• Uczenie się od praktyków: BOOPER codziennie współpracuje z działami ds. cen, marketingu i finansów, co gwarantuje szkolenia oparte na rzeczywistych sytuacjach operacyjnych.

• Połączenie teorii z konkretnymi przypadkami: każda koncepcja jest bezpośrednio powiązana z przykładami zaczerpniętymi z branży detalicznej i danych.

• Opanowanie nowoczesnych metod: elastyczność, modele prognostyczne, sztuczna inteligencja, segmentacja, strategie wielokanałowe... wszystko, co składa się na dzisiejsze ceny.

• Zyskaj niezależność: otrzymasz narzędzia, refleksy i modele, które można bezpośrednio wykorzystać.

• Zwiększ swoje wpływy: szkolenie pomoże Ci opracować skuteczną strategię cenową i podejmować lepsze decyzje w krótszym czasie.

Szkolenie Brązowe – Podstawy ustalania cen

Cel: opanowanie podstaw wyceny, zrozumienie zasad elastyczności cenowej i opanowanie prognozowania prostych sprzedaży.

Zawartość:

• Kluczowe pojęcia strategii cenowej

• Prognozowanie sprzedaży i prosta elastyczność

• Wprowadzenie zasad dotyczących taryf operacyjnych

2. Szkolenie Silver – Ceny operacyjne i optymalizacja

Cel: pogłębienie stosowania technik optymalizacji i tworzenia skutecznych polityk cenowych.

Zawartość:

• Elastyczność krzyżowa i zachowania zakupowe

• Optymalizacja i ponowna optymalizacja cennika

• Analiza scenariuszy cenowych w celu maksymalizacji marży i wolumenu

3. Szkolenie Gold – Certyfikacja MPS w zakresie wyceny i narzędzi

Cel: osiągnięcie samodzielności w zakresie zaawansowanego korzystania z narzędzi BOOPER, wraz z certyfikatem potwierdzającym zdobyte umiejętności.

Zawartość:

• Pogłębienie wiedzy na temat dynamicznej wyceny i zarządzania przychodami

• Praktyczne przykłady dotyczące rynku i konkretnych sektorów

• Certyfikacja BOOPER w zakresie korzystania z oprogramowania MPS

✔ Dynamiczne ustalanie cen i zarządzanie rentownością

Optymalizacja cen w czasie rzeczywistym w celu zaspokojenia zmiennego popytu klientów dzięki technikom big data i zaawansowanym prognozom.

✔ Zarządzanie promocją

Zrozumienie wpływu promocji na marżę, opracowanie odpowiednich wskaźników KPI i ograniczenie erozji cenowej przy jednoczesnej maksymalizacji wpływu handlowego.

✔ Panele kontrolne wydajności

Opracowanie jasnych i praktycznych wskaźników do sterowania inicjatywami dotyczącymi cen, marż i wizerunku cenowego.

• Formaty hybrydowe, stacjonarne lub dostosowane do indywidualnych potrzeb

Aby zmaksymalizować skuteczność, dostosowujemy format do ograniczeń operacyjnych i dostępności zespołów, nie rezygnując przy tym z efektów.

• Materiały dydaktyczne opracowane z myślą o działaniu

Modele, listy kontrolne, przewodniki i struktury, które można bezpośrednio wykorzystać w celu przyspieszenia wdrożenia już następnego dnia po szkoleniu.

• Ćwiczenia praktyczne oparte na danych lub rzeczywistych przypadkach

Państwa zespoły ćwiczą na konkretnych sytuacjach, co wzmacnia rozwój umiejętności i skraca czas między nauką a zastosowaniem.

• Wsparcie po szkoleniu ukierunkowane na wyniki

Pomagamy Twoim zespołom przekształcić zdobytą wiedzę w trafniejsze, szybsze i bardziej opłacalne decyzje dotyczące cen.

• Dostosowanie do wyzwań biznesowych

BOOPER dostosowuje każde szkolenie do Twojej branży, organizacji i dojrzałości cenowej, aby zmaksymalizować wpływ na marżę, wydajność i podejmowanie decyzji.

Szkolenia Pricing BOOPER są skierowane do wszystkich zespołów zaangażowanych w definiowanie, kierowanie i realizację strategii cenowej. Są one dostosowane do różnych poziomów zaawansowania w zakresie ustalania cen, od podstaw metodologicznych po zaawansowaną wiedzę specjalistyczną.

• Kierownicy ds. cen i zarządzania przychodami
  Stworzenie solidnej polityki cenowej opartej na danych i dostosowanej do celów dotyczących marży i konkurencyjności.

• Dział marketingu i sprzedaży
  Zrozumienie mechanizmów kształtowania cen, pomiar wpływu decyzji cenowych na wyniki biznesowe i poprawa spójności strategii ofertowych.

• Kierownicy kategorii i menedżerowie produktu
  Optymalizacja cenników według asortymentu, analiza zachowań zakupowych oraz uwzględnienie logiki elastyczności i kanibalizacji.

• Kierownictwo ds. zakupów i oferty
  Zabezpieczenie arbitrażu cenowego wobec dostawców i zwiększenie rentowności asortymentu.

• Analitycy danych i zespoły BI
  Wykorzystanie danych dotyczących sprzedaży i rynku do tworzenia modeli prognozowania, optymalizacji i symulacji cen.

• Dyrekcja Generalna i Dyrekcja ds. Wyników
  Wdrożenie wspólnej i mierzalnej kultury cenowej służącej realizacji celów strategicznych.

Ścieżki są dostosowane do poziomu opanowania zagadnień związanych z ustalaniem cen w organizacji:

• Początkujący / średnio zaawansowani (szkolenie brązowe)
  Aby uporządkować podstawy ustalania cen i zrozumieć kluczowe mechanizmy (elastyczność, prognozowanie, zasady taryfowe).

• Poziom zaawansowany (szkolenie Silver)
  Profesjonalizacja praktyk i wdrażanie logiki optymalizacji oraz scenariuszy decyzyjnych.

• Zaawansowany / Ekspert (Szkolenie Gold)
  Aby wdrożyć dynamiczne ustalanie cen, opanować narzędzia BOOPER MPS i uzyskać certyfikat operacyjny.