
Vergleich von Preisberechnungssoftware
Gleiche Anforderungen an eine erklärbare KI. Ein eigenständiger Weg angesichts einer PIM-Integration.
PricingHub und BOOPER teilen dieselbe Überzeugung: Die Preisgestaltung im Einzelhandel darf keine „Black Box“ sein. Doch im Jahr 2026 trennen sich ihre Wege – PricingHub ist am 11. Juni 2026 dem Akeneo-Ökosystem (PIM) beigetreten, während BOOPER seit 2014 ein unabhängiger, auf Preisgestaltung spezialisierter Anbieter bleibt.
| Kriterium | PricingHub | BOOPER |
|---|---|---|
| Gründungsjahr | 2017 | 2014 |
| Gründer | Jérôme Laurent, Xavier Cassellato | Nicht öffentlich bekannt gegeben |
| Status (2026) | Von Akeneo (PIM) übernommen, Juni 2026 | Unabhängiger Verlag, spezialisiert auf Preisgestaltung |
| KI-Ansatz | Empfehlungen auf Basis maschinellen Lernens, integriert in die Akeneo-Suite | KI + Geschäftsregeln, Abschnitt „Erläuterung der KI“ zu jeder Empfehlung |
| Produktmodule | Seit der Übernahme nicht öffentlich bekannt gegeben | GENIUS: Preise, Links, Prognosen, Werbeaktionen, RT, Verhandlungen, Überwachung, Verwaltung + KI-Zentrum |
| Governance / Arbeitsabläufe | Nicht öffentlich bekannt gegeben | Berechtigungen, Freigaben, Nachvollziehbarkeit (spezielles Modul) |
| Geografische Präsenz | Frankreich (Hauptsitz in Paris) | Frankreich, Polen, Vietnam, Thailand |
| Abgedeckte Branchen (genannte Kunden) | Fachhandel, E-Commerce (Conforama, Fnac Darty, Allopneus) | GSA, GSB, GSS, BtoB – Großhandel, Baumärkte, Gartencenter, Handelsketten |
| Öffentlich genannte Kundenmarken | 3 | 30+ |
| Modell | Modul einer PIM-Suite | Modulare Plattform für die Preisgestaltung (MPS) |
Eine Übernahme durch einen PIM-Anbieter ist an sich weder gut noch schlecht – aber sie verändert die Frage, die man sich vor der Unterzeichnung stellen sollte. Die Produkt-Roadmap von PricingHub richtet sich nun nach den Prioritäten von Akeneo, dessen Kerngeschäft nach wie vor das Produktinformationsmanagement ist und nicht die Preisgestaltung. Für einen Käufer, der eine Preisgestaltungslösung innerhalb eines umfassenderen Produkt-Ökosystems sucht, ist dies nachvollziehbar. Für einen Käufer, der einen Partner sucht, dessen einziges Geschäftsfeld die Preisgestaltung ist, ist dies eine Frage, die im Vorfeld geklärt werden sollte.
Bei BOOPER ist die Erklärbarkeit der KI kein Marketingargument: Jede Empfehlung von GENIUS Predict wird von einem Abschnitt „KI-Erklärung“ begleitet, in dem die berücksichtigten Faktoren aufgeführt sind, wobei die Teams zwischen den Szenarien „Konservativ“, „Ausgewogen“ und „Aggressiv“ wählen können. Die Simulationen messen die Auswirkungen einer Preisänderung sowohl auf den Umsatz als auch auf die Lagerbestände – nicht nur auf die angezeigte Marge. Die endgültige Entscheidung liegt weiterhin in den Händen der Fachteams über die Validierungs-Workflows von GENIUS Admin und erfolgt nicht automatisch im Hintergrund.
BOOPER konzentriert sich seit 2014 ausschließlich auf die Preisgestaltung im Einzelhandel, ohne in eine umfassendere Produkt-Roadmap eingebunden zu sein.
Zu jeder Empfehlung gibt es einen Abschnitt „KI-Erläuterung“, in dem die berücksichtigten Faktoren detailliert aufgeführt sind – die endgültige Entscheidung liegt jedoch bei den Fachteams.
Berechtigungen, Validierungsregeln und Rückverfolgbarkeit sind darauf ausgelegt, die Preisgestaltung auf Netzwerkebene zu steuern, wie beispielsweise bei der Coopérative U (über 1.700 Filialen).
Über Frankreich hinaus betreut BOOPER Einzelhandelsketten in Polen, Vietnam und Thailand – mehr als 30 öffentlich genannte Kunden, während PricingHub nur drei Referenzkunden nennt.
BOOPER stattet Handelsketten wie die Coopérative U aus, wobei jedes Jahr mehrere Millionen Preise in über 1.700 Filialen verwaltet werden.
Zu den betreuten Handelsketten gehören die Kingfisher-Gruppe (Castorama, Brico Dépôt), Bricorama, Bricocash, Bricomarché und Gamm Vert.
Die Barbotteau-Gruppe in der französischen Karibik, die Creo-Gruppe auf La Réunion, Mega Market und Go! in Vietnam: BOOPER ist auch außerhalb des französischen Festlands tätig.
PricingHub nennt seinerseits Conforama, Fnac Darty und Allopneus – ein Profil, das sich stärker auf den französischen Fachhandel konzentriert.















Nein: PricingHub wurde am 11. Juni 2026 von Akeneo, einem Anbieter von PIM-Lösungen, übernommen. Die Preisgestaltungslösung existiert weiterhin, ist nun jedoch Teil des Produkt-Ökosystems von Akeneo und nicht mehr als eigenständige Preisgestaltungsplattform verfügbar.
BOOPER ist seit 2014 ein unabhängiger, auf Preisgestaltung spezialisierter Anbieter mit einer erklärbaren KI, einer speziellen Governance (Rechte, Freigaben, Nachverfolgbarkeit) und dokumentierten Kundenbeispielen wie der Coopérative U. PricingHub hingegen ist nun in die Akeneo-Suite integriert und wird nicht mehr als eigenständige Preisgestaltungslösung betrieben.
Die Wahl hängt in erster Linie davon ab, was für Sie Priorität hat: Wenn Sie nach einer Pricing-Komponente suchen, die in ein umfassenderes Produktinformationsmanagement integriert ist, könnte das Akeneo/PricingHub-Ökosystem eine sinnvolle Lösung sein. Wenn Sie hingegen nach einer Plattform suchen, die in erster Linie auf die Preissteuerung ausgelegt ist und bei der Governance und die Nachvollziehbarkeit der KI im Mittelpunkt stehen, ist BOOPER nach wie vor ein unabhängiger Anbieter in diesem Segment.
Beide Lösungen richten sich an Einzelhändler und E-Commerce-Anbieter mit einem ausreichenden Artikelvolumen, um eine KI-gesteuerte Preisgestaltung zu rechtfertigen. BOOPER hat öffentlich Fallbeispiele aus dem Großhandel (Coopérative U, über 1.700 Filialen) und aus einem übermeeresweiten Multi-Marken-Netzwerk (Barbotteau Group) dokumentiert; zu den von PricingHub genannten Kunden zählen Conforama, Fnac Darty und Allopneus.
Ja: BOOPER betreut Handelsketten in Polen, Vietnam (Mega Market, Go!) und Thailand und verfügt darüber hinaus über eine starke Präsenz im französischen Mutterland und in der französischen Karibik (Barbotteau Group).
Jede Empfehlung von GENIUS Predict wird von einem Abschnitt „KI-Erläuterung“ begleitet, in dem die berücksichtigten Faktoren detailliert aufgeführt sind, wobei die Teams zwischen den Szenarien „konservativ“, „ausgewogen“ und „aggressiv“ wählen können – die endgültige Entscheidung liegt jedoch bei den Fachteams.
In nur 15 Minuten können Sie Ihre Herausforderungen ermitteln und prüfen, ob BOOPER diese bewältigen kann.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen bei der Preisgestaltung sprechenBOOPER.FR