Wer sind sie?
Unsere Kunden
Unsere Kunden sind Großkunden aus dem B2C- und B2B-Einzelhandel, die mit Herausforderungen in Bezug auf wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, Preiswettbewerbsfähigkeit und Datensteuerung konfrontiert sind.
Sie verfolgen ein gemeinsames Ziel: ihre Preisentscheidungen zu strukturieren und zu industrialisieren, ihre kommerziellen Entscheidungen zuverlässiger zu gestalten und Rentabilität, Attraktivität und Preisimage in einem stark umkämpften Umfeld nachhaltig in Einklang zu bringen.
Komplexe Organisationen, gemeinsame Herausforderungen
Über 30 Marken weltweit vertrauen uns
Unsere Kunden verwalten Tausende von Artikeln in einem Umfeld, das durch ständigen Wettbewerbsdruck und eine hohe Preissensibilität der Verbraucher gekennzeichnet ist.
BOOPER ermöglicht es ihnen, eine echte Preispolitik zu strukturieren, schneller zwischen Wettbewerbsfähigkeit und Margen abzuwägen und eine kohärente Preisstrategie in großem Maßstab zu verfolgen.
Die Genossenschaftsgruppe umfasst die Marken Hyper U, Super U, U Express (ehemals Marché U) und Utile.
Unabhängiger Unternehmer, der ein E.Leclerc-Center betreibt, ein bedeutender Akteur im Bereich des Lebensmittel- und Non-Food-Vertriebs.
Europäische Baumarktgruppe, zu der Castorama, Brico Dépôt und andere Marken gehören und die in mehreren Ländern vertreten ist.
Gegenüber die Schilder der Gruppe -->
Familiengeführter Einzelhandelskonzern, der mehrere Lebensmittel- und Non-Food-Marken in Übersee betreibt.
Baumarkt mit wettbewerbsfähigen Preisen, ausgerichtet auf Gewerbetreibende und Privatpersonen, mit großen Lagerbeständen und Großeinkäufen.
Baumärkte in Ihrer Nähe, die Werkzeuge, Dekorationsartikel und Gartenartikel anbieten und zur Les Mousquetaires-Gruppe gehören.
Discount-Format für Heimwerkerbedarf, spezialisiert auf wichtige Produkte zu günstigen Preisen für Baustellen und schnelle Arbeiten.
Baumarktkette der Kingfisher-Gruppe, die Lösungen für Haus, Renovierung und Einrichtung für jedermann anbietet.
Eine landwirtschaftliche Genossenschaftsgruppe und Fachhandelskette, die in den Bereichen Landwirtschaft, Garten, Heimwerkerbedarf und Lebensmittel tätig ist.
Vietnamesische Hypermarkt- und Cash & Carry-Kette, die sich durch wettbewerbsfähige Preise und ein breites Sortiment auszeichnet.
Moderne vietnamesische Hypermarktkette, die Lebensmittel, Textilien und Produkte des täglichen Bedarfs anbietet.
Thailands führender Multi-Format-Einzelhändler mit den Bereichen Lebensmittel, Lifestyle, Heimwerkerbedarf und Einkaufszentren.
Unternehmensgruppe aus La Réunion, die mehrere Lebensmittelketten betreibt und auf den Indischen Ozean spezialisiert ist.
Baumarkt-, Garten- und Dekorationsgeschäft der Les Mousquetaires-Gruppe, das auf Kundennähe und erschwingliche Preise setzt.
Unsere Kunden B2C-Einzelhandel : berufliche Herausforderungen
Die Akteure im B2C-Einzelhandel müssen ein großes Volumen an Artikeln, stark schwankende Kosten und steigende Anforderungen der Verbraucher hinsichtlich der Preisgestaltung im Laden und im Online-Shop bewältigen.
Preiselastizität
Steuerung der Preisempfindlichkeit der Verbraucher nach Kategorie und Produkttyp.
Omnichannel
Sicherstellung einer Omnichannel-Konsistenz zwischen Regalbestand, E-Commerce und Werbeaktionen.
Steuerung
Abwägen zwischen Marge, Volumen und Preisimage.
Preisüberwachung
Schnellere Entscheidungsfindung dank Webscraping und Online-Preisbeobachtung.
Sortiment
Optimieren Sie Ihre Regalplatzierung auf der Grundlage der tatsächlichen Verkaufszahlen.
Skalierbarkeit
Preisszenarien standardisieren , ohne auf Tools wie Excel angewiesen zu sein.
Geschäftsziel
Von einer reaktiven Steuerung zu einer vorausschauenden, messbaren Preisstrategie
und datengesteuert.
Ergebnisse & Auswirkungen B2C
Leitung Preisgestaltung
- Bessere Kontrolle der Preiselastizität nach Kategorie.
- Erstellung vergleichbarer und messbarer Tarifszenarien.
- Reduzierung der Zeit für die Erstellung von Preisempfehlungen.
- Konsolidierte Sichtweise der Wettbewerbspositionierung.
Kategoriemanager
- Optimierung des Sortiments entsprechend der tatsächlichen Leistung im Regal.
- Faktenbasierte Preis-Produkt-Entscheidungen.
- Bessere Lesbarkeit der Auswirkungen des Preises auf die Mengen.
- Schnellere Entscheidungen, die gemeinsam mit den Pricing-Teams getroffen werden.
Einkaufsleitung
- Unterstützung bei Lieferantenverhandlungen durch Indikatoren für die voraussichtliche Marge.
- Bessere Vorhersage von Kostensteigerungen.
- Abstimmung von Einkauf, Preisgestaltung und Angebot.
Finanzabteilung
- Sicherung der Margen.
- Steuerung der inflationären Auswirkungen.
- ROI-Vision für geschäftliche Entscheidungen.
- Verbesserung der Haushaltsplanbarkeit.
Angebots- und Marketingleitung
- Übereinstimmung zwischen Marketingversprechen und tatsächlichen Preisen.
- Besseres Preis-Leistungs-Verhältnis.
- Optimierung der Werbemechanismen.
- Präzise Messung der Vertriebsleistung.
Unsere Kunden B2B : berufliche Herausforderungen
Die Akteure im B2B-Einzelhandel sehen sich aufgrund der Vielfalt der Sortimente, der vertraglichen Preispolitik und der Vielzahl von Kundensegmenten mit einer zunehmenden Komplexität konfrontiert.
Strukturierung
Verwaltung komplexer Tarifstrukturen (Tarife, Rabatte, Geschäftsbedingungen).
Ausrichtung
Harmonisierung der Preisgestaltungspraktiken zwischen Vertriebs-, Einkaufs- und Finanzteams.
Sicherung
Sicherung der Margen vor dem Hintergrund steigender Materialkosten.
Segmentierung
Nutzung historischer Daten zur Entwicklung segmentierter Preisstrategien.
Vorhersehbarkeit
Volumen vorhersagen und Margen in einem volatilen Geschäftsumfeld sichern.
Kontrolle
Begrenzung des Margenverfalls, Gewährleistung einheitlicher Geschäftsbedingungen und Sicherung der Preisgestaltung.
Geschäftsziel
Eine rationale, transparente Preisgestaltung entwickeln , die mit der Geschäfts- und Finanzstrategie im Einklang steht.
Ergebnisse & Auswirkungen B2B
Leitung Preisgestaltung
- Strukturierung der Preispolitik für mehrere Segmente.
- Verringerung der Margenunterschiede zwischen Kunden.
- Standardisierung der Preisregeln.
- Zentralisierte und gesteuerte Steuerung.
Angebotsleitung
- Priorisierung der Sortimente nach ihrer Rentabilität.
- Optimierung des Produktmixes nach Kundensegmenten.
- Unterstützung bei Entscheidungen über Produkteinführungen und -rückrufe.
Einkaufsleitung
- Reduzierung der Tarifausnahmen.
- Objektive Unterstützung für die Vertriebsteams.
- Bessere Kohärenz der Geschäftsbedingungen.
Finanzabteilung
- Verbesserung der Rentabilität pro Kunde.
- Zuverlässigere Umsatzprognosen.
- Feinsteuerung der Vertragsmargen.
Marketingleitung
- Durch Preisdaten angereicherte Kundensegmentierung.
- Erstellung differenzierter Angebote.
- Bessere Hervorhebung des Wertversprechens.
Branchen die wir begleiten
BOOPER begleitet Organisationen, die insbesondere aus folgenden Bereichen stammen:
- Einzelhandel BtoC – Lebensmittel: GSA
- Einzelhandel B2C – Heimwerkerbedarf/DIY: Baumärkte
- B2C-Einzelhandel – Fachhandel: GSS – Discounter / Basar / Automobil / E-Commerce / Kosmetik / Apotheke ...
- B2B-Vertrieb
- Großhändler und Einkaufszentralen
Jeder Sektor profitiert von einem Geschäftsansatz, der auf seine betrieblichen Anforderungen und Leistungsindikatoren zugeschnitten ist.
Warum wählen BOOPER ?
- Fachkompetenz im B2C- und B2B-Einzelhandel
- Ein Angebot, das sich zu 100 % auf die Preisgestaltung konzentriert: Online-Erhebung, Produktabgleich, Nachfrageprognosen, Simulationen der Auswirkungen ...
- Eine KI der neuesten Generation, die seit der Gründung der Plattform entwickelt wurde: 10 % der Mitarbeiter sind Doktoren der KI/Datenwissenschaft (PhD).
- Einführung innerhalb weniger Wochen ohne Beeinträchtigung Ihres IT-Ökosystems und mit Anbindung an Ihre Tools (ERP, PIM, CRM, Website)
- Eine Lösung mit Fokus auf Governance und Datensicherheit
Kundenstimmen
Unsere Kunden teilen ihr Erfahrungsrückfluss
Entdecken Sie, wie unsere Kunden die künstliche Intelligenz von BOOPER nutzen, um ihre Preisentscheidungen zu strukturieren, ihre Margen zu sichern und ihre Vertriebsleistung zu steigern.
Dank BOOPER ist unser gesamter Preisentscheidungsprozess zuverlässiger geworden.
Die Teams haben nun einen klaren und gemeinsamen Überblick über die Preisentwicklung nach Kategorie und Filiale, inklusive datengestützter Empfehlungen.
Die Plattform ermöglicht es uns, die Auswirkungen unserer Entscheidungen auf die Marge vorherzusehen und unsere Entscheidungen gegenüber dem Management mit konkreten und messbaren Indikatoren zu begründen.
Die von BOOPER angebotenen Prognoseszenarien haben die Art und Weise, wie wir Werbekampagnen vorbereiten, grundlegend verändert.
Wir können vor dem Marktstart verschiedene Preisszenarien vergleichen, deren Auswirkungen auf Absatzmengen und Rentabilität messen und so unsere Geschäftsentscheidungen absichern.
Dies hat es uns ermöglicht, flexibler zu reagieren und gleichzeitig die Übereinstimmung zwischen Angebotsstrategie, Preisimage und wirtschaftlicher Leistung zu verbessern.
BOOPER hat es uns ermöglicht, unseren Preisansatz zu industrialisieren, ohne die strategische Steuerung aus den Augen zu verlieren.
Die Teams verfügen über gemeinsame Instrumente, um die Konkurrenz zu analysieren, Entscheidungen zu simulieren und die Feldaktionen mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.
Wir haben eine funktionsübergreifende Governance-Struktur geschaffen, die die Koordination zwischen Vertrieb, Marketing und Finanzen verbessert und gleichzeitig konkrete Ergebnisse am Rande erzielt.
