Modulare Preisgestaltungslösung: 6 Module zur Steuerung Ihrer Preise, Werbeaktionen und Preisnachlässe

BOOPER MPS ist eine modulare Preisgestaltungslösung: Sechs Module, die auf einer gemeinsamen Datenbasis zusammengeführt und einzeln aktiviert werden.

Jedes Modul liefert quantifizierte Empfehlungen, die sich an Ihren Geschäftsregeln orientieren und von Ihren Teams validiert werden. Sie beginnen mit dem Modul, das am dringendsten ist.

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    Seit 2014 als französischer Verleger tätig
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    Eine einzige Angabe
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    Module werden nacheinander aktiviert

Sie steuern ihre Preise mit BOOPER

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Ein 360°-Überblick über die Preisgestaltung

Analysieren Sie den Markt. Simulieren Sie Ihre Entscheidungen. Steigern Sie Ihre Rentabilität.

Von der Erfassung der Preise der Mitbewerber mittels Webscraping bis hin zur Optimierung von Sonderangeboten und Lagerräumungen – BOOPER deckt jeden Schritt Ihrer Preisstrategie ab.

Dank modernster KI in Kombination mit Fachwissen können Sie Ihr Matching zuverlässiger gestalten, die Nachfrage prognostizieren, Ihre Entscheidungen bereits vor der Produkteinführung simulieren und die Leistung Ihrer Produkte über deren gesamten Lebenszyklus hinweg optimieren.

Lösungen

Preisoptimierung

Preisanalytik mit Schwerpunkt auf Margenleistung und der Steuerung der Geschäftsabläufe.

Umsatzprognose mittels KI

Antizipieren Sie die Nachfrage und verbessern Sie Ihre Geschäftsentscheidungen dank KI

Produktzuordnung und Verkettung

Machen Sie Ihre Produktvergleiche mit KI zuverlässiger

Verwaltung von Werbeaktionen

Steuern Sie Ihre Werbeaktionen präzise und maximieren Sie deren Rentabilität

Preisnachlässe und Lagerabverkauf

Optimieren Sie Ihre Preisnachlässe und beschleunigen Sie den Abverkauf Ihrer Lagerbestände

Studien & Daten

Preisbeobachtung und Preisaufstellungen

Beobachten Sie die Preisentwicklung Ihrer Mitbewerber online und offline.

Price Diagnostic

Optimieren Sie Ihre Preisstrategie und sichern Sie Ihre Entscheidungen ab

Beratung zur Preisstrategie

Steuern Sie Ihre Preisstrategie als Hebel für nachhaltige Wertschöpfung

Rat

Preise für Beratungsleistungen

Sorgen Sie für Klarheit und Kontrolle bei Ihren Preisentscheidungen

Veränderungsmanagement

Machen Sie Ihre Teams zu den Triebkräften Ihrer Preistransformation

Preise für Schulungen

Erweitern Sie Ihre operativen oder strategischen Kompetenzen

Funktionsweise

So funktioniert die MPS-Preisgestaltungslösung – von der Analyse bis zur Umsetzung

Die Module sind für jede Preisentscheidung in fünf Schritte gegliedert: Die Plattform macht die Auswirkungen jeder Option sichtbar, und Ihre Teams treffen die Entscheidung.

01

Die Referenzprodukte werden herausgefiltert, und der Abstand zu jedem Wettbewerber wird mithilfe des Produktabgleichs Filiale für Filiale gemessen.

02

KI-Modelle schätzendie Preiselastizität und die Verlagerung von Verkäufen zwischen ähnlichen Artikeln.

03

Jedes Szenario wird vor der Umsetzung in Bezug auf Mengen, Marge, Lagerbestände und Preisindex quantifiziert.

04

Mindestspanne, Preisstufen, maximale Preisdifferenz zu Wettbewerbern sowie die französischen Vorschriften zu SRP, Egalim und Referenzpreisen.

05

Das ausgewählte Szenario durchläuft den Validierungsprozess, anschließend werden die Preise an die Kassen und die Etiketten weitergeleitet.

Schritt 1 · Diagnose

Wo Ihre Preise Produkt für Produkt vom Marktpreis abweichen

  • Referenzprodukt · Wettbewerber AAbweichung +4,2 %
  • Referenzprodukt · Wettbewerber Bangepasst
  • Rest der Familie · NordgebietAbweichung −0,8 %
PreisMargenUmsatzPreise der Wettbewerber
Schritt 2 · Planen

Wie sich die Absatzmengen von Filiale zu Filiale entwickeln werden

Nach Filiale oder ClusterPreiselastizität
Zwischen benachbarten ReferenzenUmsatzverschiebung
VerkaufshistorieSaisonalität
Vergangene TransaktionenAuswirkungen von Sonderangeboten
Schritt 3 · Simulieren

Drei Szenarien im Vergleich, bevor man auch nur einen Preis erhält

HandlungUmfängeMargeIndex
Vorsichtig+1 %+0,1 Punkte100,8
Ausgeglichen+3 %−0,2 Prozentpunkte99,4
Aggressiv+6 %−1,6 Punkte98,1

Beispieldaten

Schritt 4 · Einrahmen

Es werden keine Empfehlungen außerhalb Ihrer Sicherheitsvorkehrungen ausgesprochen

  • Mindestmarge pro Referenzeingehalten
  • Preisstufen der Produktpalettesind einheitlich
  • Schwellenwert für den Weiterverkauf mit Verlust (× 1,10 bei Lebensmitteln)angewendet
  • Egalim-Förderobergrenzenangewendet
Schritt 5 · Bestätigen und veröffentlichen

Zunächst eine Testphase, dann der Verkauf im Laden

Von der Abteilung und der Geschäftsleitung genehmigt: DasSzenario „Ausgewogen“ wird in die Kassen und auf die Etiketten jeder Filiale exportiert.
KistenEtikettenE-CommercePrüfprotokoll
Warum eine Plattform?

Eine modulare Preisgestaltungsplattform statt separater Tools

Die Festlegung des richtigen Preises wirkt sich auf Umsatz, Lagerbestände, Wettbewerb und Kundenverhalten aus – Faktoren, die oft auf verschiedene Dateien und Tools verteilt sind. Preise, Sonderangebote und Preisnachlässe in einem einzigen Tool: Was sich dadurch ändert.

Alle Ihre Preisentscheidungen in einem einzigen Tool

Analysen, Wettbewerbsbeobachtung, Prognosen, Werbeaktionen und Preisnachlässe – ganz ohne hin und her Wechseln zwischen Dateien und Benutzeroberflächen.

Klein anfangen, dann ausbauen

Aktivieren Sie noch heute das Modul, das Sie benötigen, und fügen Sie die weiteren hinzu, sobald Sie dazu bereit sind.

Untereinander in Einklang stehende Entscheidungen

Alle Module werden mit denselben Daten gespeist: Bei der Werbeaktion wird der Preis berücksichtigt, bei der Prognose der Preisnachlass.

Eine klare und nachvollziehbare Preissteuerung

Eine zentrale Steuerungsstelle, Freigabeprozesse und ein Prüfprotokoll für jede Entscheidung.

Einführung

Mit welchem Modul soll man anfangen?

Nicht alle Organisationen haben dieselben Prioritäten oder denselben Reifegrad im Bereich Preisgestaltung. Der gängigste Ablauf erfolgt in drei Schritten und dauert 2 bis 4 Monate.

1

Einen klaren Überblick über Ihre Preise und die Konkurrenz gewinnen

Produktabgleich und Analyse von Preis- und Margenentwicklung: Wo weichen Ihre Preise vom Markt ab und wo liegen die Hebel zur Margenoptimierung?

ProduktabgleichPreisoptimierungPreisüberwachung
2

Die Auswirkungen jedes Preises vorhersehen

Die Umsatzprognose wird hinzugefügt, um die Auswirkungen auf Absatzmengen und Lagerbestände zu simulieren, bevor eine Entscheidung getroffen wird.

Umsatzprognose
3

Aktionen und Preisnachlässe steuern

Sonderangebote und Preisnachlässe basieren somit auf denselben Daten zu Preis, Preiselastizität und Lagerbestand.

SonderangeboteMarkdown

Import von Kassendaten, Preisen und Katalogdaten ohne zunächst erforderliche API-Anbindung, anschließend Integration in das ERP-System und die Kassensysteme (Integration und Überwachung). Unsere Berater richten die Plattform ein und unterstützen Ihre Teams beim Veränderungsprozess.

Fallstudie

Fallstudie: Preismanagement für 1.700 Verkaufsstellen

Ein landesweit tätiger Lebensmitteleinzelhändler verwaltet jährlich mehrere Millionen Preise. Dabei ging es nicht um ein weiteres Tool, sondern um konsistente Entscheidungen in großem Maßstab.

Preisgestaltung in großem MaßstabLebensmittelgroßhandel
Hintergrund

Eine landesweite Tarifkohärenz, die ein Gleichgewicht zwischen Wettbewerbsfähigkeit, Gewinnspanne und Tarifstufen gewährleisten soll, wobei die bisherigen Simulationen noch begrenzt sind.

Vorgehensweise

Die Analyse von Preis- und Margenentwicklung, Prognosen und Kreuzelastizitäten, Simulationen vor der Einführung sowie Validierungsabläufe sind auf einer einzigen Plattform vereint.

Was wir daraus mitnehmen

Der Übergang von einer reaktiven Preisgestaltung zu einer prädiktiven Preisgestaltung hängt von einem Punkt ab: erst simulieren, dann umsetzen – und die Arbitrage den Fachteams überlassen.

1.700

Verkaufsstellen, die unter einer einheitlichen, zentralisierten Preisgestaltung stehen.

Einkaufsabteilung · Nationaler Lebensmitteleinzelhändler. Fallstudie verfasst von Booper auf der Grundlage eines realen Kundenprojekts (Kunde anonymisiert).

Schema
Wie die Module bei einer Entscheidung aufeinander aufbauen
1

Analysieren

Preis-Leistungs-Verhältnis und Marge nach Artikelnummer und Filiale.

2

Vergleichen

Preise von Mitbewerbern, die über das Produkt-Matching zugeordnet wurden.

3

Planen

Umsatz, Elastizitäten und Kannibalisierung.

4

Entscheiden

Simulation, Geschäftsregeln und Validierung.

Für wen?

Eine Preisgestaltungslösung für welche Branchen?

Eine einzige Plattform, die genau auf Ihre Preisgestaltung zugeschnitten ist.

Einzelhandel

Filialketten und E-Commerce

Preise, Sonderangebote und Preisnachlässe werden nach Filiale, Region und Vertriebskanal gesteuert, wobei die Steuerung von der Zentrale aus erfolgt.

Preise für Lebensmittel →
B2B-Vertrieb

Großhandel und Fachhandel

Preislisten, Rabatte und Nettopreise pro Kunde, Übereinstimmung zwischen Katalog und Verhandlung.

B2B-Einzelhandelspreise →
Apotheken

Apotheken und Apothekenketten

Steuerung der freien Preisgestaltung (Parapharmazie, Beratung) und der Positionierung gegenüber lokalen und Online-Wettbewerbern.

Apothekenpreise →

Mit welchem Modul sollten Sie in Ihrer Situation beginnen?

Lassen Sie uns die MPS anhand Ihrer eigenen Preise betrachten und den richtigen Ausgangspunkt festlegen.

Siehe MPS zu meinen Daten →
BOOPER in Zahlen

Ein französischer Anbieter von Preisgestaltungslösungen seit 2014

12 JahreErfahrung in den Bereichen Preisgestaltung und Daten
30aktive Großkunden, B2C und B2B
4.000+Verkaufsstellen unter unserer Leitung
44 Mrd. €Umsatz unter unserer Leitung
4Länder: Frankreich, Polen, Vietnam, Thailand
Kundenbeispiele

Kundenbeispiele: Sie steuern ihre Preise mit BOOPER

Branche

Lebensmittel-Großhandel

Nationales Netzwerk

Preisgestaltung in großem Maßstab

Einheitliche Preise im gesamten Netz, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Es ging nicht darum, ein weiteres Tool zu haben. Es galt, bei Millionen von Preisen eine landesweite Preisgestaltung zu gewährleisten, jedes Szenario nach Kategorien zu simulieren und die endgültige Entscheidung den Fachteams zu überlassen.

Thema
Auf einem landesweiten Netz einen Ausgleich zwischen Wettbewerbsfähigkeit, Gewinnspanne und Tarifstufen schaffen.
Veränderung
Prognosen, Kreuzelastizitäten und Validierungsabläufe auf einer einzigen Plattform.
1.700

Verkaufsstellen, die unter einer einheitlichen, zentralisierten Preisgestaltung stehen.

EinkaufsabteilungNationaler Lebensmitteleinzelhändler

Branche

DIY

Nationale Handelskette

Wettbewerbsbeobachtung

Wettbewerbsfähige Preise, die als Entscheidungsgrundlage dienen und nicht nur zur Archivierung.

Die Preise der Mitbewerber werden direkt in das Tool übernommen und durch Klonen und Verknüpfen der Artikelnummern mit den Artikeln der Handelskette abgeglichen. Die Indizes sind auf dem neuesten Stand, und jeder Abgleich wird simuliert, bevor er vom Team freigegeben wird.

Thema
Die nationalen Wettbewerber anhand eines sehr umfangreichen Sortiments Filiale für Filiale im Blick behalten.
Veränderung
Preisindizes, Abgleich durch Klonen und Verkettung, zentral validierte Empfehlungen.
99,95 %

Verfügbarkeit der Plattform im Jahr 2025, die seit 2022 im Betrieb ist.

Abteilung für WettbewerbsbeobachtungNationale Baumarktkette

Branche

Discount, Bio, Tiefkühlkost

Franchise-Unternehmensgruppe mit mehreren Marken

Mehrere Marken

Ein Preis pro Ladenkette, der alle sechs Wochen angepasst wird.

Der Konzern verwaltete mehrere Handelsmarken mithilfe von Excel und manuellen Verfahren. Nun werden die Preise verkettet, stapelweise simuliert und nach Filialgruppen aufgeschlüsselt. Jeder Preiszyklus basiert auf einer eigenen Grundlage.

Thema
Mehrere Franchise-Marken zu leiten, von denen jede ihre eigenen Preise hat.
Veränderung
Verknüpfung von Artikelnummern, Batch-Simulationen, empfohlene Preise nach Filialgruppen.
6 Wochen

pro Preiszyklus, simuliert in Chargen für alle Handelsketten.

Netzwerk- und Franchise-LeitungFranchise-Gruppe mit mehreren Marken

Branche

Supermarkt

Überseegebiete · Antillen

Preisbild

Nicht der niedrigste Preis: der richtige Preis – und noch ein Prozentpunkt Marge dazu.

Bisher galt im gesamten Geschäft ein einheitlicher Margensatz. Nun hat jede Kategorie ihre eigene Rolle: Kundenfrequenz, Umsatz oder Marge. Die Kritik an zu hohen Preisen ist verstummt, und die Mitbewerber erhöhen ihre Preise.

Thema
Wiederherstellung eines angeschlagenen Markenimages auf einem isolierten Markt, auf dem jeder Preise vergleicht.
Veränderung
Eine Rolle pro Kategorie, eine Einstufung von A bis E, ein Testquartal vor der Ausweitung.
+1 Punkt

der Margen der getesteten Produkte innerhalb eines Quartals.

PreisgestaltungVertriebsgruppe, Antillen

Branche

Gartencenter

Antillen

Sortiment & Liquidität

Endlich wissen, welche Artikel wirklich Gewinn bringen.

Beim Sortieren des Sortiments stellte das Team fest, dass eine kleine Anzahl von Artikeln den Großteil des Umsatzes und der Marge ausmachte. Bevor ein Produkt aus dem Sortiment genommen wird, testet das Team zunächst eine Preissenkung und beobachtet die Reaktion der Verkaufszahlen.

Thema
Ein überbordendes Sortiment, ohne klare Vorstellung davon, welchen Beitrag die einzelnen Artikel leisten.
Veränderung
Die Preissegmentierung dient auch dazu, das Sortiment und den gebundenen Lagerbestand zu reduzieren.
200.000 €

der betreffenden Lagerbestände von 20.000 auf 12.000 Artikel (Ziel in Arbeit).

FinanzabteilungGartencenter-Kette, Antillen

Branche

Lebensmittel

Südostasien

Prüfung und Messung

Jede Preisänderung wird anhand einer Kontrollgruppe gemessen.

Die neuen Preise wurden zunächst in einigen Pilotfilialen eingeführt und mit Kontrollfilialen verglichen. Die Ergebnisse werden wöchentlich ausgewertet und anschließend durch eine Umfrage zur Preiswahrnehmung in den Filialen ergänzt.

Thema
Abkehr von einer zwar zuverlässigen, aber manuellen Methode in Excel, die für mehrere Marken angewendet wird.
Veränderung
Pilotprojekt mit Kontrollgruppe, Vergleichswerten und begrenzten Preisschwankungen.
818

Kunden, die im Geschäft befragt wurden, um die Preiswahrnehmung des Pilotprojekts zu ermitteln.

MarketingleitungLebensmittelhandelskonzern

Branche

Garten & Haus

Ein Netz von 90 Filialen

Price Diagnostic

Eine Analyse, die aufzeigt, wo die Gewinnspanne wirklich liegt.

Die Handelskette glaubte, ihre Marktposition zu kennen. Im Rahmen der Analyse wurden ihre Preise mit denen des Marktes verglichen – gewichtet nach ihren Absatzmengen – und dabei die Margenunterschiede zwischen den Produkten, die dem Wettbewerb ausgesetzt sind, und den übrigen Produkten aufgezeigt.

Thema
Die Preispositionierung im Vergleich zum Markt bewerten und die Gewinnmarge steigern.
Veränderung
Eine Analyse der Verkaufszahlen, ein gewichteter Index und schließlich eine fundierte Steuerung.
10 %

Diese Produkte machen 80 % des Umsatzes des gesamten Netzwerks aus.

VertriebsleitungNetzwerk mit 90 Filialen

Branche

Hypermarkt

Selbstständig

Wettbewerbsausrichtung

Gespeicherte, verglichene und wiederholbare Preisszenarien.

Die Strategie des Geschäfts: der günstigste Anbieter in der Region zu sein. Booper dient als Grundlage für die Ausrichtung gegenüber der Konkurrenz, und jedes Szenario wird aufgezeichnet: was beschlossen wurde, warum und die Möglichkeit, es noch einmal abzuspielen.

Thema
Die günstigste Position in diesem Bereich halten, ohne die Marge aus den Augen zu verlieren.
Veränderung
Fundierte Wettbewerbsanalyse und vollständige Historie der Preisszenarien.
2

Die Nutzer reichen aus, um die Preisgestaltung des Hypermarkts zu steuern.

FilialleitungUnabhängiger Hypermarkt

Erfahrungsberichte, verfasst von Booper auf der Grundlage realer Kundenprojekte. Die Kunden sind anonymisiert; die Avatare sind Illustrationen. Unsere Referenzen finden Sie auf der Seite „Unsere Kunden“.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zur Preisgestaltungslösung BOOPER MPS

Sie finden keine Antwort auf Ihre Frage? Stellen Sie sie direkt unserem Team.

Alle Fragen zur Preisgestaltung →

Was ist eine modulare Preisgestaltung?

Eine modulare Preisgestaltungslösung ist eine Plattform, die mehrere sich ergänzende Bausteine zur Steuerung der Preisleistung vereint: Preisoptimierung, Absatzprognosen, Produktabgleich, Werbeaktionen, Preisnachlässe und Preisbeobachtung – alles in einer einzigen Umgebung und auf der Grundlage derselben Daten.

Der modulare Ansatz trägt einer Tatsache Rechnung: Nicht alle Unternehmen haben zum gleichen Zeitpunkt dieselben Prioritäten oder denselben Reifegrad im Bereich der Preisgestaltung. Anstelle eines monolithischen Systems, das allen denselben Umfang vorschreibt, wird jedes Modul erst dann aktiviert, wenn es sinnvoll ist, und lässt sich mit den bereits vorhandenen Tools (ERP, PIM, BI) verknüpfen, ohne dass eine Umgestaltung des Informationssystems erforderlich ist.

Dieser Ansatz vermeidet zwei häufige Fallstricke bei Preisgestaltungsprojekten: eine zu ehrgeizige Umsetzung, die mangels Akzeptanz scheitert, oder eine Vielzahl nicht miteinander vernetzter Spezialtools, die zu einer Fragmentierung der Daten und Entscheidungsprozesse führt.

Aus welchen Modulen besteht die Preisgestaltungslösung BOOPER MPS?

BOOPER MPS umfasst sechs Module: Preis- und Margenoptimierung (Pricing Analytics), KI-gestützte Absatzprognosen, Produktabgleich und -verknüpfung, Aktionsmanagement, Preisnachlässe und Lagerräumung sowie Preisüberwachung mittels Webscraping.

Alle basieren auf derselben Grundlage: Ihre Daten zu Umsatz, Lagerbeständen, Kosten und Mitbewerberpreisen, Ihre Geschäftsregeln, die französischen Vorschriften (Schwellenwert für den Verkauf unter Selbstkosten, Rahmenbedingungen für Egalim-Sonderangebote, Referenzpreise), die Freigabeprozesse sowie die Weitergabe der Preise an die Kassen, die Preisschilder und den E-Commerce. Diese gemeinsame Grundlage sorgt für konsistente Entscheidungen: Bei Sonderangeboten wird der Grundpreis berücksichtigt, bei Preisnachlässen die Prognose und der Lagerbestand.

Mit welchem Modul sollte man bei einer Preisgestaltungslösung beginnen?

Die meisten Unternehmen beginnen damit, Klarheit über ihre Preise zu gewinnen: Das Produkt-Matching sowie die Analyse der Preis- und Margenentwicklung zeigen auf, wo die Preise vom Markt abweichen und wo sich die Hebel zur Margensteigerung befinden.

Anschließend wird die Absatzprognose hinzugezogen, um die Auswirkungen eines Preises auf Absatzmengen und Lagerbestände zu simulieren; danach folgen die Verwaltung von Sonderaktionen und Preisnachlässen, die auf denselben Daten basieren. Dieser Ablauf ist nicht fest vorgegeben: Eine Handelskette, bei der das Saisonende drängt, kann direkt mit den Preisnachlässen beginnen. Die Umsetzung dauert in der Regel 2 bis 4 Monate in Zusammenarbeit mit unseren Preisberatern.

Kann eine Preisgestaltungslösung Preise, Sonderangebote und Preisnachlässe in einem einzigen Tool verwalten?

Ja, das ist das Prinzip einer modularen Preisgestaltung: Grundpreise, Sonderangebote und Preisnachlässe werden auf derselben Plattform und auf Basis derselben Daten verwaltet, anstatt in separaten Dateien. In BOOPER MPS berücksichtigt das Sonderangebot den Grundpreis, und der Preisnachlass berücksichtigt die Absatzprognose und den Lagerbestand.

Im Vordergrund steht dabei die Konsistenz: Eine simulierte Werbeaktion ohne Kenntnis der Preiselastizität des Produkts oder eine ohne Prognose beschlossene Preisreduzierung verlagert das Problem lediglich von einer Datei in die nächste. Mit einem einzigen Tool wird jedes Szenario vor der Umsetzung hinsichtlich Absatzvolumen, Marge und Lagerbestand beziffert, und die französischen Vorschriften gelten überall auf die gleiche Weise. Um mehr zu erfahren, lesen Sie, warum Preise, Werbeaktionen und Preisnachlässe in einem einzigen Tool zusammengefasst werden sollten.

Lässt sich eine Plattform für die Preisgestaltung im Einzelhandel in das bestehende Ökosystem integrieren?

Ja. BOOPER MPS lässt sich mit bereits vorhandenen Datenquellen (ERP, PIM, BI-Tools, Kassenexporte) verbinden, anstatt diese zu duplizieren, und kann ohne obligatorischen API-Konnektor gestartet werden: Zu Beginn reichen Exporte von Verkaufsdaten, Preisen und Katalogen aus.

Die Integration funktioniert in beide Richtungen: Die Daten werden nach oben weitergeleitet, um Analysen und Empfehlungen zu erstellen, und die freigegebenen Preise werden ohne erneute Eingabe an die Kassen, die Preisschilder und den E-Commerce zurückgesendet. Je besser das Datenökosystem strukturiert ist, desto schneller erfolgt die Umsetzung. Lesen Sie auch, wie Sie Ihre Preisdaten ohne IT-Projekt integrieren können.

Worin besteht der Unterschied zwischen einer Preislösung, einer Preissoftware und einem Preistool?

In der Praxis bezeichnen alle drei Begriffe dieselbe Softwarefamilie: Sie helfen dabei, Verkaufspreise auf der Grundlage von Unternehmensdaten festzulegen, zu simulieren und zu kontrollieren. Der Unterschied liegt vor allem im Anwendungsbereich.

Ein Preisgestaltungstool deckt oft nur einen einzigen Anwendungsbereich ab, wie beispielsweise die Beobachtung der Mitbewerberpreise oder die Preisberechnung. Eine umfassende Preisgestaltungslösung wie BOOPER MPS vereint Preis- und Margenanalyse, Umsatzprognosen, Werbeaktionen und Preisnachlässe in einer einzigen Datenbasis – ergänzt durch Geschäftsregeln und die Validierung durch Ihre Teams.

Entspricht BOOPER MPS der Grenze für den Weiterverkauf unter Einstandspreis und den Werbebestimmungen von Egalim?

Ja. MPS berücksichtigt die französischen Vorschriften von Haus aus in seinen Empfehlungen: die Schwelle für den Verkauf unter Selbstkosten (mit dem Koeffizienten 1,10 für Lebensmittel), die Obergrenzen für Sonderangebote gemäß Egalim (34 % wertmäßig für Lebensmittel, 40 % für Non-Food-Artikel, 25 % mengenmäßig) sowie den 30-Tage-Referenzpreis, der bei jedem Preisnachlass angegeben werden muss.

Zu diesen gesetzlichen Vorgaben kommen noch Ihre eigenen Regeln (Mindestspanne, Tarifstufen, Abstände zwischen den Zonen) hinzu, und jede Entscheidung muss von Ihren Teams genehmigt werden.

Einen Austausch planen

Möchten Sie BOOPER MPS anhand Ihrer eigenen Preise testen?

Sechs Module, ein und dieselbe Information: Beginnen Sie mit dem Modul, das für Sie am wichtigsten ist.

30 aktive Großkunden in Frankreich, Polen, Vietnam und Thailand