làm thế nào
Trí tuệ nhân tạo (AI), quy tắc nghiệp vụ và xác nhận của con người: nền tảng này đưa ra các phương án, còn đội ngũ của bạn sẽ đưa ra quyết định.
Ở đâu
Trong lĩnh vực bán lẻ, phân phối B2B và mạng lưới nhà thuốc, từ mạng lưới khu vực đến tập đoàn hoạt động trên nhiều quốc gia.
Khi nào
Một mô-đun đầu tiên để bắt đầu, sau đó là các mô-đun tiếp theo khi trình độ của bạn ngày càng tiến bộ.
Cách thức hoạt động
Giải pháp định giá MPS hoạt động như thế nào, từ khâu chẩn đoán đến triển khai
Các mô-đun được liên kết với nhau thành năm bước cho mỗi quyết định về giá: nền tảng này giúp hiển thị rõ hậu quả của từng phương án, từ đó đội ngũ của quý vị sẽ đưa ra quyết định.
01
Các sản phẩm tiêu biểu được xác định và khoảng cách so với từng đối thủ cạnh tranh được đo lường theo từng cửa hàng nhờ phương pháp so sánh sản phẩm.
02
Các mô hình trí tuệ nhân tạo (AI) ước tínhđộ co giãn theo giá và sự chuyển dịch doanh số giữa các mã sản phẩm tương tự.
03
Mỗi kịch bản đều được tính toán chi tiết về khối lượng, biên lợi nhuận, tồn kho và chỉ số giá trước khi đưa vào sản xuất.
04
Biên lợi nhuận tối thiểu, các mức giá, mức chênh lệch tối đa so với đối thủ cạnh tranh, cùng với các quy định của Pháp về SRP, Egalim và giá tham chiếu.
05
Kịch bản được chọn sẽ trải qua quy trình phê duyệt, sau đó giá cả sẽ được chuyển đến các quầy thu ngân và in lên nhãn.
Bước 1 · Chẩn đoán
Giá của quý vị chênh lệch so với thị trường như thế nào, theo từng sản phẩm
- Sản phẩm tham chiếu · Đối thủ cạnh tranh Achênh lệch +4,2%
- Sản phẩm tham chiếu · Đối thủ cạnh tranh Bđược sắp xếp
- Các thành viên còn lại trong gia đình · khu vực phía Bắcchênh lệch −0,8%
GiáBiên lợi nhuậnDoanh sốGiá của đối thủ cạnh tranh
Bước 2 · Lập kế hoạch
Lượng hàng sẽ phản ứng như thế nào, từng cửa hàng một
Theo cửa hàng hoặc cụmĐộ co giãn về giá
Giữa các tham chiếu lân cậnHoãn bán hàng
Lịch sử bán hàngTính thời vụ
Các giao dịch trước đâyTác động của các chương trình khuyến mãi
Bước 3 · Mô phỏng
So sánh ba kịch bản trước khi quyết định chọn một giải thưởng duy nhất
Kịch bảnSố lượngBiên lợi nhuậnChỉ số
Thận trọng+1 %+0,1 điểm100,8
Cân bằng+3 %−0,2 điểm99,4
Tấn công+6 %−1,6 điểm98,1
Dữ liệu minh họa
Bước 4 · Lồng khung
Không có khuyến nghị nào vượt ra ngoài các biện pháp bảo vệ của quý vị
- Mức chênh lệch tối thiểu theo mã hàngđã tuân thủ
- Các mức giá trong dòng sản phẩmthống nhất
- Ngưỡng bán lại lỗ (× 1,10 đối với thực phẩm)được áp dụng
- Mức trần khuyến mãi của Egalimđược áp dụng
Bước 5 · Xác nhận và phổ biến
Một quy trình kiểm định, sau đó là các chương trình khuyến mãi tại cửa hàng
Đã được bộ phận chuyên trách và ban lãnh đạo phê duyệt: kịch bản“Cân bằng” được xuất sang hệ thống thu ngân và nhãn mác tại từng điểm bán hàng.
HộpNhãnThương mại điện tửNhật ký kiểm toán
Tại sao lại cần một nền tảng?
Một nền tảng định giá theo mô-đun thay vì các công cụ riêng lẻ
Việc xác định mức giá phù hợp sẽ tác động đến doanh số, hàng tồn kho, đối thủ cạnh tranh và hành vi của khách hàng – những yếu tố thường được phân tán trong nhiều tệp tin và công cụ khác nhau. Giá cả, chương trình khuyến mãi và giảm giá được tập trung trong một công cụ duy nhất: điều này mang lại những thay đổi gì.
Bắt đầu từ quy mô nhỏ, sau đó mở rộng
Hãy kích hoạt mô-đun mà bạn cần ngay hôm nay, và thêm các mô-đun còn lại khi bạn đã sẵn sàng.
Các quyết định nhất quán với nhau
Một dữ liệu duy nhất được sử dụng cho tất cả các mô-đun: chương trình khuyến mãi tính đến giá bán, còn mức giảm giá dựa trên dự báo.
Một cơ chế quản lý giá rõ ràng và có thể truy xuất nguồn gốc
Một điểm điều hành duy nhất, các quy trình phê duyệt và nhật ký kiểm toán cho từng quyết định.
Triển khai
Nên bắt đầu với mô-đun nào?
Không phải tổ chức nào cũng có cùng mức độ ưu tiên hay cùng mức độ trưởng thành trong lĩnh vực định giá. Quy trình phổ biến nhất bao gồm ba giai đoạn, với thời gian triển khai từ 2 đến 4 tháng.
1
Hiểu rõ về giá cả và đối thủ cạnh tranh
Phối hợp sản phẩm và phân tích hiệu suất về giá và biên lợi nhuận: những điểm giá của bạn chênh lệch so với thị trường và những yếu tố nào có thể tác động đến biên lợi nhuận.
Phối hợp sản phẩmTối ưu hóa giáTheo dõi giá cả2
Dự đoán tác động của từng mức giá
Dự báo doanh số được đưa vào để mô phỏng phản ứng của khối lượng và tồn kho trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào.
Dự báo doanh số3
Quản lý các chương trình khuyến mãi và giảm giá
Do đó, các chương trình khuyến mãi và giảm giá đều dựa trên cùng các dữ liệu về giá, độ co giãn và lượng hàng tồn kho.
Chương trình khuyến mãiGiảm giáNhập dữ liệu từ các tệp xuất của hệ thống thu ngân, bảng giá và danh mục sản phẩm mà không cần kết nối API ngay từ đầu, sau đó tích hợp với hệ thống ERP và các máy thu ngân (tích hợp và giám sát). Các chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ cấu hình nền tảng và hỗ trợ đội ngũ của quý công ty trong quá trình triển khai thay đổi.
Nghiên cứu điển hình
Nghiên cứu điển hình: Hệ thống quản lý giá cho 1.700 điểm bán hàng
Một nhà phân phối thực phẩm quy mô toàn quốc quản lý hàng triệu mức giá mỗi năm. Vấn đề ở đây không phải là thêm một công cụ nữa, mà là việc đưa ra các quyết định nhất quán trên quy mô lớn.
Bối cảnh
Cần duy trì sự nhất quán về giá cước trên toàn quốc, cân bằng giữa khả năng cạnh tranh, biên lợi nhuận và các mức giá cước, trong khi các mô phỏng cho đến nay vẫn còn hạn chế.
Quy trình
Phân tích hiệu suất về giá và biên lợi nhuận, dự báo và độ co giãn chéo, mô phỏng trước khi triển khai cùng các quy trình xác nhận được tích hợp trên cùng một nền tảng.
Điểm chính cần ghi nhớ
Sự chuyển đổi từ định giá phản ứng sang định giá dự đoán phụ thuộc vào một điểm mấu chốt: mô phỏng trước khi thực thi, và để các đội ngũ chuyên môn lo việc điều chỉnh giá.
1.700
các điểm bán hàng được điều hành bởi cùng một hệ thống quản lý giá tập trung.
Chiến lược định giá · Nhà phân phối thực phẩm toàn quốc. Nghiên cứu điển hình do Booper thực hiện dựa trên một dự án thực tế của khách hàng (danh tính khách hàng được giấu tên).
Sơ đồ
Các mô-đun được kết nối với nhau như thế nào trong một quyết định
1
Phân tích
Hiệu suất về giá và biên lợi nhuận theo mã hàng và cửa hàng.
2
So sánh
Giá của các đối thủ cạnh tranh được liên kết thông qua tính năng khớp sản phẩm.
3
Lên kế hoạch
Doanh số, độ co giãn và hiện tượng cạnh tranh nội bộ.
4
Quyết định
Mô phỏng, quy tắc nghiệp vụ và xác thực.
Dành cho ai?
Giải pháp định giá này dành cho những ngành nào?
Một nền tảng duy nhất, được cấu hình phù hợp với cách thức xác định giá của bạn.
Bán lẻ
Mạng lưới cửa hàng và thương mại điện tử
Giá cả, chương trình khuyến mãi và giảm giá được điều hành theo từng cửa hàng, khu vực và kênh phân phối, dưới sự quản lý của trụ sở chính.
Giá cả thực phẩm →Phân phối B2B
Kinh doanh và phân phối chuyên nghiệp
Bảng giá, chiết khấu và giá net theo từng khách hàng, sự nhất quán giữa danh mục sản phẩm và quá trình đàm phán.
Giá bán lẻ B2B →Nhà thuốc
Các hiệu thuốc và mạng lưới hiệu thuốc
Điều chỉnh giá tự do (sản phẩm dược phẩm không kê đơn, tư vấn) và định vị thương hiệu so với các đối thủ cạnh tranh tại địa phương và trực tuyến.
Giá thuốc tại nhà thuốc →Trong trường hợp của bạn, nên bắt đầu với mô-đun nào?
Hãy cùng xem xét MPS dựa trên mức giá của quý vị và xác định điểm khởi đầu phù hợp.
BOOPER qua các con số
Một nhà cung cấp giải pháp định giá của Pháp, hoạt động từ năm 2014
12 nămkinh nghiệm về định giá và dữ liệu
30khách hàng lớn đang hoạt động, cả B2C và B2B
Hơn4.000điểm bán hàng được quản lý
44 tỷ €doanh thu đang được kiểm soát
4các quốc gia: Pháp, Ba Lan, Việt Nam, Thái Lan
Những chia sẻ từ người dùng
Đánh giá của khách hàng: Họ tự chủ động điều chỉnh giá cả nhờ BOOPER
Nền tảng này giúp chúng tôi dự đoán được tác động của các quyết định của mình đối với biên lợi nhuận.
Các đội ngũ có cái nhìn rõ ràng và thống nhất về hiệu quả giá cả theo từng danh mục và từng cửa hàng, đồng thời giải trình các quyết định điều chỉnh của mình với ban lãnh đạo.
Các kịch bản dự báo đã thay đổi cách chúng ta chuẩn bị các chiến dịch quảng bá.
Chúng tôi so sánh nhiều kịch bản giá trước khi ra mắt sản phẩm, đánh giá tác động của chúng đối với khối lượng bán hàng và lợi nhuận, đồng thời đảm bảo tính chính xác cho các quyết định kinh doanh của mình.
Chúng tôi đã áp dụng phương pháp tiếp cận định giá theo hướng công nghiệp hóa mà vẫn duy trì được sự chỉ đạo chiến lược.
Các công cụ chung để phân tích đối thủ cạnh tranh, mô phỏng các quyết định và điều chỉnh các hoạt động thực tế sao cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh, mang lại kết quả cụ thể về biên lợi nhuận.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi thường gặp về giải pháp định giá BOOPER MPS
Bạn không tìm thấy câu trả lời mình cần? Hãy đặt câu hỏi trực tiếp cho đội ngũ của chúng tôi.
Tất cả các câu hỏi về giá cả →Giải pháp định giá mô-đun là gì?
Giải pháp định giá mô-đun là một nền tảng tích hợp nhiều mô-đun bổ trợ lẫn nhau nhằm quản lý hiệu quả giá cả: tối ưu hóa giá, dự báo doanh số, khớp sản phẩm, chương trình khuyến mãi, giảm giá và theo dõi giá cả, tất cả được tích hợp trong cùng một môi trường và dựa trên cùng một bộ dữ liệu.
Cách tiếp cận theo mô-đun phản ánh một thực tế: không phải tổ chức nào cũng có cùng ưu tiên hay cùng mức độ trưởng thành về định giá vào cùng một thời điểm. Thay vì một hệ thống thống nhất áp đặt cùng một phạm vi cho tất cả mọi người, mỗi mô-đun sẽ được kích hoạt khi nó trở nên hữu ích và tích hợp với các công cụ hiện có (ERP, PIM, BI) mà không cần phải tái cấu trúc hệ thống thông tin.
Cách tiếp cận này giúp tránh được hai cạm bẫy thường gặp trong các dự án định giá: việc triển khai quá tham vọng dẫn đến thất bại do thiếu sự đồng thuận, hoặc việc sử dụng quá nhiều công cụ chuyên dụng không được kết nối với nhau, khiến dữ liệu và quá trình ra quyết định bị phân mảnh.
Các mô-đun nào cấu thành giải pháp định giá BOOPER MPS?
BOOPER MPS bao gồm sáu mô-đun: tối ưu hóa giá và biên lợi nhuận (Pricing Analytics), dự báo doanh số bằng trí tuệ nhân tạo (AI), ghép đôi sản phẩm và liên kết chuỗi, quản lý chương trình khuyến mãi, giảm giá và thanh lý hàng tồn kho, và theo dõi giá cả thông qua công nghệ thu thập dữ liệu từ web (web scraping).
Tất cả đều dựa trên cùng một nền tảng chung: dữ liệu về doanh số, hàng tồn kho, chi phí và giá cả của đối thủ cạnh tranh; các quy tắc kinh doanh; các quy định của Pháp (ngưỡng bán lỗ, quy định về khuyến mãi của Egalim, giá tham chiếu); các quy trình phê duyệt và phân phối giá đến các quầy thu ngân, nhãn giá và nền tảng thương mại điện tử. Chính nền tảng chung này giúp các quyết định trở nên nhất quán: chương trình khuyến mãi được tính toán dựa trên giá cơ bản, còn việc giảm giá được xác định dựa trên dự báo và tình hình tồn kho.
Nên bắt đầu từ mô-đun nào khi triển khai giải pháp định giá?
Hầu hết các tổ chức đều bắt đầu bằng việc làm rõ chính sách giá của mình: việc so sánh sản phẩm và phân tích hiệu suất về giá cả và biên lợi nhuận giúp chỉ ra những điểm mà giá cả của họ lệch so với thị trường và những yếu tố có thể tác động đến biên lợi nhuận.
Tiếp theo, dự báo doanh số được tích hợp để mô phỏng tác động của giá cả lên khối lượng bán hàng và tồn kho; sau đó là việc quản lý các chương trình khuyến mãi và giảm giá, đều dựa trên cùng một bộ dữ liệu. Quy trình này không cố định: một chuỗi cửa hàng đang đối mặt với áp lực cuối mùa có thể bắt đầu ngay từ việc giảm giá. Quá trình triển khai thường mất từ 2 đến 4 tháng, với sự hỗ trợ của các chuyên gia tư vấn định giá của chúng tôi.
Một giải pháp định giá có thể quản lý giá cả, chương trình khuyến mãi và giảm giá trong cùng một công cụ không?
Đúng vậy, đó chính là nguyên tắc của một giải pháp định giá mô-đun: giá cơ bản, các chương trình khuyến mãi và chiết khấu đều được quản lý trên cùng một nền tảng, dựa trên cùng một bộ dữ liệu, thay vì trong các tệp riêng biệt. Trong BOOPER MPS, chương trình khuyến mãi được tính toán dựa trên giá cơ bản, còn chiết khấu được tính toán dựa trên dự báo doanh số và mức tồn kho.
Điểm mấu chốt trước hết là tính nhất quán: một chương trình khuyến mãi được mô phỏng mà không nắm rõ độ co giãn của sản phẩm, hoặc một đợt giảm giá được quyết định mà không có dự báo, chỉ khiến vấn đề chuyển từ tệp này sang tệp khác. Với một công cụ duy nhất, mỗi kịch bản đều được tính toán chi tiết về khối lượng, biên lợi nhuận và tồn kho trước khi được áp dụng, và các quy định của Pháp được áp dụng thống nhất trên mọi mặt. Để tìm hiểu thêm, hãy đọc lý do tại sao nên tích hợp giá, chương trình khuyến mãi và giảm giá vào một công cụ duy nhất.
Một nền tảng định giá bán lẻ có thể tích hợp vào hệ sinh thái hiện có không?
Đúng vậy. BOOPOP MPS kết nối với các nguồn dữ liệu hiện có (ERP, PIM, công cụ BI, tệp xuất từ hệ thống thu ngân) thay vì sao chép chúng, và có thể bắt đầu hoạt động mà không cần kết nối API bắt buộc: ban đầu chỉ cần các tệp xuất về doanh số, giá cả và danh mục sản phẩm là đủ.
Quá trình tích hợp diễn ra theo cả hai chiều: dữ liệu được truyền lên để phục vụ cho các phân tích và đề xuất, còn giá đã được phê duyệt sẽ được truyền xuống các quầy thu ngân, nhãn hàng và nền tảng thương mại điện tử mà không cần nhập lại. Hệ sinh thái dữ liệu càng được tổ chức chặt chẽ thì quá trình triển khai càng nhanh chóng. Xem thêm cách tích hợp dữ liệu định giá mà không cần dự án CNTT.
Giải pháp định giá, phần mềm định giá và công cụ định giá khác nhau ở điểm nào?
Trên thực tế, cả ba thuật ngữ này đều chỉ cùng một nhóm phần mềm: chúng giúp xác định, mô phỏng và kiểm soát giá bán dựa trên dữ liệu của doanh nghiệp. Sự khác biệt chủ yếu nằm ở phạm vi áp dụng.
Một công cụ định giá thường chỉ phục vụ một mục đích duy nhất, chẳng hạn như theo dõi giá của đối thủ cạnh tranh hoặc tính toán giá. Một giải pháp định giá toàn diện, như BOOPER MPS, tích hợp phân tích giá và biên lợi nhuận, dự báo doanh số, các chương trình khuyến mãi và giảm giá trên cùng một nền tảng dữ liệu, kèm theo các quy tắc kinh doanh và quy trình xác nhận từ đội ngũ của quý công ty.
Liệu BOOPER MPS có tuân thủ ngưỡng bán lại dưới giá vốn và các quy định khuyến mãi của Egalim hay không?
Đúng vậy. MPS tích hợp sẵn các quy định của Pháp vào các khuyến nghị của mình: ngưỡng bán lỗ (với hệ số 1,10 đối với thực phẩm), mức trần khuyến mãi của Egalim (34% theo giá trị đối với thực phẩm, 40% đối với hàng phi thực phẩm, 25% theo khối lượng) và giá tham chiếu trong 30 ngày phải được niêm yết khi áp dụng bất kỳ mức giảm giá nào.
Các quy định riêng của quý vị (mức biên độ tối thiểu, bậc giá, chênh lệch giữa các khu vực) được áp dụng song song với các ràng buộc pháp lý này, và mọi quyết định đều phải được các đội ngũ của quý vị phê duyệt.
Tài nguyên
Đi sâu hơn để lựa chọn và triển khai một giải pháp định giá
Các hướng dẫn của chúng tôi giúp so sánh các gói dịch vụ, tính toán tỷ suất hoàn vốn và triển khai thành công.
Lên kế hoạch cho một chương trình trao đổi
Bạn muốn thử nghiệm BOOPER MPS trên các mức giá của riêng mình?
Sáu mô-đun, cùng một dữ liệu: hãy bắt đầu với mô-đun quan trọng nhất đối với bạn.
30 khách hàng lớn đang hoạt động tại Pháp, Ba Lan, Việt Nam và Thái Lan