Weißbuch

Preiserhöhungen der Lieferanten: Diese in den Regalen weitergeben, ohne den Kunden zu verlieren

Im Jahr 2026 haben 55 % der großen Industrieunternehmen des Ilec mit den französischen Kraftwerken Preisvereinbarungen mit sinkenden Tarifen unterzeichnet. Doch die im März nicht vereinbarten Erhöhungen kommen im Laufe des Jahres wieder zum Tragen, je nach Entwicklung der Energie-, Verpackungs- und Rohstoffpreise. Jede solche Preisschwankung zwingt dazu, innerhalb weniger Tage Tausende von Preisen anzupassen – und das gegenüber Kunden, die die Inflation bei Lebensmitteln nach wie vor als hoch einschätzen. Überall denselben Koeffizienten anzuwenden, ist die schnellste und sichtbarste Lösung.

Dieses Whitepaper zeigt, wie sich eine Preiserhöhung der Lieferanten Familie für Familie aufteilen lässt, anstatt sie pauschal als Koeffizienten anzuwenden: ein Einkaufspreis, der sich das ganze Jahr über verändert; Preiserhöhungen, die schrittweise und nicht überall gleichermaßen in die Regale gelangen; ein Kunde, der die Inflation bei Lebensmitteln nach wie vor als hoch einschätzt; vier mögliche Lösungsansätze und die zu berücksichtigenden Egalim-Vorgaben. Geprüfte Zahlen aus den Jahren 2025 bis 2026 (INSEE, Banque de France, DG Trésor, Ilec, OpinionWay).

Wenn Sie es herunterladen, erfahren Sie

  • Warum die Beibehaltung der Gewinnspanne bei einem Preisanstieg oft dazu führt, dass man bei den Produkten, die der Kunde am häufigsten vergleicht, mehr als die entstandenen Kosten zurückerhält
  • Wie entscheidet man sich von Referenz zu Referenz zwischen „weitergeben“, „glätten“, „absorbieren“ und „ausgleichen“?
  • Wie ein Raster aus „Rolle × Steigerungsgrad“ das Wesentliche einer Kampagne mit mehreren Tausend Preisen herausfiltert
  • Welche Überprüfungen sind vor der Veröffentlichung durchzuführen: Schwellenwert für den Verkauf unter Selbstkosten, Abweichung vom Eigenmarkenpreis, Sonderangebote und Referenzpreise der letzten 30 Tage
  • Wie lassen sich die Erhöhungen in zwei Phasen staffeln und ihre Auswirkungen vor einer zweiten Stufe messen?
Titelseite des BOOPER-Whitepapers: Preiserhöhungen der Lieferanten – Wie man diese an die Regale weitergibt, ohne Kunden zu verlieren

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