Szybkie, uporządkowane i płynne wdrożenie
Zarówno dla zespołów biznesowych, jak i dla działu IT.
Wdrożenie rozwiązania do ustalania cen może wydawać się skomplikowane i ryzykowne. BOOPER wszystko upraszcza: szybkie wdrożenie bez konieczności zmiany dotychczasowych procesów, z automatyzacją i niezawodnością.
Dzięki stopniowemu wdrażaniu, zapewnieniu ciągłości działania oraz standaryzacji procesów decyzyjnych Państwa zespoły szybko zyskują samodzielność i osiągają wysoką wydajność.
Uporządkowane, szybkie i zorientowane na wyniki wdrożenie
Wdrożenie rozwiązania do ustalania cen powinno być proste, płynne i doskonale zintegrowane z Państwa procesami operacyjnymi, a jednocześnie nie powinno stanowić nadmiernego obciążenia dla zespołów biznesowych i IT.
Opracowaliśmy sprawdzony, czterostopniowy proces, oparty na ponad 10-letnim doświadczeniu we współpracy z sieciami handlowymi. Jest to ustrukturyzowane i pragmatyczne podejście, które pozwala na szybkie wdrożenie rozwiązania, gwarantując jednocześnie jego szybkie przyjęcie przez zespoły.
W ciągu kilku tygodni wdrożymy nasze rozwiązanie, które z łatwością zintegruje się z Państwa istniejącymi systemami i połączy się z nimi.
Sprawdzona metodologia realizacji projektów
Każde wdrożenie organizujemy w ramach czterech jasno określonych etapów, aby zapewnić bezpieczeństwo wdrożenia i ułatwić zespołom biznesowym opanowanie systemu. To stopniowe podejście pozwala szybko dostosować cele biznesowe, zintegrować kluczowe dane oraz skonfigurować platformę zgodnie ze specyfiką danej sieci.
Określenie ram strategicznych i wyznaczenie celów
Celem tego etapu jest dostosowanie Państwa wyzwań biznesowych do możliwości platformy BOOPER. Prowadzimy warsztaty, aby poznać Państwa priorytety, analizujemy dane i procesy, określamy kluczowe wskaźniki KPI oraz ustalamy docelowy zakres projektu.
Integracja danych i konfiguracja
Ten etap sprawia, że platforma jest w pełni gotowa do działania. Integrujemy Państwa dane, łączymy Państwa systemy, konfigurujemy zasady ustalania cen oraz testujemy jakość przepływu danych.
Wdrażanie i kierowanie zmianami
Ten etap ma na celu ułatwienie wszystkim opanowania obsługi BOOPER. Organizujemy testy użytkowników, szkolenia dostosowane do poszczególnych profili oraz praktyczne warsztaty.
Stopniowe wdrażanie do produkcji i ciągłe wsparcie techniczne
Ten etap polega na uruchomieniu systemu BOOPER w bezpiecznym środowisku. Moduły są wdrażane stopniowo, a pierwsze wskaźniki są monitorowane i dostosowywane w oparciu o rzeczywiste warunki.
Wdrożenie, które wzmacnia Państwa zespoły, a nie je zastępuje
W przeciwieństwie do niektórych rozwiązań, które zakłócają dotychczasowe procesy, BOOPER MPS dostosowuje się do Państwa obecnych praktyk.
Możliwość połączenia z innymi urządzeniami
W połączeniu z Państwa systemami (ERP, PIM, BI, CRM, strona e-commerce).
Intuicyjna
Interfejs użytkownika zaprojektowany z myślą o zespołach ds. ustalania cen i operacyjnych.
Zorientowana na wyniki
Automatyzuje czasochłonne zadania (monitorowanie stawek, ekrany kontrolne, symulacje skutków).
Elastyczny
Aby dostosowywać się do Państwa potrzeb i strategii cenowych.
Dzięki takiemu podejściu Państwa zespoły zachowują kontrolę nad podejmowanymi decyzjami, korzystając jednocześnie z platformy, która usprawnia, zabezpiecza i przyspiesza ich działania.
Wymierny efekt już od pierwszych tygodni
Znaczny wzrost wydajności przy wykonywaniu zadań związanych z ustalaniem cen
Zwiększenie wiarygodności obliczeń i prognoz
Większa spójność cenowa w porównaniu z konkurencją
Ograniczenie błędów ludzkich i ryzyka operacyjnego
Ustrukturyzowane zarządzanie strategiami cenowymi i marżowymi
Wdrożenie systemu BOOPER pozwala na uporządkowanie i zwiększenie wiarygodności decyzji dotyczących ustalania cen poprzez analizę danych rynkowych, informacji o konkurencji oraz dynamiki popytu.
Zespoły szybko zyskują jasny obraz sytuacji, pozwalający im znaleźć równowagę między konkurencyjnością, marżą a postrzeganiem ceny, co zazwyczaj przekłada się na poprawę marży, lepszą kontrolę nad pozycjonowaniem konkurencyjnym oraz skuteczniejsze zarządzanie zapasami.
Wdrażanie i monitorowanie: wszystko, co musisz wiedzieć
Ile czasu zajmuje wdrożenie BOOPER-a?
Wdrożenie BOOPER przebiega według ustrukturyzowanego procesu podzielonego na 4 etapy: określenie ram strategicznych, integracja danych, wdrożenie, a następnie uruchomienie produkcyjne. Średnio cały proces trwa 4 miesiące od określenia ram strategicznych do uruchomienia produkcyjnego, przy czym czas ten można dostosować w zależności od złożoności systemu informatycznego i priorytetów biznesowych. Pierwsze efekty w zakresie wskaźników KPI dotyczących cen (marża, spójność cenowa) są zazwyczaj mierzalne już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu systemu, a zwrot z inwestycji następuje w ciągu mniej niż 6 miesięcy.
Czy BOOPER wymaga wymiany naszych dotychczasowych narzędzi?
Nie: BOOPER został zaprojektowany tak, aby zintegrować się z istniejącym ekosystemem, a nie go zastępować. Platforma łączy się z systemami ERP, PIM, CRM oraz sklepem internetowym w celu scentralizowania danych dotyczących cen (sprzedaż, historyczne ceny, katalog, koszty) i zapewnienia większej niezawodności procesu zarządzania, bez konieczności wprowadzania zmian w procesach biznesowych ani przeprowadzania skomplikowanej migracji istniejących danych.
W jakim stopniu zaangażowane są zespoły wewnętrzne?
Zaangażowanie Państwa zespołów biznesowych ma charakter ukierunkowany i jest ograniczone czasowo: koncentruje się na warsztatach definiujących zakres projektu w fazie 1 (określenie wskaźników KPI i docelowego zakresu), testach użytkowników w fazie 3 oraz szkoleniach dostosowanych do poszczególnych profili (dział cenowy, kierownictwo, zespoły operacyjne). BOOPER przejmuje całość konfiguracji technicznej oraz integracji z istniejącymi systemami, co ogranicza obciążenie związane z projektem zarówno po stronie IT, jak i po stronie biznesowej.
Czy to rozwiązanie automatyzuje wszystkie decyzje?
Nie. BOOPER automatyzuje proces analizy i przedstawia zalecenia cenowe oparte na danych rynkowych, konkurencji oraz dynamice popytu, jednak ostateczna decyzja nadal leży w gestii Państwa zespołów. Takie podejście wzmacnia możliwości analityczne i kontrolne Państwa zespołów ds. ustalania cen, a nie zastępuje je, ograniczając czas poświęcany na zadania ręczne: monitorowanie cen, obliczanie marży oraz sprawdzanie danych.
Jakie rodzaje danych można zintegrować?
BOOPER łączy dwie grupy danych: dane wewnętrzne (historia sprzedaży, ceny, katalog produktów, koszty) pochodzące z systemów ERP, PIM i CRM oraz zewnętrzne dane kontekstowe, takie jak analiza cen konkurencji. To połączenie danych wewnętrznych i zewnętrznych pozwala na znalezienie równowagi między konkurencyjnością, marżą i wizerunkiem cenowym w oparciu o skonsolidowany obraz sytuacji, zamiast podejmowania decyzji w izolacji.
Co dzieje się po uruchomieniu systemu?
Po uruchomieniu systemu BOOPER zapewnia ciągłe wsparcie: szybką obsługę techniczną, dodatkowe szkolenia dla nowych użytkowników oraz stopniową optymalizację ustawień cenowych w oparciu o informacje zwrotne z praktyki. Celem jest utrwalenie korzyści osiągniętych podczas wdrożenia oraz zwiększenie zwrotu z inwestycji w perspektywie długoterminowej, wykraczającej poza pierwsze 6 miesięcy.
Czy jesteś gotowy, by zrewolucjonizować swoje podejście do ustalania cen?
Rozwiązanie w zakresie analizy cenowej dla liderów branży dystrybucji B2B i B2C. Dokładność, szybkość i rentowność.
Porozmawiajmy o waszych wyzwaniach związanych z ustalaniem cen