Le taux de marque désigne le rapport entre la marge commerciale et le prix de vente hors taxe (HT), exprimé en pourcentage. C'est la métrique de référence utilisée en France dans le commerce et la distribution pour piloter la rentabilité d'une vente — à distinguer du taux de marge, qui rapporte la même marge au coût d'achat plutôt qu'au prix de vente.
Un article est acheté 10 € HT et revendu 14 € HT. La marge commerciale est de 4 €
Le taux de marque est de 4 / 14 = 28,6 %
Le taux de marge (calculé sur le coût d'achat) est de 4 / 10 = 40 %
Pour la même marge en euros, les deux taux donnent des pourcentages très différents — confondre les deux conduit à sous-estimer ou surestimer la rentabilité réelle d'une catégorie.
Taux de marque (%) = (Prix de vente HT − Coût d'achat HT) ÷ Prix de vente HT × 100
Pour retrouver le prix de vente à partir d'un taux de marque cible : Prix de vente HT = Coût d'achat HT ÷ (1 − Taux de marque visé)
À ne pas confondre avec le coefficient multiplicateur (Prix de vente HT ÷ Coût d'achat HT), une troisième façon d'exprimer le même écart.
Le taux de marque rapporte la marge au prix de vente HT, le taux de marge la rapporte au coût d'achat HT. Sur une même marge en euros, le taux de marge est toujours supérieur au taux de marque.
Taux de marge = Taux de marque / (1 − Taux de marque). Par exemple, un taux de marque de 25 % correspond à un taux de marge de 33,3 %.
Cela dépend fortement du secteur (textile et cosmétique entre 45 et 60 %, alimentaire généraliste plutôt 20 à 30 %) — la référence pertinente est le taux moyen de sa propre catégorie, pas un chiffre universel.

Garder un prix élevé protège la marge unitaire mais ralentit l'écoulement ; démarquer vite accélère l'écoulement mais détruit de la marge. Le bon arbitrage se calcule, il ne se devine pas.
Le coût annuel complet de détention d'un stock — capital, entreposage, obsolescence — représente en moyenne 20 à 30 % de sa valeur.

Une stratégie pricing efficace repose sur une segmentation rigoureuse entre produits d'image (KVI) et leviers de marge pour maximiser la rentabilité. En équilibrant valeur perçue et données concurrentielles, ce pilotage permet d'augmenter l'EBITDA jusqu'à 15 %. Cette stratégie se traduit ensuite en une politique de prix concrète, appliquée au quotidien. Une gouvernance claire et des règles automatisées sécurisent l'exécution face aux fluctuations du marché.

Une stratégie de prix efficace repose sur une segmentation rigoureuse entre produits d'image (KVI) et générateurs de marge. Pour protéger la rentabilité, il faut sortir de l'alignement concurrentiel aveugle en instaurant une gouvernance stricte et des corridors de prix. Un pilotage basé sur des données nettoyées permet de redresser l'image-prix et les marges en seulement 30 jours.