Preisstrategien · Einzelhandel

Eine Preisstrategie für jede Rolle in Ihrem Sortiment

Lockartikel, Margenbringer, Eigenmarken, Saisonartikel, Auslaufartikel: Jede Produktgruppe spielt eine andere Rolle. BOOPER hilft Ihnen dabei, für jede Produktgruppe die richtige Strategie zu definieren, diese vor der Umsetzung zu simulieren und sie in Ihrem gesamten Netzwerk zu steuern.

Unverbindlich – ein BOOPER-Preisexperte antwortet Ihnen
Strategien nach Segmenten
Nationales Netzwerk
Segment
Strategie
Status
Aktionsprodukte
Gezielte Ausrichtung
Bestätigt
Randkern
Elastizität
Simuliert
Eigenmarken
Unterschied gegenüber der nationalen Marke
Bestätigt
Saisonarbeiter
Umsatz und Lagerbestände
Zur Bestätigung
Lebensende
Schrittweise Preisreduzierung
Simuliert
KI-Assistent: DieStrategie „Saisonal“ verringert das Risiko von Lagerengpässen, wartet jedoch vor der Veröffentlichung auf Ihre Bestätigung.
30
B2C- und B2B-Kunden
4.000
zentral geführte Verkaufsstellen
44 Mrd. €
Umsatz unter Kontrolle
2014
Pricing-Anbieter seit, 4 Länder

Preisstrategie im Einzelhandel: Die Definition in Kürze

Eine feste Preisstrategie für den Einzelhandel legt für jede Produktfamilie zunächst das angestrebte Ziel (Kundenfrequenz, Marge, Preisimage oder Lagerabbau) fest und definiert anschließend die Regeln, Signale und Sicherheitsvorkehrungen, mit denen dieses Ziel erreicht werden kann. Sie unterscheidet sich von einer einfachen Preisregel, bei der eine Berechnung angewendet wird, ohne die Rolle des Produkts im Sortiment zu berücksichtigen.

✓DieLockartikel, auch KVI genannt, prägen das Preisbild: Sie werden möglichst marktnah gesteuert.
✓DerMargenkern wird entsprechendder Preiselastizitätgesteuert: Hier wird die Rentabilität gesichert.
✓ Eigenmarkenpositionieren sich durch einen kontrollierten Preisunterschied zur nationalen Marke.

Weitere Informationen: Unser Eintrag zur Preisstrategie im Glossar und unser Leitfaden zur Auswahl der richtigen Strategie und Preisgestaltung.

Die Feststellung

Eine Preisregel ist keine Preisstrategie

Sich am günstigsten Preis orientieren, einen Koeffizienten anwenden, auf 0,99 runden: Das sind Regeln. Nützlich, aber blind.

Sie sagen nichts darüber aus, was Sie von einer Kategorie erwarten: Traffic, Gewinnspanne, Preisimage oder Lagerabverkauf.

Eine Strategie geht vom Ziel aus und wählt dann die Signale, Regeln und Sicherheitsvorkehrungen aus, die diesem Ziel dienen.

Eine Regel
Wenn der Mitbewerber günstiger ist,
senke ich meinen Preis um 1 %.
Eine Strategie
1. Zielsetzung
Handel mit Lockangeboten
2. Signale
Wettbewerb, Elastizität, Lagerbestände
3. Geländer
Mindestspanne, Preisstufen
4. Beschluss
Simuliert und anschließend validiert

Eine Strategie ist weit mehr als nur eine Ansammlung von Regeln

01
Genauigkeit

Jeder Preis berücksichtigt mehrere Faktoren gleichzeitig: Preise der Wettbewerber, Preiselastizität, Kannibalisierung, Lagerbestände und Marge.

02
Flexibilität

Eine Strategie nach Kategorie, Region oder Ladenformat, anstatt einer einheitlichen Regel, die für den gesamten Katalog gilt.

03
Master

Ihre Teams legen die Ziele, Schwellenwerte und Genehmigungswege fest. Die KI gibt Empfehlungen, Sie entscheiden.

Drei Möglichkeiten, Ihre Preise festzulegen

Nicht alle Preisstrategien führen zu denselben Ergebnissen

Strategie 1
Die Konkurrenz im Auge behalten

Sich produktweise an den niedrigsten ermittelten Preis anpassen.

Ergebnis
Das Preisimage ist kurzfristig gesichert, doch die Marge schwindet, auch bei Produkten, die der Kunde nicht vergleicht.
Strategie 2
Feste Regeln anwenden

Koeffizienten, Stufen, Rundungen – ein für alle Mal in Excel oder im ERP-System festgelegt.

Ergebnis
Kohärenz und Kontrolle, aber keine Flexibilität: Die Regeln berücksichtigen weder Flexibilität noch Lagerbestände noch Kannibalisierung.
Strategie 3 · Mit BOOPER
Jede Entscheidung abwägen

Ein Ziel pro Segment, KI in Kombination mit Ihren Geschäftsregeln und eine Simulation vor jeder Preisänderung.

Ergebnis
Wettbewerbsfähig dort, wo der Kunde Preise vergleicht, rentabel dort, wo er dies nicht tut, und ein einheitliches Preisimage im gesamten Netzwerk.
Die Performance ergibt sich nicht aus der Automatisierung an sich. Sie ergibt sich aus der Qualität der Entscheidungen.
Die Falle

Das Problem einer eindimensionalen Preisgestaltung

Sich nur auf ein einziges Signal zu konzentrieren, bedeutet, einen Indikator auf Kosten der anderen zu optimieren.

Ansatz
Was sie antreibt
Was sie nicht weiß
Ergebnis
Reaktive Ausrichtung
Der niedrigste Preis der Konkurrenz
Die Marge, die Elastizität, die Rolle des Produkts
Ein endloser Preiskampf
Manuelle Regeln
Feste Koeffizienten und Stufen
Die tatsächliche Nachfrage, die Lagerbestände, die Wechselwirkungen
Regeln, die sich häufen und widersprechen
BOOPER
Ein Ziel pro Segment und vier Indikatoren: Wettbewerb, Elastizität und Kannibalisierung, Lagerbestände, Marge
Nichts wird veröffentlicht, ohne dass es zuvor von Ihren Teams simuliert und validiert wurde.
Marge, Wettbewerbsfähigkeit und Preisimage werden gemeinsam gesteuert
Ihr Sortiment

Ihr Sortiment besteht nicht nur aus einem einzigen Produkt

Eine einzige Regel
Einheitliche Bearbeitung des gesamten Katalogs
✕Lockangebote, die im Vergleich zur Konkurrenz zu teuer sind
✕DieMarge bei Produkten, die selten verglichen werden
✕EinSaisonarbeiter, der zu spät ausgemustert wurde
✕Eigenmarken, die gegenüber nationalen Marken schlecht positioniert sind
Das Ziel ist nicht eine einzige Strategie,
, sondern die richtige Strategie für jede Rolle.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen!
So funktioniert es

Eine auf Ihren Daten basierende Preisstrategie

01

Verbinden Sie Ihre Daten

Laden Sie Ihre Kassendaten, Preise und Ihren Katalog hoch – ganz ohne obligatorischen Konnektor, um loszulegen (siehe unseren Integrationsprozess). Die Preise aus Ihren Mitbewerber-Preisauszügen werden per Produktabgleich Ihren Produkten zugeordnet, selbst wenn sich die Bezeichnungen von Kette zu Kette unterscheiden.

02

Wählen Sie Ihre Strategien aus

Eine Strategie nach Kategorie, Region oder Format: Preisausrichtung, Preisspanne, Preisbild, Preisnachlass. Sie legen die Schwellenwerte, Preisstufen und Genehmigungswege fest. Benötigen Sie Unterstützung bei der Festlegung Ihrer Ziele? Unsere Berater begleiten Sie beider Ausarbeitung Ihrer Preisstrategie.

03

Simulieren Sie, und steuern Sie dann

Messen Sie dank der KI-gestützten Umsatzprognose die Auswirkungen auf Umsatz, Marge, Absatz und Lagerbestände, bevor Sie die Zahlen veröffentlichen. Warnmeldungen weisen Sie anschließend auf jede Abweichung hin, die korrigiert werden muss.

Erfahrungsbericht

„Für die Preisgestaltungsabteilung der Handelskette ging es nicht darum, ein neues Tool zu erhalten, sondern darum, in großem Maßstab konsistente Preisentscheidungen zu treffen und dabei Automatisierung, Governance und die Entscheidungshoheit der Fachteams in Einklang zu bringen.“

Erfahrungsbericht eines Lebensmitteleinzelhändlers
Die Wippe
Von der reaktiven Preisgestaltung zur prädiktiven Preisgestaltung

Automatisierte Empfehlungen, Simulation vor der Ausführung, Berücksichtigung von Flexibilität und Kannibalisierung.

Unsere Kunden kennenlernen
Für wen?

ErkennenSie sich darin wieder?

Große Handelsketten
✓Millionen von Preisen, die einheitlich bleiben müssen
✓VerschiedeneStandorte und Ladenformate
✓Notwendigkeiteiner zentralen Steuerung
✓Ständiger Kompromisszwischen Marge und Preisimage
Teams in Excel oder nach Regeln
✓Dateien, die sich nicht mehr skalieren lassen
✓Regeln, die sich häufen und widersprechen
✓GeringeTransparenz hinsichtlich der Auswirkungen einer Änderung
✓Der Wunsch, den Weg in Richtung KI einzuschlagen – ohne „Black Box“
Abteilungen für Preisgestaltung und Einkauf
✓Jede Preisentscheidung begründen
✓Vor einer Verhandlung oder einer Werbeaktion simulieren
✓Die Konkurrenz Produkt für Produkt im Blick behalten
✓Handel, Einkauf und Finanzen aufeinander abstimmen
Logo „U“ in Schwarz
Advitam-Gruppenlogo in Schwarz
Logo Mega Market in Schwarz
schwarzes Kingfisher-Logo
Logo der Creo-Geschäfte in Schwarz
Logo von Magasions Go Vietnam in Schwarz
Logo der Gamm Vert-Filialen in Schwarz
schwarzes Logo der Leclerc-Märkte
Logo der CentraRetail-Filialen in Schwarz
schwarzes Castorama-Logo
Logo der Barbotteau-Gruppe in Schwarz
schwarzes Bricorama-Logo
schwarzes Logo der Brico Depot-Filialen
Schwarzes Logo der Bricocash-Filialen
schwarzes Logo der Bricomarché-Filialen
Häufig gestellte Fragen

Haben Sie Fragen? Hier finden Sie die Antworten.

Welche Preisstrategien lassen sich mit BOOPER steuern?

Wettbewerbsausrichtung, Margenoptimierung entsprechend der Preiselastizität, Positionierung der Eigenmarken, saisonale Preise, Preisnachlässe und Sonderangebote. All dies wird kombiniert: Jedes Segment Ihres Sortiments erhält seine eigene Strategie.

Kann man je nach Kategorie, Region oder Filiale eine andere Strategie anwenden?

Ja. Eine Strategie wird nach Kategorie, Region, Ladenformat oder Handelsmarke definiert und verfügt über eigene Ziele, Schwellenwerte und Preisklassen.

Was ist der Unterschied zu festen Preisregeln?

Eine Regel wendet eine festgelegte Berechnung an. BOOPER geht von einem Ziel aus und gewichtet verschiedene Signale (Wettbewerb, Elastizität, Kannibalisierung, Lagerbestände, Marge) und simuliert anschließend die Auswirkungen, bevor eine Preisänderung vorgenommen wird.

Behalten wir die Entscheidungshoheit?

Immer. Die KI gibt Empfehlungen ab und erläutert diese; Ihre Teams legen die Regeln, Schwellenwerte und Freigabeprozesse fest. Nichts wird ohne Ihre Zustimmung veröffentlicht.

Braucht man absolut saubere Daten, um loszulegen?

Nein. Ihre vorhandenen Exportdaten (Kasse, Preise, Katalog) reichen für den Anfang aus, ohne dass ein Konnektor erforderlich ist. Die Daten werden dann im Laufe des Projekts immer zuverlässiger.

Ist BOOPER für meine Branche geeignet?

BOOPER betreut 30 B2C- und B2B-Kunden in Frankreich, Polen, Vietnam und Thailand – vom nationalen Lebensmitteleinzelhändler bis hin zum Konzern mit mehreren Handelsmarken.

Der richtige Preis – für jede Kategorie.

Lassen Sie uns einen Austausch über Ihre Herausforderungen bei der Preisstrategie planen: Ihr Sortiment, Ihre aktuellen Regeln, Ihre Margenziele und Ihr Preisimage.

✓ Ein Experte für die Preisgestaltung im Einzelhandel
✓ Ein Austausch, der sich an Ihrem Kontext orientiert
✓ Unverbindlich
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen