ยินดีต้อนรับ
>
ข้อเสนอของเรา

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

สร้างทีมของคุณ
เครื่องยนต์
ของการเปลี่ยนแปลงราคาของคุณ

การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงใดๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการกำหนดราคาและการบริหารจัดการประสิทธิภาพ BOOPER สนับสนุนทีมธุรกิจในการนำวิธีการ เครื่องมือ และแนวปฏิบัติใหม่ๆ มาใช้อย่างยั่งยืน  

แนวทางของเราผสานความเชี่ยวชาญด้านการค้าปลีก วิธีการที่เป็นระบบ และการสนับสนุนจากบุคลากร เพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นการปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม

ขอทดลองใช้งาน
ภาพมือที่เปิดออก แสดงถึงการสนับสนุน
ป้ายโลโก้ตัว U สีดำ
โลโก้ Advitam Group สีดำ
โลโก้เมกะมาร์เก็ตสีดำ
โลโก้นกกระเต็นดำ
โลโก้ Creo Store สีดำ
โลโก้ร้าน Go Vietnam สีดำ
โลโก้ Leclerc Stores สีดำ
โลโก้ร้านค้าปลีกแบล็คเซนตรา
โลโก้ร้านคาสโตรามาสีดำ
โลโก้ของกลุ่มบาร์บอตโตสีดำ
โลโก้ร้าน Bricorama สีดำ
โลโก้ร้าน Brico Depot สีดำ
โลโก้ร้าน Bricocash สีดำ
โลโก้ร้าน Bricomarché สีดำ
ลิงก์ข้อความ

โซลูชันที่ปรับแต่งให้เหมาะสมกับความท้าทายด้านราคาแต่ละประเภท

เหตุใดจึงควรเลือก
บูเปอร์
 ?

ตัวเลขสำคัญ

ของ
ผลลัพธ์
 วัดได้

+4000

จุดขาย

ใช้โซลูชันของเรา

44 พันล้านยูโร

ของรายได้

ภายใต้สัญญา

+0.6 คะแนน

การปรับปรุงเพียงเล็กน้อย

อัตราส่วนมาร์จิน

5 %

อัตราความผิดพลาดของการพยากรณ์ยอดขายสำหรับสินค้าที่หมุนเวียนเร็ว

65% - 35%

การกระจายตัวของ

CA ฝรั่งเศส / ต่างประเทศ

ตัวเหนี่ยวนำ 16 ตัว

ความยืดหยุ่นแบบหลายเกณฑ์และ

ปรับแต่งได้ตามความต้องการของคุณ

คำรับรองจากลูกค้า

ลูกค้าของเราแบ่งปัน
ความคิดเห็นของพวกเขา

ค้นพบว่าลูกค้าของเราใช้ประโยชน์จากปัญญาประดิษฐ์ของ BOOPER อย่างไรในการกำหนดโครงสร้างการตัดสินใจด้านราคา รักษาอัตรากำไร และเร่งประสิทธิภาพการขาย

มาดูรายชื่อลูกค้าของเรากัน

ด้วย BOOPER ทำให้กระบวนการตัดสินใจด้านราคาทั้งหมดของเรามีความน่าเชื่อถือมากขึ้น

ขณะนี้ทีมงานมีมุมมองที่ชัดเจนและสอดคล้องกันเกี่ยวกับประสิทธิภาพด้านราคาแยกตามหมวดหมู่และแยกตามร้านค้า พร้อมคำแนะนำที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

แพลตฟอร์ม นี้ ช่วยให้เราสามารถคาดการณ์ผลกระทบของการตัดสินใจของเราต่อกำไรขั้นต้น และสามารถชี้แจงเหตุผลในการตัดสินใจต่อฝ่ายบริหารด้วยตัวชี้วัดที่ชัดเจนและวัดผลได้

ผู้อำนวยการฝ่ายกำหนดราคา
ร้านขายอาหาร

สถานการณ์จำลองการคาดการณ์ที่ BOOPER นำเสนอได้เปลี่ยนแปลงวิธีการเตรียมแคมเปญส่งเสริมการขายของเราไปอย่างสิ้นเชิง

เราสามารถเปรียบเทียบสถานการณ์ราคาต่างๆ ก่อนเปิดตัว วัดผลกระทบต่อปริมาณและผลกำไร และยืนยันการตัดสินใจทางธุรกิจของเราได้

สิ่งนี้ทำให้เราสามารถตอบสนองได้รวดเร็วยิ่งขึ้น พร้อมทั้งปรับปรุงความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ด้านการจัดหา ภาพลักษณ์ด้านราคา และผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจ

ผู้จัดการหมวดหมู่อาวุโส
ร้าน DIY

BOOPER ช่วยให้เราสามารถนำแนวทางการกำหนดราคามาใช้ในระดับอุตสาหกรรมได้โดยไม่สูญเสียการควบคุมเชิงกลยุทธ์

ทีม ต่างๆ มีเครื่องมือที่ใช้ร่วมกันในการวิเคราะห์คู่แข่ง จำลองการตัดสินใจ และปรับการปฏิบัติงานภาคสนามให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ

เราได้วางโครงสร้างการกำกับดูแลแบบบูรณาการข้ามสายงาน ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานระหว่างฝ่ายขาย การตลาด และการเงิน พร้อมทั้งสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมในด้านกำไรขั้นต้น

ผู้อำนวยการฝ่ายขาย
แบรนด์หรู

คำถามที่พบบ่อย
 - บูเปอร์ ส.ส. -
การจัดการการเปลี่ยนแปลง

1
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงที่นำมาประยุกต์ใช้กับการกำหนดราคาคืออะไร?

การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านการกำหนดราคา มีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนทีมงานในการนำวิธีการ เครื่องมือ และกระบวนการตัดสินใจด้านการกำหนดราคาใหม่ๆ มาใช้ เพื่อให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิผลและความยั่งยืน

2
เหตุใดจึงต้องบูรณาการแนวทางการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงเข้ากับโครงการ BOOPER?

เนื่องจากโครงการด้านเทคโนโลยีที่ปราศจากการสนับสนุนจากมนุษย์มีความเสี่ยงสูงที่จะไม่ได้รับการยอมรับ การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงจึงช่วยให้มั่นใจได้ถึงผลตอบแทนจากการลงทุนและประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการ

3
การสนับสนุนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงมีระยะเวลานานเท่าใด?

ระยะเวลาขึ้นอยู่กับความพร้อมขององค์กรและขอบเขตของโครงการ อาจมีตั้งแต่ไม่กี่สัปดาห์ไปจนถึงหลายเดือน ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลง

4
บุคลากรในสายงานการจัดการการเปลี่ยนแปลงมีลักษณะอย่างไรบ้าง?

ฝ่ายกำหนดราคา การตลาด การจัดซื้อ การเงิน และการบริหารหมวดหมู่สินค้า รวมถึงผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการและผู้ใช้งาน

5
เราจะวัดความสำเร็จของแนวทางการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?

โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดต่างๆ เช่น อัตราการใช้งานเครื่องมือ คุณภาพการตัดสินใจ ประสิทธิภาพทางธุรกิจ และความพึงพอใจของผู้ใช้

6
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงเข้ากันได้กับแนวทางแบบ Agile หรือไม่?

ใช่แล้ว BOOPER สนับสนุนแนวทางการทำงานแบบ Agile ซึ่งช่วยให้สามารถปรับใช้ระบบได้ทีละขั้นตอน ปรับเปลี่ยนได้อย่างต่อเนื่อง และทีมต่างๆ มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันตลอดทั้งโครงการ

พร้อมแล้ว
บูสเตอร์
อัตรากำไรของคุณอยู่ที่เท่าไร?

ด้วยบริการให้คำปรึกษาด้านการดำเนินงาน คุณจะสามารถระบุปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงได้อย่างรวดเร็ว และจัดลำดับความสำคัญของมาตรการที่มีผลกระทบสูงต่ออัตรากำไร ตำแหน่งทางการตลาด และความสม่ำเสมอของราคา

👉 มานัดหมายการแลกเปลี่ยนกันเถอะ